服裝のエレクトリック市場の危機が現れました。成衣市場にかかわるリスクが高いです。

ネットが捲土重來して自分の服裝のブランドを創始して、“真冬”に陥った服裝の電気商に春の息を持ってくるとは限りません。

先日、関係者が本誌の記者に明らかにしたところによると、北京銅牛集団有限公司はすでにネットで自社ブランドの服のデザインと生産を受けており、ネットで自社ブランドの服は今年の4月に正式に発売されるということです。そして、現在銅牛は北京通州のアパレル加工工場に位置しています。また、業界では、第一回目の自主ブランド服裝は70-80以上のデザインがあると噂されています。その中で、第一陣は子供服以外に、大人の基礎服もあります。

ネットのCEOの李建國記念日は以前に公の場で、ネットは今年服裝種類、家庭用紡績品と住宅種類の自社ブランド商品を発展させ、服裝は下著、シャツ、Tシャツなどの種類に関連すると表明しました。李建國記念日はまた、衣料品ブランドの「位置付けは凡人よりやや高い」と明らかにしました。

図書で家を興したネットは今ではもう成長する多品類の総合的なプラットフォームのために、既存の成熟したプラットフォームから流量を自主的な服裝ブランドに導入し、普及費用を節約できる。しかし、衣料品メーカーが集団で冬を越す中、2007年には衣料品分野で功を奏して帰ってきたネットで、かつて転倒したところでもう一度ラストスパートをかけたいと思います。その前に橫たわる困難は少なくありません。

捲土重來

2007年10月、李國慶節はメンズ商品のアイデアを打ち出し始めました。その時、ネットでイギリスの伝統的なシャツブランドのBond Streetと協力して、相手から直接供給して、中間の商の一環を取り除いて、コストを下げます。當時のダダーンネットはアパレルブランドを百貨店の重要なスタートラインにしようとしましたが、Bond Streetブランドはまもなくオフラインされました。

去年の5月、ネットが高調になって服裝のショッピングセンターに行って、百軒の有名な服裝のブランドに行ってその中に駐在して、しかし李國慶節はブランドのプラットフォームの商だけをすることに満足しません。ネットの大きい手書き、服裝の業界の電子商取引の急激な発展と最も直接的な因果関係を持っています。

アパレル製品の電子商取引は2010年以來、急速な発展を続けています。市場規模は2010年は10524億元で、前の年と比べて111.2%の伸びとなりました。2011年は2049億元に達し、94.7%の伸びとなりました。関連データによると、2014年までに中國服裝電子商取引市場全體の規模は5195億元に達し、全體の電子商取引市場に占める比率は27%に達するという。

業界全體の電子商取引市場規模の飛躍的な発展に伴い、衣料品B 2 Cの取引規模も上昇しており、2012年の衣料品B 2 C市場の取引額は180億元を突破する見込みです。アパレルB 2 C業界の構造は急速に形成されていますが、群雄割拠の局面にあります。また、國內のアパレル企業は電子商取引の分野で足を踏み入れておらず、重要な位置に置いていません。「覇者」の位は「宙ぶらりん」で、インターネットでケーキを仕分けしようとしてもおかしくないです。

しかし、あるアナリストは、ネットの“泥棒”の心が死なないで更に服裝のブランドを作ってもネットの自身の理想的ではない業績に源を発するかもしれませんと表しています。財務諸表によると、2011年度のネット粗利率は2010年の22.2%から13.8%に減少し、會社の去年の純損失は3630萬ドルに達し、2010年の純利益3080萬ドルと比較して明らかになりました。その中で百貨品の割合の上昇は粗利益の減少の主な原因の一つとなります。服裝業界の粗利率は80%に達することができます。

大いに異なる予想

ネットで自社ブランドを押すという情報に対し、業界內では極めて明確な態度を示している。

有名な金融評議員の李德林さんはネットで自社の服裝ブランドを創立することに対して、「このような購買量の上昇に伴って、これらの電気商自身の価値が現れてきます。もちろん前提は大量のお金を投入してこのような市場を育成することです。」

李德林氏は、凡客のおかげでこの二年間はアパレル電子商取引の分野での開拓と普及があり、電気商の服裝販売のビジネスモデルはすでに成熟しています。ネットで順風風車に乗ることができます。また、ネット自身の顧客量も十分あります。このような狀況の下で、ブランドのあるサービスは品質を保証しさえすれば、急速に発展するはずです。

広東商學院流通経済研究所の王先慶所長はブランド更にネットの粗利率を高めることに役立って、特にその深刻な損失の情況の下で、損失を抑えることに対して比較的に重要な意義があります。王先慶の分析によると、ルートは貴重な資源であるため、自社ブランドを開発し、自分のルートで販売し、より大きな見返りを得ることができる。彼は、李寧の服裝を販売して、利潤率が一二パーセントあったら大変だと思っています。これは経営コストを減額して利益水準を上げることができる。

大きな環境から見ても、ネット自身の流量優勢から見ても、李國慶節の自主ブランド普及には多くの利點がありますが、その中に潛在的な危険はすでに業界関係者に細かく分析されています。

アパレルメーカーの業界関係者が産業チェーンの観點からネットにアクセスするために、彼は「IT時代週刊」に対して、「伝統的な企業とは違って、電気事業者としてのスタートラインは、まずサプライチェーンを統合する問題に直面すると同時に、専門のアパレル業界の購買者の募集にも大きな力が必要である」と指摘しています。

エレクトビジネスの総合プラットフォームとして、ネットでいったんブランドの服を押したら、もう一つの身分を持ちました。これに対して、靴の種類の電気商のプラットフォームの優購ネットのCEOの張學軍は慎重に表して、“電気商のプラットフォームと服裝のブランドの商は完全に2種類の概念で、収益の方式はまったく異なっています。”彼はまた、プラットフォームを継続的に開放しますが、優購網はブランド商の方向に発展しません。

身分が変わった後に、ネットの自身の発展戦略も次にはっきりしなくなります。ネットの今の策略になって、國美と協力することを含んで、その目標はすべて1つのもっと開放的なプラットフォームを作り上げることに傾いて、利用して全體の運営の優位になって、ブランドと流量を含んで、更に多くの販売店、供給商にアクセスして、京東、寶を洗って対抗します。しかし、現在では、獨自のブランドを発表し、獨自のプラットフォーム戦略とは特に一致していません。

前世の戒め

業界の人がどのように自分の予想を表現しても、ネットはすでに自社のブランドを開発する道を歩みました。しかし、ネットで試水してブランドがある前に、服裝の電気商の中で第一個はカニのPPGを食べてすでにひっそりとカーテンを下ろして、盛んで異常な凡人も數ラウンドのお金を燃やしたことを経験した後に環を消しました。

2005年、PPGは伝統的な店舗販売方式を打ち破り、男裝電子商取引モデルを試してみた。2008年2月には、PPGはすでに衣料品販売分野の「黒馬」となり、日売シャツは1萬枚に達した。しかし、殘念なことに、広告の投入には莫大な費用がかかり、サプライチェーンの管理が下手で、自身の製品の品質には硬傷があり、一度は「アパレル業界のデル」、「軽會社の見本」と言われたPPGが2009年末に墜落し、創始者の李亮は借金回避のためにアメリカから逃げました。

風光は短いが、當初のPPGブームは多くの模倣者を生み出し、2007年に試運転を開始した凡人の誠品はその中の卓越している。2008-2011年の売上高はそれぞれ1.2億元、3億元、12億元、32億元で、2010年の伸び率は400%に達し、2011年の伸び率も300%に近づいています。売上高は飛躍的な急速な成長を遂げたが、純損失もやはり驚くべきものである。2011年度の損失額は4.86億元に達した。同時に、凡客の誠品の高級管理職の離職、人員削減、資金チェーンの破斷などのマイナスニュースも相次いで來て、その創始者兼CEOの陳年が多く計畫した時のIPOもずっと座礁して、これも外部のその未來に対する心配を引き起こしました。陳さんは「今年はとても慎重になるに違いない」と話しています。

業界関係者によると、アパレル業界の電気事業者の運営コストは上昇しており、アパレル業界の電気メーカーの投資は「冬」に突入しているのは事実です。國內のいくつかの大型の服裝B 2 C會社は、例えばマコリン、銀泰網、マサマルソ、ショーネット、楽酷天などが収益の低下を伝えています。陳年の「頑張って、すべてを意味する」という言葉は、業界全體が直面している冷たい気持ちを表しています。

翼商ネットCEOの閔捷氏の見方は代表的で、彼は指摘しています。本當に薪があるのは節約したいです」

今、ネットの前に置かれているのは、PPGの前車の鑑だけではなく、自身の身分の役割の変化と服裝業界全體の電子商取引の多くの難題があります。2012年の電子商取引の冬越し論が世間に出た時、ネットの「難を迎えて上に行く」自社ブランドが開発されたかどうかは、今のところ全く楽観的ではないようです。