ホワイトカラーはどうやって低賃金の頑固な病気を克服するのか

職場の7年間のかゆみは頑固な病気であり、この頑固な病気はまだ完全に解決されていないうちに、より多くの3年間のかゆみ、5年間のかゆみが現れた。ある調査によると、仕事は3年間で発展した障害物の人は3割、7年間に発達障害にあった人は6割以上だったが、ボトルネックを突破し、順調に転職して昇進した人は2割に満たなかった。

ケース：

Aliyaは7年間働いています。7年前、アリヤは國內のある大學の外國語學部を卒業し、自然に外資系企業に入社した翻訳。外國語學部の卒業生はずっと職場のヒヒは、最初から高い給料をもらっても珍しいことではありません。Aliyaも他の人と同じように、優れた仕事と良い給料で、社會に出たばかりの彼女は喜んでいる。ここまで話すと、Aliyaも分析を始め、「その時は自分も將來何をするのか、自分が欲しいのは何なのか分からなかった。仕事がいいと思って喜んで引き受けた」と話した。Aliyaはこの會社でやると2年になります。彼女はよくやっています。結局、彼女は向上心のある女の子で、苦労して負けず嫌いです。しかしその後、彼女は仕事が彼女に新しいものをもたらすことができないと感じてきた。でも、若さは資本で、転職は活路だよ。この考えに支配されて、Aliyaは転職した。

Aliyaは有名な外資系企業に入社し、始めた仕事は雑で協力的な仕事ばかりだった。會社の日常的な行政業務といくつかの活動を手配し、新人の面接を手配し、海外の同僚と一緒に見學し、通訳を擔當するなど。仕事が忙しくてこまごましている。その時、Aliyaは上司から與えられた任務であれば、自分は真剣にやり遂げるが、自分はずっと興味點がどこにあるのか、未來はどこにあるのか分からないと分析した。しかし、4年間の短い時間ではなく、Aliyaの勤勉さは上司に認められ、Aliyaは昇進した。しかし、數年が経って、Aliyaは自分が給料の上でまだ満足していて、仕事も比較的に順調だが、気持ちはますます憂鬱になってきて、自分の興味と情熱が持てなくて、もう仕事の達成感が感じられなくて、毎日のように過ごしていると感じた。

彼女と一緒に卒業した同級生はすでにmanagerをやっているのに、自分はまだ雑用ばかりで、Aliyaはとても強くて、この點で彼女の心は非常にバランスがとれていない?，F在、この管理制度が整っている企業では、さまざまな職務が飽和狀態に近く、入ってくるのも元気な若者ばかりだ。アリヤは空前のプレッシャーを感じた。でもまた飛び出すの？今の給料はまだ未練があるし、外に出て何をしているのだろうか。自分がずっとやってきたのは事務的な仕事で、管理経験が乏しく、まして30代の女性で、新しいものに足を踏み入れてもいいですか。面接を思い出すだけでも恐ろしい。

ケーススタディ：

コアな競爭力を築きたければ、転職は避けられない道だ。職業の含金量を高めて満足のいくOFFERを手に入れるには、以下の點から全體的に考慮しなければならない。

Aliyaの主な困惑は、自分の興味點が見つからず、何が自分に合っているのか分からないことだ。私たちはまず職業傾向性の観點から考えて、AliyaはINFJ型に屬して、人的資源、マーケティングなどの面で発展するのに適しています。Aliyaにとって、彼女の経験は人事行政の経験があることにある。彼女の満足度を考えると、元の職場での発展空間はすでに小さく、転職意欲も強いことがテストで明らかになった。ジャンプは、もはや急務のようだ。

全方位的な年功?能力分析を行い、優劣を明確にする

基本的な學歴背景から仕事の経験まで、これらは一人の基本的な職業能力體系を構築した。Aliyaのシステム全體を解剖分析したところ、

彼女の職業能力の優位性は：1、Aliyaは良好な英語言語の優位性を持って、これらは彼女の専門だけではなく、そのアマチュアの絶えない努力にある。今の職場では、良い外國語能力は多くの企業が重視しているので、これはAliyaの重要な強みです。外資系企業の仕事の経験も注目されるだろう。2、一定の行政管理経験、このような比較的些細な仕事は、まじめに責任を負い、まじめに仕事をするAliyaの手元には簡単である。長年の経験が彼女をこのような仕事に余裕を持たせた。3、一定の市場分析経験、最近のこの仕事の中で、すでにこれらに対して一定の接觸と認識がありました。

彼女の職業能力の劣勢は：1、管理経験の乏しさ、直接のテスト結果から見るとAliyaは決斷力にまだ足りない。従事する仕事はすべて他人を中心にして行われ、管理能力の欠如は彼女の昇進に影響を與え、その結果また経験の欠如を招いた。2、慎重すぎる性格、Aliyaは人の意見に耳を傾けるのが大好きな個性があり、これらは長期的に見れば適切なことかもしれないが、実はAliyaにもいくつかの機會を失わせた。

全パース結果-計畫シナリオ

Aliyaの職業競爭力、現在の現狀とその他の要素を総合的に分析し、専門家は彼女がこの企業の仕事をしっかりと行うと同時に、発展型の外資系企業のHR&ADMが職場に切り込むことを考慮することを提案した。同時に、専門家はAliyaに人的資源に関する知識をタイムリーに補充することを提案し、また、適切な時には必ず大膽に、保守的すぎず、勇気を持ってチャンスをつかむことを提案し、意外な収穫があるかもしれない。

成功したアクション：

転職、面接官はまず何を見ますか。私たちはAliyaが職場全體で彼女に適したポジション情報を検索し、情報の中で相手のポジションの記述に基づいてフィルタリングするのを支援し始めました。企業のタイプ、仕事の內容自體は厳格に考慮されなければならない問題です。ポジションの目標を絞り込んだ後、私たちはAliyaの履歴書が本當にめちゃくちゃだと気づいた。Aliyaはすでに7年の職歴を持っているが、履歴書はまだ紙1枚にも満たない。久しぶりに職場で就職活動をしていた彼女は、履歴書の書き方を忘れてしまいそうで、就職の手紙も要領が悪い。このような求職狀や履歴書の記述は、雇用主の興味をかき立てることはできません。しかし履歴書は自己マーケティングの第一歩です。それを爆弾にしなければならない。私たちは會社と職位の調査に基づいて、履歴書の個人業績の記述、技能の表現、就職経験の優先順位の構造調整など、職位情報ごとにAliyaの履歴書の修正を支援します。履歴書ごとにプロが真剣に取り組む必要があります。このような履歴書10件は、統一されたフォーマット100件、1000件の履歴書よりも効率的です。

履歴書10件、面接通知6件。Aliyaは興奮と緊張を始めた。彼女は何度も専門家に聞いている。面接官はいったいどんな質問をしているのか、一般的な質問はどう答えて、専門的な質問はどう対応しているのか。どのように自分の不足を避けて、優位な部分を示して、それによって自分の職業価値を體現して、更に重要なのは、最も敏感な給料の問題はどのように相手と挽回しますか？

面接、苦楽の交わり長い間面接をしていなかったAliyaは最初の面接で非常に緊張していたが、その後彼女の面接情報のフィードバックを得て、當時彼女は手に汗をかいていたが、多くの問題の対応はまだ硬く、牛刀の初試験で、効果は理想的ではなかった。その後の異なる面接では、Aliyaと一緒に面接過程を思い出し、不足を改善し、優位性を強化しました。Markは徐々に意欲的になり、自信が大きく向上し、面接のテクニックがますます上手になってきた。面接が進むにつれて、私たちの面接は2つのコアポジションを中心に行われます。専門家は細かい問題について指導しただけで、この時のAliyaはすでに成竹を持っていたからだ。案の定、Aliyaは2週間以內にこの2つのオフィサーを取った。専門家とAliyaは機會の選択とコストの問題について深く疎通し、最後に個人の発展と生活満足度のバランスに有利なオフィサーを選んだ。Aliyaは転職の飛躍を実現した。

職業計畫はまず全體的に個人の職業発展の大きな方向を計畫し、総目標があり、段階的な実施計畫があり、各細部の成功を保証してこそ最後の成功を達成することができる。一歩の踏み間違いや一歩の踏み外しは全體の競爭力を挫折させ、コア能力モジュールの欠落をもたらす。全面的に透徹した職業計畫は未來の発展を守り、すべての職場の波風に余裕を持たせる。