日本のアパレル業界は全力で中國市場に進出しています。

2011年の大地震後、物価のコストが上昇し、日本景気は低迷が続いている。激しい國內外市場の競爭環境に直面して、中國にいる日系企業はより激しい市場爭奪戦を繰り広げました。多くの日本業界は目標を海外に向けており、アパレル業界も例外なく、再度中國市場を狙っている。日本の名古屋?岐阜地區のアパレルメーカーは鳴り物入りで中國市場を開拓しています。來月から上海に店舗がある島村のほかに、日本の専門チェーンや量販店が上海に大挙して進出し、中國國內の日本商品がさらに増える可能性が高いです。

名古屋?岐阜のアパレルメーカーはこれまで、直営店と代理店を組み合わせた販売モデルで中國で販売活動を展開してきた。しかし、デパートで子供服を販売するRio Yokoyamaなどの個別會社を除いて、他の大部分の會社は最終的に失敗に終わって、中國市場から撤退しなければなりません。小売経験の乏しさや販売代金の回収の困難などは日系企業の中國での販売失敗を引き起こす重要な要素である。

しかし、昨年から、日系専門店チェーンの開拓戦略は一定の効果を収めました。島村は次々と一連の店舗開拓計畫を打ち出し、代理店との交渉も本格化してきた。サンラ?グループは昨年、中國本土での売上高は約1000萬円、丹羽幸は約5000萬円（香港を含む）、日本の女裝やベビー服などの商品は合計で約1億円余りだった。Takihyoなど各社の売上高まだ少ないですが、みんな今年は倍になると言っています。

しかし、外資企業にとっては、大きな注目を集めている中國の國內販売市場でも、高コストなどの問題があります。中國の関連規格によると、外資が中國で販売する商品の需要は標準GB國家標準検査を受ける。この規定の執行はとりわけ厳しく、中には一部の外資生産小売業者が取り締まられたケースもある。例えばGBの規定により、中國は服裝にホルムアルデヒド、アゾ染料などの基準が厳しいですが、検査された品種ごとに2000～3000元の費用がかかります。これは10個から20個の製品を販売する日系企業にとってはコストが高すぎるです。これらの企業は多くの品種、量が小さい婦人服企業です。だから、多くの日本アパレル企業は各種類の商品に対して少なくとも500個の販売を要求しています。総じて言えば、日系企業が中國で定著するのは容易ではない。

しかし、島村會社の社長は、中國に進出した日系製品の全體コストは確かにそのために増加すると楽観していますが、商品ごとに分擔して、価格に対する影響はそんなに大きくないと言いました。多くの日本企業も中國市場を楽観視しており、將來は日系企業がGB問題をうまく処理するほか、人材育成を絶えず強化し、中國企業に強くなるよう努力します。

激しい國內外市場の競爭環境に直面して、中國にいる日系企業はより激しい市場爭奪戦を繰り広げました。最後の勝者になるために、企業はそれぞれ企畫體制とマーケティング戦略的調整