ファッションバイヤーの育成は「ファストファッション」ブランドにより良い発展をもたらす

アパレル業界では、このような特殊なプレイヤーたちがいます。買い手流行情報を集め、ファッションに密著する、これらは効率的な商品データ化運営と情報化サプライチェーン管理を通じて、製品の設計から棚上げまでの時間を大幅に短縮する。中國の消費者やアパレル事業者は興奮しており、徐々にブームになっている……それらは「ファストファッション」ブランドと呼ばれ、中國では特にノッチを代表としている。

今回のファッション博覧會の現場では、ノッチは展示會の「通り抜け」テーマにぴったりのファッションショーをもたらしただけでなく、そのSPA（自社ブランドアパレル専門小売店）モデルや「ファストファッション」経営理念も多くの出展ブランドとは異なる。最も注目すべきは、ノッチが中國服裝協會、中國服裝デザイナー協會と共同で主催した「第1回中國青年ファッション買い手コンテスト」も會期中にスタートを宣言したことだ。

中國のファッション産業のここ數年の急速な発展に伴い、買い手モデルの概念はひっそりと中國市場に進出しているが、普及の過程では依然として多くの問題に直面している。「一方、我が國のアパレル端末は直営、代理、小売などの多くのモデルをカバーし、市場の端末行為の多元化をもたらした。一方、國內の専門買い手の不足とサプライヤーは市場、アパレル企業の情報化レベルの遅れとデータ分析能力の不足などの問題に迅速に対応できず、さらに探索者の前で越えられない障壁に立ちはだかった」ノッチは店舗の直営化管理、情報化サプライチェーン管理及び「會員データベース」マーケティングと買い手を中心とした製品開発モデルに対して、これらの問題をよく解決した。“直営化管理により、企業が全國の店舗ごとの売上狀況や関連する市場情報をリアルタイムで入手できるようになります。」ノッチ會長の丁輝氏は分析した。

また、アパレル企業の製品開発モデル、店舗端末管理モデルが購買チームを中心にしているかどうかは、購買モデルが順調に普及できるかどうかの重要な原因でもある。ノッチ氏は買い手モデルを中心にデータセンターを特別に設立し、買い手に科學的な意思決定のためのデータをタイムリーに提供していることが分かった。ノッチのターミナル店舗では、店舗の販売員を中心に、買い手と陳列擔當者が協力して販売を完了します。「このモデルの円滑な推進を確保するために、ノッチは陳列センターと購買部を設立し、各支社は陳列師と購買手を設置し、各店舗の陳列を統一的に指導し、市場の需要情報を収集し、直ちに本部にフィードバックする」と丁輝氏は述べた。

ノッチはIEAP公共情報サービスプラットフォームに頼って、サプライチェーン全體の極速反応能力を実現し、小売端末から本部の関連部門及び人員、メーカー、原材料まで同時にリアルタイムに小売端末の販売と在庫狀況を把握し、そして販売と在庫の分析を通じて、迅速に反応し、生産と商品開発のために事前に準備をする。

2010年11月、ノッチ社と上海東華大學は正式に「東華—-ノッチ」を設立したファストファッション研究センター」であり、その中で買い手モデルの運用が主な検討と研究課題である。

今回の展示會で正式にスタートした「中國青年ファッションバイヤーコンテスト」では、ノッチ氏はプラットフォームを通じてバイヤーモデルを発展させた経験を業界と共有したいと考えている。大會では、購入者を選出するほか、アパレルサプライヤーを選出し、優秀な既製服サプライヤーと電子商取引プラットフォームも共同で參加する。「なぜなら、國內の多くの生産サプライヤーが市場に迅速に対応できないことも、買い手モデルの発展を阻害する大きな問題であり、一方、サプライヤーは買い手主導の端末モデルの重要な構成部分であり、彼らの調査能力、設計レベル、製品品質公益及び生産速度は買い手モデルの基礎と保障であり、買い手がファストファッション、個性化年代の操作になることができる手を回したり潮を引いたりする。」丁輝は言った。

これは業界內で初めて産業チェーン、人材チェーンを貫き、業界専門のバイヤー人材を選抜、育成し、ODMサプライヤーの資源を選抜、規範化、統合する活動であり、重大な業界と市場価値と意義を持っている。