中國ニット業界：3.0時代の構造調整

3月の北京特に賑やかで、3つの大規模な國際的な紡績服裝専門展示會の共同開催及びこのプラットフォームを利用して作られた各種のイベントは、業界の盛大な祝日の雰囲気を醸し出します。今年のニット常務理事拡大會もこの構想を続けているようで、2012年の中國化繊ニット業界創新フォーラムとの結合で、會議の深さと広さが広がりました。

　　革新的なニットが人気を集めています。

3月29日に開催された2012年中國化繊ニット業界創新フォーラムの「男一號」は2012/2013中國繊維流行トレンドが発表した新型繊維で、「女一號」はニット企業である。これらの繊維の性能、科學技術の含有量などの各方面はそれらに“ダイヤモンドの王老五”の実力を持たせますが、最後にいくつの明かりをつけることができますか？下流のニット企業によって決まります。そのため、ニット業界の革新も今回のフォーラムの注目の焦點の一つになります。

中國紡織工業連合會の王天凱會長はこの數年間の化學繊維とニット業界の急速な成長を高く評価しています。これらの業界の製品開発は機能、保健、快適などの需要に向かって進められ、人々の美しい生活への期待を満たしています。消費構造、ビジネスモデルの変革は、業界がより多くの市場の本當の需要、価格性能比のある製品を生産する必要があります。

工業情報部消費品工業司の王偉副司長は紡績業界の「第12次5カ年」調整振興計畫を解読する際、紡績業界は伝統産業、民生産業だけでなく、戦略的新興産業の一部であると指摘した。彼はこのように繊維の流行傾向を発表する初志を述べました。中國紡織工業の競爭優位は産業チェーンの完備に由來し、化學繊維業界の最新の技術研究開発の成果を出して、下流を指導することを意図しています。

中國ニット工業協會の楊世浜會長は化繊業界の革新から啓発されました。彼は化繊業界のここ數年の強力な発展は一つのモデルのおかげだと思います。高コスト時代に対応するため、ニットと化繊は協力して多くの業界の難題を解決できます。例えば繊維を改造して、靜電気抵抗を実現します。繊維に原液の著色を行い、汚水の排出を減らします。化繊を主とします。材料のOEM産業で、設備を改造し、高速円機を大量に使うことで、生産効率を大幅に向上させることができます。

業界のミクロレベルから言えば、これらのニット企業の新しい化學繊維への応用量はますます大きくなっています。江蘇東渡紡織グループの徐衛民會長は、「企業は現在の市場で必要な製品だけでなく、將來の市場需要も開発しなければならない」と話しています。まさに革新の原則に基づいて、東渡グループの製品はもとは綿を主として、今化學繊維の原料の使用量に対しても絶えず増加して、目的は市場の占有率を高めるためで、同時に利潤率をも高めます。

蘇州金輝繊維新材料有限公司の談輝會長も感慨深く「現在、繊維の中で化學繊維の市場占有率は60%に達しており、これはニット企業の推進に離れられない。雙方は差異化製品の面でのドッキングによって、革新が市場に出て、利益が生まれた」と述べました。

　　革新は創造的な破壊である。

國內からも國際的な情勢からも、構造調整はもうややこしい話題になっています。楊世浜氏は今回の常務理事拡大會で、會員企業に対して構造調整の強化を改めて強調しました。このような調整は、市場構造と製品構造の両面から著手することができる。

市場構造調整については、楊世浜氏が二つの利用を提唱しています。市場二つの資源が生産を組織する。この前、楊世浜はベンガル、ミャンマー、カンボジアなどの國に行って、一部の外に出て行ったニット企業を視察しました。これによって、國內のニット企業に対して外に出て行って、新しい認識ができました。彼は日本、韓國、臺灣、中國大陸に進出した企業と比較して、日本、韓國、臺灣の紡織服裝企業が海外に出て行ったのは、國內または省內の生産コストが高い企業であると同時に、歐米への輸出優遇政策にも惹かれました。外に出るという仕組みは、日、韓、臺灣の國內や省內の紡績産業が縮小し、ほとんどが運営センターになっています。中國大陸企業は一部の注文だけを移転し、國內の生産能力は依然として維持されています。労働力の面では、カンボジアの現地労働者の給料は毎月130～150ドルで、バングラデシュの労働者は毎月100ドルです。生産効率は中國人労働者が100點を取れば、カンボジア人労働者は70～80點、バングラデシュは60點となります。バングラデシュ、ミャンマー、カンボジアなどの國の問題は現地の融資能力が弱いです。インフラ、特に電力と港の條件が整っています。腐敗がひどいです。

これらの伝統的な國を除いて、楊世浜はまたその道に反対して、企業にアメリカと韓國を考慮することができるように提案しました。オバマ氏が事業振興計畫を打ち出して以來、アメリカの実體経済は靜かに変化している。楊世浜氏によると、輸出を主とするニット企業は國內で生産されたセーターをアメリカに輸出して6.5ドルの価格で販売しています。アメリカで代理工場を探して、現地のセーター企業と引き合いに出そうとした時に、そのオファーはそれぞれ6.5ドルです。価格は同じです。アメリカでの現地生産は為替レートなどのリスクも避けられます。韓國は米國、ヨーロッパ、日本と自由貿易協定（FTA）を締結しており、韓國での生産は國內での生産輸出よりも多くの貿易優遇を受けることは間違いない。これらの地域の生産コストは國內より高いですが、政策が安定していて、市場に近いです。楊世浜さんは言います。

また、楊世浜から見れば、製品の革新が重要です。デジタル時代には、日本の電子産業は韓國やコダックフィルムの破綻に負け、人々の革新の重要性を警告しています。「破壊しないと革新がない。革新は時には創造的な破壊だ」楊世浜は感嘆しています。

製品の構造調整の方向について、楊世浜はいくつか準則を並べました。効率優先、品質至上、ファッションリーダー、ブランド目標、人材第一、省エネ排出削減。新しい時代の要請に応えるため、今回の常務理事拡大會議では、中國ニット工業協會が北京服裝學院と中國ニット服裝デザイン研究開発センターを設立することを契約しました。