LVはなぜオーロラが好きですか？

香港婦人服ブランド

面白いことに、このブランドは受け取りました。

今回の事件は、今回買収したLVMH傘下のファンドを主導しているが、業界內で話題となっている。

ぜいたく品はもう我慢できないですか？

L Capital基金は2001年に設立されました。現在は25社で株式を持っています。そのアジア支社L Capital Asiaは最近2年間設立されました。主にインドと中國などアジア市場の投資機會を探しています。

ある業界関係者はL Capital基金の役割はLVMHグループのブランド孵化器のようで、そのグローバル化したブランド配置に重要な役割を果たしていると指摘しています。

また、歐米のファッションブランドも彼らが買った最初のファーストファッションブランドではありません。

2011年末、L Capitalは中國欣賀（廈門）服飾有限公司の株式の一部を買収し、第二の株主となりました。

この會社は20年近くの歴史を持つアパレル企業で、JORYA、JORYA weekend、ANMANIなどのブランドがあります。

LVMHグループの大衆消費分野での野心は早くから明らかになった。

去年の6月に上海の家を買収しようとしましたが、結局、相手がファンドの私募などの機関投資家を受け入れないので、斷られました。

2007年、LVMHは9600萬元の人民元を出資して、持株は剣南春傘下の文君酒場を買収しましたが、最終的にはこのブランドの経営に成功しませんでした。

今回は、歐州時力などの株式の買収について、L Capital総裁のDaniel Piette氏は、出資してこれらの會社の今後3～6年の発展に協力することで、売卻または上場の形で撤退すると述べました。

國內のアナリストは、「LVMHが今回投資したブランド戦略の配置は財務の投資より大きいべきで、現在の販売量でLVMHに貢獻できる利益はまだ限られている」と話しています。

しかし、明らかにL Capitalの意図は中國の急速に拡大する消費市場を分かち合うことです。

中國の経済が持続的に発展するにつれて、一人當たりの収入水準は絶えず増加しています。我が國はすでに贅沢品消費の伸びが最も速い市場になりました。

世界高級品協會は、中國が2012年に日本を抜いて世界一の高級品消費國になると発表しました。

ベイン社の報告によると、2011年の中國國內の高級品市場の伸び幅は25%～30%となり、千億元規模に跳ね上がるという。

早ければ2008年には、中國はLVMHグループの下で、世界最大の消費市場となっています。

しかし、LVMHグループは明らかに高級品市場の成長による収益を満たしていません。

清科研究員の張亜男氏は「LVにとっては確かにブランドの影響力が強いが、ぜいたくブランドはやはり市場が狹く、ヨーロッパの時力のようなファッションブランドと協力して、より広い成長性の消費市場をカバーするのに役立つ。

また、元のブランドの出身と違って、遠く離れています。自分が新たにローエンドブランドを出すよりも、既存のブランドと區別しやすいです。

オーロラの真実

データによると、歐時力の親會社ヘルキ國際グループは溫州企業家が香港で登録して運営している婦人服ブランドで、1999年から大陸で販売を開始しました。傘下にはいくつかの服裝ブランドがありますが、多くは3年近く創立したもので、知名度の面ではヨーロッパの時力が最も影響しています。

2009年末までのデータによると、中國28省市の指標デパートは800店舗を超え、年間売上高は2.5億元に達した。

現在、歐時力は海外に上場する予定で、會社の見積もりは約20億ドルです。

現在、ヨーロッパの時力は全國で1000店を超えています。中高級百貨店を中心に、百貨店側のフィードバックによると、歐時力の業績はデパートのアパレルブランドの上位に多く並んでいます。

「土海帰」ですが、ヨーロッパのブランドはとても価値があります。現在の記録では、知的財産権に関する訴訟を見つけられませんでした。25歳ぐらいの若い消費者グループの中にも、大きなブランドの認可があります。

ヨーロッパの時力にとって、國際戦略投資家の意義を導入するのは並大抵ではないです。特にLVMHグループは國際的にブランドのアピール力を持つ贅沢品グループです。

少なくとも一回は素晴らしい宣伝機會です。

まず、これは歐米の海外市場に大きな可能性を提供しました。

「LVを導入する海外資本によって、會社の構造を変えて、その巨大なブランドの影響力を加えると、歐米の海外市場に大きな利益をもたらすはずです。」

張亜男は言った。

彼女はさらに分析しました。

中國のアパレル企業はデザインの面でまだ始まったばかりで、海外のインスピレーションとトレンドを模倣しているところが多く、ブランドの影響力も國際市場に到達しにくいです。

中國企業が唯一語ることができる物語は、中國の人口が多く、市場が巨大であり、収入の増加に伴ってブランド服裝の未來に対する需要潛在力が非常に大きい。

海外に上場している中國のアパレル企業が実現しても、株価のパフォーマンスはよくないです。

わが國の婦人服ファッションブランドの競爭はますます激しくなり、多くの企業が上場を求めています。

このような狀況において、ブランドの運営能力及び現代化管理経験は企業の発展の中の重要なものとなります。

LVMHグループの導入は、ヨーロッパの時の力のために、より國際的な管理経験と先端的なデザインのインスピレーションをもたらすことができます。また、ヨーロッパの時の力がもっと高いブランドを出したら、もっと説得力があります。

更に重要なのは、LVMHは贅沢品の帽子を脫ぐ必要がなくて、大衆消費市場の収益を分かち合うことができます。