紡績企業(yè)は落とし穴を出る必要があります。本當の利益を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在の企業(yè)は収益に影響する要素を理解する上で、主に三つの落とし穴があります。一つは先進的な設(shè)備を?qū)毪工毪长趣蛳冗M的な技術(shù)を?qū)毪筏郡纫姢胜筏蓼埂?/p>

ここ二年間、國際國內(nèi)の大環(huán)境から業(yè)界に対する影響を見ると、國內(nèi)の大部分の企業(yè)は危険防止能力が明らかに弱く、収益力が次第に低下していることが分かります。

簡単に比較して、私達の悪いのは設(shè)備ではなく、人材ではなく、私達の経営管理理念です。

一部の理念はすでに慣れっこになりましたが、根強いです。私たちの利潤獲得能力に深刻な影響を與えています。

改革開放以來、我が國は各分野の技術(shù)において飛躍的な効果を収めましたが、國際先進國に比べて、多くの分野で大きな差があり、先進技術(shù)を?qū)毪工毪长趣髽I(yè)の第一選択となりました。

國際経験によると、技術(shù)の導入は導入側(cè)が迅速に成熟した先進技術(shù)の成果を上げることができ、他の人が既に行った科學研究と試作を繰り返す必要がないということです。

世界各國が相互に経済技術(shù)の発展を促進するために必要な重要な道です。

しかし、多くの企業(yè)は技術(shù)を?qū)毪工霑r、先進技術(shù)を?qū)毪工毪长趣蛳冗M設(shè)備の導入と同じと誤って理解しています。莫大なコストをかけて高価な生産設(shè)備を?qū)毪贰ⅳ长欷蚶盲筏粕b性を高め、製品の品質(zhì)を向上させ、企業(yè)に大きな利益をもたらします。

先進的な設(shè)備が企業(yè)に甘い味をもたらす時、確かに企業(yè)に自慢させて、他の人が生産できない製品を生産して、他の人の創(chuàng)造できない利益を創(chuàng)造しました。同時に自分は先進的な技術(shù)を持っていると思います。

先進技術(shù)の導入は何ですか？

人々はよく「技術(shù)」を広義化して、技術(shù)をソフトウェア技術(shù)とハードウェア技術(shù)に分けます。

ソフトウェア技術(shù)とは技術(shù)知識、経験、技術(shù)であり、ハードウェア技術(shù)とは機械設(shè)備などの物化技術(shù)を指す。

海外からしか機械設(shè)備を購入しないで、ソフト技術(shù)を購入しないで、一般に設(shè)備輸入と言われています。

海外からソフトウェア技術(shù)を購入するだけで、あるいは同時に設(shè)備を購入することが技術(shù)導入と言えます。

技術(shù)導入の目的は、導入國や企業(yè)の製造能力、技術(shù)水準、管理水準を高めることです。

目的を達成するには、ソフトウェア技術(shù)を?qū)毪贰⒆约合鼌Г蛲à袱皮韦哌_成することができます。

したがって、先進的な設(shè)備だけを?qū)毪工毪韦舷冗M的な技術(shù)を?qū)毪工毪韦韧袱扦悉胜⒃O(shè)備を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤ⅳ饯沃肖撕蓼欷皮い爰夹g(shù)を身につけ、消化し、吸収してこそ、本格的に技術(shù)を?qū)毪扦⒃O(shè)備の老化、淘汰後の問題を解決できます。

新世紀に入ってから、わが國は規(guī)模の拡大と品質(zhì)の向上とともに、導入構(gòu)造が不合理で、ソースが単一で、重

落とし穴2規(guī)模拡大を重視し、品質(zhì)向上を無視する。

企業(yè)の収益に対するもう一つの落とし穴は規(guī)模が品質(zhì)より大きいということです。

我が國の企業(yè)規(guī)模の継続的な再編?拡張によって、企業(yè)規(guī)模はますます大きくなり、エピタキシャルによって規(guī)模を拡大する方式が一般的に存在し、設(shè)備の整備、工場の拡張、工場の新設(shè)、共同経営などを通じて規(guī)模を拡大し、結(jié)果として自分の生産量はますます多くなり、表面上の影響力はますます高くなり、規(guī)模の拡大によって生産量を拡大し、コストを低減し、競爭力を高めると考えられています。

しかし、社會の発展に伴って、競爭が激化し、規(guī)模の拡大は想像の効果をもたらすだけでなく、企業(yè)の負擔の始まりにもなりかねない。

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現(xiàn)在、人々の需要は主に個性的な需要であり、新しいものを求めて社會の主流となり、多品種の少量生産は徐々に人々の注目を集めています。品質(zhì)に対する要求はかつてない高さに達しています。特に人々の収入水準が高くなるにつれて、価格はすでに人々の購買の肝心な要素を決定しなくなりました。そのため、規(guī)模拡大による価格優(yōu)位性はますます弱くなりました。

同じ企業(yè)でも利益収入を倍増させるために、規(guī)模拡大の方式を採用すると、その企業(yè)は既存の規(guī)模に相當する資金、設(shè)備、土地、人員などを投入しなければならず、莫大な費用がかかります。品質(zhì)向上の方法を採用すると、わずかな資金を投入して品質(zhì)改善に使います。品質(zhì)法則によって、品質(zhì)が1ポイント上昇し、市場での価格は10%ぐらい上がります。

だから、企業(yè)はより良い収益力を得るために、規(guī)模に依存しすぎてはいけません。まず品質(zhì)に関心を持ち、製品の品質(zhì)を向上させることによって、品質(zhì)コストを削減して、より大きな利益を得るべきです。

品質(zhì)が向上した結(jié)果、社會の信用を高め、販売を促進し、競爭力を高めました。一方、品質(zhì)の向上によって、廃棄費用、リフォーム費用、修理費用、クレーム費用などが減少し、企業(yè)の収益力が向上しました。

私たちがよく見ている報道では、○○ブランドの製品は全國で一番売れていますが、売り上げ第一の背景にどれぐらいのコストがかかっていますか？どれぐらいの資源を投入して、どれぐらいの効果がありますか？

落とし穴3製品は合格すれば儲かると思います。

合格した製品を生産すればお金が稼げるというのは、現(xiàn)在の企業(yè)にあるもう一つの認識の誤りです。

この問題を説明するには、まず合格品とは何かを明確にしなければなりません。

製品の合否を判斷するには、製品の品質(zhì)の合否を判定する基準が必要です。

この基準に合っています。つまり合格品です。この基準に合わないと不合格品です。

つまり、製品の品質(zhì)が安全、衛(wèi)生基準に適合しない限り、不合理な危険性があり、または製品は基本的な使用性能を備えていない、あるいは生産者、販売者が製品の品質(zhì)に対して明示的に承諾しない限り、上記の3つの條件の一つを備えている者は、品質(zhì)不合格と判定され、その製品は不合格となります。

合格品に対する判定から、どの単位で提供された製品も合格しています。でないと流通できません。

合格した製品を生産すれば儲かるという理念が足元に立たない。

合格した製品だけを生産するのは企業(yè)に対する基本的な要求ですから、合格した製品は競爭性がないので、競爭相手に攻撃されやすいです。

最も重要なのは、製品の差異化がないため、競爭相手と価格戦を形成しやすく、會社の利益を弱めてしまうことです。

そのため、合格品を生産したら儲かるというだけではなく、合格品をベースに社會に高品質(zhì)の特色のある製品を提供するべきです。このように競爭相手は攻撃しにくく、市場が安定してこそ、利益をもたらすことができます。

以上のように、企業(yè)の収益を制約するのは、業(yè)界環(huán)境や経済環(huán)境などのマクロ要因のほか、企業(yè)自身の理念も企業(yè)の収益力に直接影響を與えます。そのため、企業(yè)は不正確な思想認識を捨てて、技術(shù)を重視し、規(guī)模を拡大し、合格品だけを生産するなどの面から管理、品質(zhì)、特色などの面に移転し、より良い収益空間を獲得し、自身の競爭力を高めるべきです。