エリートは服裝の商業(yè)を話します：金融危機(jī)は価格を理性に回帰させます。

信念を固めて難関を乗り越える。

どのような方法でGDPの安定成長を保証できますか？內(nèi)需市場の拡大と輸出の急速な成長を保証するしかない。紡織服裝企業(yè)はまず危機(jī)が必ず通ると信じてください。第二に、內(nèi)需市場が限られていることを確認(rèn)するには、簡単に外國貿(mào)易の輸出を放棄することはできません。第三に、消費(fèi)者の買い物に合わせて、経済的で実益的な特徴を重視して新製品を発売する。萎縮した消費(fèi)市場は消費(fèi)が下振れし、中?低価格の服がよく売れている。このような特定の時(shí)期に発生した特徴的な現(xiàn)象に対して、服裝企業(yè)は合理的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、中?低価格のアパレルブランドを創(chuàng)建し、或いは服裝の単価を下げるべきです。

簡単に言えば、2009年に服裝企業(yè)は真剣に発展の構(gòu)想を整理して、商品の価格を理性に戻らせなければならなくて、消費(fèi)の移転を免れて、またブランドの競爭力を高めて、品がよくて安い中國の製品で中國市場を占有します。その中で、外向的な服裝企業(yè)は低価格で勝つ慣性的な考え方を捨てて、製品の競爭力を高め、合理的な価格でリスクを回避し、しっかりと國際顧客の資源をつかんで、難関を乗り切ります。

最近、商務(wù)部は「名品入名店」を2009年のスケジュールに組み入れ、より多くの國內(nèi)有名ブランドが有名百貨店に進(jìn)出する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

今では、自社のブランド體系を構(gòu)築し、名店の商業(yè)経営を充実させ、顧客の忠実性を維持することが百貨店戦略の鍵となっている。ブランドや百貨店の今後の経営構(gòu)想に大きな影響を與える。2009年に「ブランド入名店」の戦略企畫を強(qiáng)化した理由は、2008年10月以來の消費(fèi)市場の下降傾向が特に顕著であると同時(shí)に、金融危機(jī)が國際的な高級ブランドと國內(nèi)のアパレルブランドに與える大きなマイナス影響が顕在化しており、この影響はアパレル産業(yè)チェーンの末端販売市場に急速に広がっている。

今年の衣料品ビジネスの不確実性について、中國百貨店商業(yè)協(xié)會の范艶茹副事務(wù)総長は、今年上半期の衣料品ブランドの価格がいくらか下がるとの見方を示しました。服裝の消費(fèi)の“噴出”の時(shí)代に、企業(yè)は過度に売上高を求めて、単価を高くあげて、目標(biāo)は広大で非現(xiàn)実的に定めて、マーケティングの策略は少し急功近利が現(xiàn)れます。

実は、服の割引自體は大丈夫です。季節(jié)の変化などで在庫を減らし、資金繰りを加速させるため、一部のアパレルメーカーは割引方式で販促するのは、全く正常なビジネス行為です。しかし、今は世界的な衣料品業(yè)界でますます激しい割引の風(fēng)が「ねじれ」されています。一部の商店は「割引」を叫んでいますが、絶えず商品の小売価格を高めています。

ご存知のように、ビジネスでは損をする商売はできません。割引しても利益があります。服裝市場はこのように長年にわたって経常的に割引しています。このような「割引」の悪循環(huán)の中で、一部の商店は一時(shí)の利益を勝ち取りましたが、誠実と信用を失いました。

複雑なアパレルビジネス環(huán)境に直面して、企業(yè)は未來にもっと目を向け始めました。したがって、範(fàn)艶茹氏は、元手を損してもいいという盲目的な値下げは今後のマーケットマーケティング戦略の中で収束し、アパレル企業(yè)の価格戦略も戦略面に転じると考えています。それ以外に、消費(fèi)者の消費(fèi)心理は普遍的に更に成熟していて、理性的で、もう安売りの風(fēng)潮に従いません。製品の布地デザイン、科學(xué)技術(shù)含有量、ブランド品質(zhì)、アフターサービスなどの內(nèi)在する品質(zhì)をもっと重視します。企業(yè)にとって、合理的に製品の構(gòu)造を調(diào)整し、製品の含有量を高めることは服裝の販売市場を救う唯一の霊薬です。

2009年、中國のアパレル企業(yè)の販売はジェットコースターに乗りました。同時(shí)に、業(yè)界の服裝市場に対する認(rèn)識も理知と成熟に向かっており、これは中國の服裝産業(yè)が良性の健全な発展段階に入るのに必至である。

范艶茹は、今年の衣料品消費(fèi)は昨年下半期の動向を継続し、2～4月には販売不振に陥り、「メーデー」は消費(fèi)の転換點(diǎn)となる可能性が高いと見込んでいる。服の企業(yè)は生地とデザインの調(diào)整を通じて、中級価格の服の逸品を出します。収益水準(zhǔn)の高いアパレル企業(yè)にとって、金融危機(jī)はさらにチャンスです。百貨店にとっては、ブランドだけを売ってお金を売らない服裝企業(yè)はもう導(dǎo)入できません。最終的には本物のビジネスの本質(zhì)に戻ります。

また、アパレル企業(yè)はマーケティングにおいても革新が必要で、マーケティングモードは更に安く販売する伝統(tǒng)ルートを歩くことができません。百貨店も常に顧客のニーズを考え、顧客のニーズを満足させることが大切です。

2009年は、世界経済の先行きが不透明な年で、融資や買収の圧力が減少しないこと、金融危機(jī)による世界的な信用不安の表れです。いかなる企業(yè)も中國のアパレル企業(yè)を含め、全世界経済の大きな背景にあります。拡大するには、この金融危機(jī)の本質(zhì)を見極め、そこからヒントを求めます。