技術のボトルネックを解く指導者
はい、
天津
紡績ホールディングス（集団）會社に雷鋒式の社員がいます。彼は天投公司國印支社機電職場保全チームのリーダーの郭建平です。
數年來、郭建平は仕事に熱心で、平凡な職場で顕著な業績を作り出しました。
2009年~2011年は3年連続で天投公司の先進個人に選ばれました。
仕事を愛し，身をもって教える。
郭建平がいる保全チームは老成です。
企業
従業員と外の都市の青工で構成された集団。
グループのメンバーの技術レベルがまちまちな狀況に直面して、郭建平は技術をつかむことから著手して、基幹を核心にして、技術水準を高めることを頼りにして、自身の業務知識を強化する同時に、積極的に“師弟が子供を助ける”活動を展開します。
彼は身をもって教え，若い従業員の育成を重視している。
現場で設備の故障が発生するたびに、彼は青工を現場に案內して、故障の原因を詳しく分析して、最適排除法を見つけて、生産中の問題を解決しました。
彼は前後して5人の弟子を連れたことがありますが、現在はほとんど職場の技術の中核になります。
彼が擔當しているプリント工場の中の円網プリント機は國內で一番先進的な設備です。関連技術データは英語が多く、メンテナンスが難しいです。
彼は真剣に関連した知識を勉強し、短い時間で修理とメンテナンスの知識を身につけ、生産の仕事に活用しました。
例えば、プリント機の布の毛詰まり現象は長年會社のプリントの品質水準の向上に悩んでいるボトルネック問題です。彼は慎重に分析して、ネット詰まりの原因を引き起こして、ステッチと吸引裝置の不適切な設置による設備問題を解決しました。
責任をとって熱心に奉仕する
三環會社と
捺染する
両社が再編?統合した後、製品の構造調整の必要に応じて、大量の特殊品種設備が天津高新紡織工業園區に移転する必要がある。
時間がタイトで、任務が重く、郭建平は自発的に葉を請い、グループ全員を率いて設備移転の中で模範的な率先作用を十分に発揮する。
進捗を保証するために、彼は3ヶ月連続で休憩していません。半年足らずで設備の取り付けと調整を完成しました。特殊な種類の設備、物理泡、子母泡、圧延機、木皮シワ、圧染機及び遠赤外線前乾燥裝置などの大量の設備に対する改造と調整を完成しました。
技術改革は率先して革新する。
捺染企業は水で「大戸」を消費し、水資源を十分に利用し、回収することは省エネ？
三効アルカリ回収システムの回収水の利用に協力するため、保全チーム長として、郭建平は恒圧給水システムの研究開発と改造実施の全過程に參加した。
工事の実施段階で，彼は頭を働かせて多くの困難な問題を解決した。
同時に、研究を深めることによって、彼は水ネットワークの新しい方式を創始しました。すなわち、回収水の輸出圧力を最大限に利用して、元の干管網に負の圧力を構成しないで、しかも吸水圧力を調節できます。水圧が安定して、エネルギーの利用効率を高めて、浪費を減らすことができます。
このシステムはもとの水の回収システムと協力して使って、毎月3900トンぐらい節水して、31200元ぐらいに相當します。
また、回収水は高い溫度を持っているので、プロセスマシン自體が加熱用の蒸気消費を減らし、エネルギー消費を大幅に減らすことができます。
生産過程において、地盤が沈下して、作業場の設備工蕓パラメータが生産ニーズを満たすことができなくなりました。
設備のリフォームは一刻も猶予できない。
郭建平は技術の特長を発揮して、グループのメンバーを連れて短い時間で前後して1〓〓〓、2〓の平幅の練漂機の靴箱の局部を改造しました。
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