子供服か服裝業(yè)の最後のケーキです。

寧波合とジェシカ有限會社はアメリカ式のカジュアル男裝に専念する服裝企業(yè)です。最近、子供服産業(yè)に注目しています。カジュアルメンズブランドGXGを育て、年間売上高を30億元のピークに押し上げた後、この會社は子供服ブランドを作っています。「私たちの子供服のブランドは『LOVE MORE』と名付けられています。直訳して『愛をもっと多くしてください』と言います。意訳は『千萬の愛』です。今年の7月に全國初の専門店を出す予定です。」GXGブランドの責任者余勇さんは昨日記者の取材に答えました。

子供服はアパレル業(yè)界に最後のケーキとして認められ、相次いで金を掘り起こしています。その中の寧波の百慕グループ、獅丹努、長隆國泰など多くの対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)は國內(nèi)市場に進出する時、すべて期せずして子供服のブランドを選びました。以前の一休さん、スギ、太平鳥、春芽子、そして最近現(xiàn)れた小虎パティ、レディ尚などの子供服を加えて、現(xiàn)在寧波には20余りの自主子供服ブランドがあります。

　　子供服のブランドがだんだん魅力的になります。

寧波の子供服といえば、中國初の子供服ブランド「一休さん」に言及しないといけません。年代初め、日本のアニメ「一休さん」が全國的に流行した時に、「一休さん」という子供服が生まれました。その後、子供服のブランド「一哥」の位置を長期にわたって占めました。一番人気のある時期の年間生産額は3000萬元以上に達しました。しかし、このブランドは一時期の回り道をしました。ここ數(shù)年、東家の一休さんの子供服に著替えて巻き返しを始めました。「現(xiàn)在は全國で100店以上の専門店を出しています。売り上げは予想より20%も高いです。」寧波一休さん子供服有限會社の副社長の呉偉絨さんは言います。

「一休さん」が世に出てから、多くの成人服ブランドは成熟したブランド運営の考え方と市場経験に頼って、數(shù)年前から子供服業(yè)界に伸びています。杉、太平鳥はその中の重要な代表です。

最近では子供服のブランドを作ると言われていますが、ジェイムズカード有限公司と同じく大人服ブランドから子供服ブランドまで伸びています。この會社の子供服ブランドの責任者の李淑君は記者に教えて、今市場で子供服を打つのは主に漫畫カード、かわいい札で、彼らの會社の子供服はファッションブランドをして、子供服の領(lǐng)域でGXGのファッションスタイルを継続します。

服裝の外國貿(mào)易企業(yè)も続々と子供服市場に進出している。寧波百慕グループは1997年に設(shè)立された対外貿(mào)易企業(yè)で、2007年から國內(nèi)、海外販売の「二本足」を歩き始め、フランスの子供服ブランドAlphabet（愛法貝）を代理しました。現(xiàn)在、私達の子供服ブランドは全國の250以上のデパート、スーパーマーケットに進出しました。寧波の多くの子供服ブランドの中で、全國のシェアは第一位です。グループ內(nèi)販売と工業(yè)用プレートの総経理江海潤は自信を持って記者に語った。

2009年、寧波百姿服飾有限公司は子供服ブランド「ディジ鹿」の第一號店を設(shè)立しました。このブランドは中高級子供服で、都市の子供の活力と自然、優(yōu)雅でファッション的なイメージを作ることに位置しています。スーツ、カジュアルウェア、婦人服を輸出する寧波康楠服飾有限公司も早くから子供服のアイデアを打ち出しています。この會社の張國萍會長によると、會社が生産している小さいスーツのセットは、工場出荷価格が500元以上で、國內(nèi)外の注文は毎年1萬セット以上あります。

服裝會社で10年以上対外貿(mào)易をしていた王さんは、二年前に対外貿(mào)易の分野から退出して、1000萬元を投じて寧波帥虎子供用品有限會社を設(shè)立し、子供服を生産し始めました。現(xiàn)在は銀泰百貨店の販売システムに入り、売り上げは急速に伸びています。

全國に目を向けると、多くの有名な靴服ブランドはとっくに子供服市場に陣営しています。例えば七匹狼、三點水（康奈）、安踏、三六一度などです。また、NIKE、ADIDAS、BabyDiorなどの國際ブランドも次々と觸角を子供服の領(lǐng)域に伸ばしています。飲料水や家電を生産していた企業(yè)も子供服業(yè)界に浸透し始めました。例えば、ワハハグループは數(shù)年前から子供服を作りました。家電大手のハイアールはアニメ「ハイアール兄弟」の影響力を持って子供服市場に進出し、「ハイアール兄弟」を中國子供用品の第一ブランドにしたいです。

業(yè)界関係者によると、子供服業(yè)界の全面的な爆発の時代はすでに到來しており、今後3～5年以內(nèi)に子供服の一、二、三線ブランドが出現(xiàn)すると予測されている。この「子供服ブーム」の中で、浙江、福建、広東の3つの子供服は國內(nèi)市場の本土ブランドの主役を演じます。同時に、上海、北京は外來ブランドとして國內(nèi)市場に進出する重要な橋頭堡となります。寧波の主な生産基地は鄞州、北侖、奉化、寧海、象山などにあり、すでにブランド化の傾向が現(xiàn)れています。

　　「子供服ブーム」の理由

このように多くのアパレル企業(yè)が子供服を良く見ているのは、當然その理由があります。関連データの統(tǒng)計によると、現(xiàn)在中國の14歳以下の子供は約3.14億人で、子供服市場の消費潛在力は800億元以上で、しかも二桁以上の増加率を示しています。家庭収入の更なる向上とともに、都市部住民は小康レベルに徐々に達し、消費需要は過去の基本生活を満足させる実用型から美観を追求するファッションモデルに転向した。

GXGブランドの責任者余勇は會社が子供服の分野に進出することを戦略的な拡張と見なしています。「アパレル業(yè)界の発展は、次から次へと動きを見せています。今は子供服です。」余勇の分析によると、スギ、ヤゴールなどのブランドが臺頭した後、邦威、佐丹奴、バンネロ、以純、唐獅子などのブランドが再び上昇した。2008年のオリンピックの前の5年、オリンピック効果はNIKE、アディダス、李寧、kappaなどのスポーツブランドを上昇させて、それからレジャーブランドのプレートが集団で上がってきます。子供服は中國の未來の5年以內(nèi)に比較的に熱いプレートです。

「70後、80後は社會の主流消費者になりました。彼らはブランドに対する認知度が高く、彼らが次第に親になり、新しい市場が彼らの手の中で誕生します。」余勇をもって話す。

資本に子供服を愛顧させるもう一つの原因は、子供服ブランドの集中度が高くないということです。これまで國內(nèi)の子供服市場は、男裝、婦人服、カジュアル服、スポーツウェアのような全國的なブランドやリーダーブランドを形成していません。

現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服市場の構(gòu)造は大體國內(nèi)國外ブランドが半分ずつ占めていますが、國內(nèi)メーカーが占める50%の市場シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

　市場はさらに細分化されます。

國內(nèi)の子供服企業(yè)のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、大部分の子供服ブランドは中高級に集中しています。業(yè)界関係者の分析によると、子供服ブランドはさらに細分化され、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれてきます。

2011年には、溫州のアパレル業(yè)界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚」、「維羅·瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました。「バラバラ」や「赤?黃?青」などと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛」がハイエンド市場に進出しました。

寧波にもハイエンドの子供服を良く見ている企業(yè)があります。元の唐獅子會社の社長の戴成浩さんは去年の初めに元の部門を離れてから、數(shù)千萬元の資金を調(diào)達して子供服市場に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限會社を創(chuàng)立しました。今は馬騎トンフランス式ファッション男性子供服が全面的に発売されました。

高い位置を決めると曲の高さや寡が心配になりますか？「人によって違う視野があります。」デソンホは彼が心配していないと言いました。去年の市場反応から見ても効果がいいです。現(xiàn)在、「馬騎頓」ファッション子供服はすでに全國30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。未來はさらに広がります。

　耐久力が必要な「長距離競走」

「ブランドの転換を始めたばかりです。子供の服は値段がよく売れると思います。何百円もいいです。アパレル業(yè)界の中でリスクの小さい利益が大きい空白點です。実はそうではありません。」ある子供服企業(yè)はいつも「ブランドが運営されてから3年以上経った後、國內(nèi)の子供服市場はまだ把握しにくい」と感慨深げに話しています。

子供服市場は「童話の國」ではないです。寧波百慕グループの江海潤社長によると、現(xiàn)在いくつかの企業(yè)が子供服の分野に進出しているのは少し盲目的なところがあります。子供服は新しい市場の成長點ですが、大人の男性服、女性服に比べて敷居が低く、投資が少なく、リスクが小さいです。

私たちは必ずプロとして子供服を作ります。江海潤は、今子供服ブランドの伝統(tǒng)観念が変わって、成人服を経営するように子供服を経営してはいけないと考えています。消費者は子供服を買うのは簡単ではなく、子供服を暖かく著て、更にファッションと品位を重んじて、消費者は子供服の需要に対して潮流化、ブランド化、個性化と安全性に向かっています。異なった分法によって、子供服はだんだん細分化されます。例えば、スポーツ、韓國式、ヨーロッパ式、白黒などです。販売ルートによって、専門店のモデルとデパート、スーパー內(nèi)の専門店のモデルがあります。種類が細かく分かればなるほど、競爭がより白くなるということです。

「子供服全體の參入のハードルがだんだん高くなりました。市場が大きくなりましたが、市場を運営するチームに対する専門的な要求も増えました。」張暁峰さんは子供服業(yè)界に入るリスクがだんだん増えていると言いました。

市経信委の周學明副主任によると、寧波子供服はすでにブランドの定著が始まっており、これは一定の程度で寧波のアパレルプレート全體を強化しているが、子供服のブランドを作るには忍耐力が必要な「長距離走」であり、寧波子供服はグリーンと調(diào)和のとれた人文配慮を注ぎ込み、簡潔と実用性を重んじ、子供の趣味、快適と環(huán)境保護を備え、文化的な內(nèi)包が必要であり、企業(yè)は子供服の研究開発設(shè)計を増大させるべきである。