馬天奴ファッショングループの裏の話

二度創業して金持ちになりました。

黃敏傑、広東潮州の人、幼年生活は非常に貧しいです。

1979年、黃敏傑はやっと中等専門學校を読み終わって、香港で生計を立てます。

紆余曲折を経て，彼は小型の家に來た。

黃敏傑は3年間見習い工をしました。服裝の制作の流れだけではなく、企業管理の経験も模索しました。

1981年7月、彼は夜間學校を申し込み、英語を専攻しました。

二年半のアルバイトの時間が過ぎました。黃敏傑は勉強してから仕事をやめて、自分で裁縫屋を始めました。

十數年後、この小さな裁縫店が香港のアパレル業界に影響を與えたファッション會社になるとは誰も予想していませんでした。

香港の金持ちは貧乏になりました。

1997年10月、アジア金融危機が香港を襲い、香港経済全體で50年ぶりのマイナス成長を見せました。

黃敏傑のファッション會社も大きな衝撃を受けました。

あの悪夢のような日々の中で、黃敏傑はずっと重囲を突破していません。

社員全員の給料を払ってから、彼は自分が急に貧乏人になったことを発見しました。

その時、子供たちは本を読んでいます。お金を使う時です。

今回の出來事は黃敏傑を一晩の間に急白させた。

1997年末、黃敏傑は深圳に帰って気晴らしすることを決定しました。

彼が妻と子供を連れて羅湖橋を歩いた時、しびれた神経が一気にこの活気あふれる都市に突き刺さりました。彼は直ちに気晴らしの考えを取り消しました。その場で深圳の服裝市場について調べてみました。黃敏傑の心に底ができて、気持ちも明るくなりました。

彼は深圳に帰って二回目を行うことにしました。

深センのアルバイトの子は工場の支配人になります。

1998年2月、黃敏傑は単身深センに帰りました。

今彼は全身6000元の香港ドルしかありません。

お金が借りられず、銀行のローンが擔保されていない狀況下で、黃敏傑はまず服裝製造工場でアルバイトをして、力を蓄えて再起させることにしました。

年近く前は香港の服裝のボスがアルバイトと茶碗を爭うことになりました。黃敏傑は少し面子が置けませんでした。

しかし、黃敏傑の前に置かれているのは生計の問題です。

彼は深圳布吉鎮の坂田の服裝工場に床屋さんになりました。

ここで彼は自分の特技を十分に発揮しました。

二ヶ月後、彼は工場から職場の主管者として雇われました。

彼が身を処して事をするのがすべてきわめて誠実な本分なため、支配人と従業員は彼のこの香港の大きい人に対して非常に尊重します。

1998年10月、黃敏傑のある工場の二人の社長は投資意向に矛盾が生じ、一方は出資を撤収し、他方は孤木を支えるのが難しくなり、工場を譲渡する考えがありました。

この時、工場の先生たちは続々と彼を見つけて言いました。

もともと心の中にそのつもりがあった黃敏傑は、心の中に大きな気概を感じた。

彼は心を込めて言いました。「ありがとうございました。

私もこのようにしてみんなとばらばらにものを駆け回ることを望んでいません。みんなで抱き合って団になれば、このことができると信じています。

お金を集めるために、黃敏傑さんは香港の青山道にある住宅を180萬香港ドルで譲渡しました。

家を譲渡したその日、黃敏傑は思わず涙をこぼしました。

この家は香港で長年の心血を注いできただけではなく、香港で再起の根本です。今では最後の巣まで捨ててしまいました。彼が痛くないわけがないですか？

黃敏傑はこの工場を取引しましたが、この工場を興麗ファッション工場と命名して、當時香港で過ごした情熱的な歳月を記念します。

労働者はまだ古い工場のもとの顔ぶれである.

この工場を引けば、彼の手にはもう一銭の流動資金がない。

黃敏傑が大騒ぎをしているところに、老労働者たちが立ち上がった。

彼らは次々と自分の長年のアルバイトの蓄積を黃敏傑に渡して、集まって15萬元の多いことがあります。

このお金を持っていると、熱い心を持っているようで、黃敏傑はまた涙を流しました。

彼はこれらのお金はすべて労働者の1分の1が節約してくるのだと知っていて、黃敏傑は心の中でひそかに誓いを立てます。

2000年の初め、黃敏傑はファッションの発展傾向によって、女性用のキャミソールのベストが沿海で都市の流行を開放すると予測しています。

彼はすぐに10種類のデザインに著手し、大量生産の準備をしました。

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彼のこの大膽な行動は工場全體を驚かせ、管理職のベテラン社員は次々と反対意見を出しました。

皆の極力の反対の下で、黃敏傑も動揺したことがありますが、自分の予測能力を証明するために、彼は工場の76名の25歳以下の女性従業員にアンケート調査を行いました。その結果、90%以上の女性従業員がアンケートにこう書きました。

この結果を見て、黃敏傑は笑いました。彼はすぐに生産に入りました。

その結果、2000年の夏には、女性用のキャミソールタンクトップがまず広く流行し、黃敏傑は40萬元近く儲けました。他の服工場が気をつけて、このようなベストを生産しようとした時、夏はもう過ぎました。

今回の成功の経験があって、黃敏傑の歩調はますます大きくなりました。

2002年5月、黃敏傑は妻の話を聞きました。彼はもともと香港で譲渡された興麗ファッション會社は経営不振のため、また再度譲渡します。

彼は直ちに香港に戻り、香港の興麗ファッション會社を100萬円で買い戻しました。

これにより、黃敏傑は香港と深センの服裝業界で名聲を博した。

つまりこの時、黃敏傑は彼の事業の第三のピークを迎えました。

2003年3月9日、総資産は億ドルに達し、東南アジアで有名な「馬天奴」ファッション會社の社長の呉穂平さんが突然興麗工場に視察に來ました。

呉穂平は東南アジアのアパレル業の「大鰐」で、黃敏傑はとっくに彼と知り合いになりたいと思っています。今彼に會いに來て、思わず驚きと緊張を感じて、急いで彼を自分の事務室にお入りくださいました。

呉穂平さんは事務室で10分も座っていないので、職場に行ってみます。

黃敏傑はすぐに出発して付き添います。

職場の入り口に行くと、黃敏傑はスリッパに慣れていますが、呉穂平は靴を履いて自分のことを考えて職場に行きます。

この様子を見て、黃敏傑は困っています。規定によって、職場に入る時はスリッパを取り替えなければなりません。今はどうすればいいですか？呉穂平の足の扉の外に足を踏み入れた時、黃敏傑は思い切って彼を呼び止めました。

呉さんは怒っていませんでした。「忘れました」と言ってスリッパに履き替えました。

職場では、呉穂平は黃敏傑と一言も話さず、ただ黙って歩いていた。

包裝グループに行くと、彼は突然咳をして、地面に痰を吐いてしまいました。彼が振り向くと、女性労働者が素早くティッシュを取り出して痰を拭きました。

呉穂平はこれ以上滯在しないで、直ちに職場を離れました。

でも20分で、呉穂平は興麗工場を離れました。

黃敏傑はちょっとわけがわからないです。

翌日、黃敏傑は意外にも呉穂平から電話をもらいました。

呉さんはシンガポールのアパレルメーカーと60萬セットの服を締結しました。

商品の納期が迫っているので、彼は一部を他の服裝工場に預けたいですが、普通の工場では心配しています。

呉穂平は深圳のすべての服裝工場をいろいろ考えました。最後に活気に満ちた興麗工場に目を向けました。

現地調査を通じて、呉穂平は黃敏傑と長期的なパートナー関係を築き、「馬天奴」の服裝を彼に加工するつもりです。

黃敏傑は興奮して呉穂平と契約した。

2003年7月に、呉穂平は黃敏傑の興麗工場を合併して、「馬天奴」ファッショングループを創立しました。

このグループの中で、呉穂平は51%の株を占めて、黃敏傑は49%の株を占めて、そして“馬天奴”のファッショングループの総裁になります。

就任して間もない頃、黃敏傑は大膽に百萬円を投資して、深セン五洲ホテルで「馬天奴の夜」という全國的な大型ブランド服裝商談會を開催しました。

今回の會議の影響は極めて大きく、全國に「馬天奴」ブランドを力強く普及させました。

2004年の春節後、「馬天奴」は黃敏傑に管理され、発展の勢いが日増しに高まり、「家元」の呉穂平は安心して「馬天奴」ファッショングループの全権を黃敏傑に任せ、自分はカナダに移民した。

今、この風雨を経験した香港の硬骨漢は、二回、ついに再起しました。

彼は「馬天奴」という巨大なファッション空母を操り、波を切って一緒に高らかに歌を歌って前進した。