自主的な服裝のブランドを推します。

最近とても興奮して、何粒の偉哥を食べたように興奮します。

こちらは國美商城と協力することについて目鼻がついたばかりで、また服裝業に進出し始めました。

実は、中國と米國が協力する意図はとても明らかで、國美の力を借りて京東に打撃を與えて、家電の領域でいかなる優位がないためです。

今回自主的に服ブランドを推し進めましたが、目的は何ですか？

サークルでは、業界內では図書B 2 Cと呼ばれていますが、京東は家電B 2 Cと呼ばれています。

このように名づけられたのは、図書を頼りに家を建てたからです。

今日のダカンと京東を見て、まるで総合的なデパートになりました。何でも売っています。

Tシャツとメンズをずっと売っていますが、モップも売っています。

ガンガン、京東、凡人の業務拡張について、圏の人々は電気商家の拡張行為を「スパン」と表現しています。

投げ捨てる

古い図書としてのB 2 Cは、図書の分野での優位に立っています。

本B 2 C市場のほぼ獨占的な市場シェアと密接な関係があります。

しかし、上場後は京東一と価格競爭に明け暮れ、赤字が膨らんでいる。

財務諸表によると、2011年の純損失は3630萬ドルに達し、損失は2010年の3080萬ドルを大きく上回った。

赤字が拡大し、新たな利潤の伸びを求めている。

本事業で天井に遭遇した後、家電や衣類は業務拡張の選択肢となりました。

ご存知のように、デジタル家電はそれほど優れていません。京東の強みです。

発売後、デジタル家電のチャンネルを自分で作って、激しい競爭を経験した後、京東高との競爭が難しいです。

痛慮の末、デジタル家電の「スパン」戦略を調整し、家電大手の國美と組んで京東に対抗し、孤軍奮闘ではない。

デジタル家電業界への進出は京東との競爭ではなく、B 2 Cの市場規模を拡大したい。

目下、再び「クロス」してアパレル業界に進出する目的も市場規模を拡大するためです。

また、「スパン」を通じて利潤率を上げたいとも思っています。

運営の観點から言えば、質の高い製品の種類が多くなればなるほど、その単一製品の運営コストも低くなります。

例えば、図書だけを売ったら、その運営コストは図書、家電、アパレルの三種類の商品の運営コストとほぼ同じです。

だから、京の東、凡人と質のようなB 2 Cは続々と「境界を越えて」拡張しています。

しかし、服裝業に進出する見通しはそんなに良くないです。

質にはおのずとある

自社ブランドのアパレルメーカーと電気商のプラットフォームモデルは全く違った産業チェーンモデルであり、それがアウトソーシングカードの形式であるかどうかを問わず、自分で設計し、バージョンを打って、生産などのチームを作って、服裝をするのは明らかに得意と熟知ではない。

しかし、本當に挑戦するのはやはり自主的な服裝のブランドの普及で、いかなる経験がなくて、これは実はすべて自主的なブランドの電気商の肋骨をするので、結局図書から服裝の境界度まで本當に大きすぎます。

B 2 Cにあります