趙王華：チャンスはいつも摑みます。

浙江紹興の7000數(shù)社の紡績企業(yè)の中で、裸一貫で創(chuàng)業(yè)した若い社長は一定の割合を占めています。周囲の緩い環(huán)境も政府の大きな支持も若い人に根を下ろして発芽し、すくすくと成長する肥沃な土壌を與えました。

紹興県星恒紡績品有限公司の趙王華総経理はその中の一人です。

大きな會(huì)社であれ、小さな會(huì)社であれ、製品はすべて企業(yè)の立腳の基本です。

2004年に創(chuàng)立された紹興県星恒紡績品有限公司は4年余りの発展を経て、今はスター企業(yè)とは言えませんが、規(guī)模型企業(yè)にもまだ差があります。

2001年に大學(xué)を卒業(yè)した趙王華さんは、何年間の貿(mào)易の仕事をしてから、自分で一匹狼で會(huì)社を設(shè)立しました。今30歳未満の彼はすでに1家の年間売上高7,800萬元、従業(yè)員200人余りの會(huì)社の社長になりました。

社長としては、趙王華は少しも社長らしいところがなく、控えめな彼は記者の取材を受ける前に「緊張しています」と述べましたが、恒星の現(xiàn)狀と未來の計(jì)畫を言い出したら、趙王華は「老謀深算」の一面を見せました。

彼は「大きな會(huì)社であれ、小さな會(huì)社であれ、製品はすべて企業(yè)の足場(chǎng)の基本です?！?/p>

このため、趙王華は製品を恒星発展の礎(chǔ)石にしました。

趙王華氏によると、星恒の現(xiàn)在の主な製品は、朝の訪問のじゅうたん、家庭用紡織の寢具と

どのように製品を革新するかについて、趙王華氏は、會(huì)社は現(xiàn)在の規(guī)模と取引先のグループによって、製品の花形設(shè)計(jì)において、トルコ製品をベースにして、自分のアイデアと取引先の要求を結(jié)合して改善していると述べた。

彼は、會(huì)社の主な製品のひざ掛けの革新は織る設(shè)備と材質(zhì)の上から著手しますと思っています。

彼は記者のために機(jī)織りのひざ掛けを持ち出しました。手觸りも生地もとてもいいです。この毛布はトルコで10年前に作られました。今は國內(nèi)でも作れますが、価格はトルコの2倍も高いです。

趙王華氏は、製品の差異は永遠(yuǎn)に企業(yè)の発展の障害物であり、硬い傷です。だから、星恒の一番の任務(wù)は生産をつかむことです。例えば、新製品の研究開発と品質(zhì)のコントロールです。

たとえ不利な狀況であっても、前進(jìn)の歩みを止めてはいけない。

現(xiàn)在経験しているこの範(fàn)囲の広い金融危機(jī)について、趙王華氏は、星恒製品の獨(dú)特な位置づけと下流市場(chǎng)の特殊性のため、主な製品のひざ掛けの販売量は大きな影響を受けていないと述べました。元々輸出量が小さいスペインなどが大きな影響を受けています。

輸出危機(jī)は多くの國內(nèi)の同業(yè)者に大量の海外販売市場(chǎng)を國內(nèi)販売に転向させました。同様に製品の特殊性のため、星恒さんは最近まだこの計(jì)畫がありません。

2009年の情勢(shì)といえば、趙王華さんは「やはり楽観的だ」と考えています。彼は2009年の情勢(shì)は2008年の上半期よりずっといいと言っています。しかし、下半期の業(yè)界全體の運(yùn)営は基本的に停滯しています。

また、「不利な狀況にあっても前進(jìn)を停止することはできない」と趙王華氏は実感している。

星恒さんは去年、金融危機(jī)の影響があまりにも大きいということではないです。もう一つの原因は會(huì)社がインド市場(chǎng)を新たに開拓したことです。

高すぎる目標(biāo)は決められません?，F(xiàn)実でも自然法則に合わないです。

「現(xiàn)在國內(nèi)には30社以上の類似製品を生産している企業(yè)があります。紹興には20社以上があります。これは紹興地方政府の支援と全體の中國軽紡城の大環(huán)境と切っても切れません?！?/p>

趙王華氏は、「同類企業(yè)の集中は同業(yè)間の競爭を形成するが、良性の競爭であれば、互いに価格を抑えることができ、お客さんを引きつけながら、共に進(jìn)歩することができる」と述べた。

星恒さんは新しく開発したばかりの新製品をお客さんに薦めます。模造された後の価格競爭を避けるためです。

自分の會(huì)社の現(xiàn)狀と未來の発展の見通しについて、趙王華ははっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。

彼は言います：“高すぎる目標(biāo)は私は決められないで、あれは現(xiàn)実ではありませんても自然な規(guī)則に合いません。

著実に一歩ずつ発展することが恒星の今一番必要です?！?/p>

星恒のような製品は単一で、規(guī)模も生産量も比較的小さい紡績企業(yè)にとって、市場(chǎng)をつかむことが一番重要です。

趙王華さんは記者に例えて言います。「この市場(chǎng)に200のバイヤーがいるとしたら、誰でも捕まることはできません。でも、あなたの前を通る100個(gè)を捕まえたら十分です?！?/p>

だから今趙王華は「チャンスを逃さない」という理念を持って星恒の発展を牽引しています。

5月8日～10日の紹興春紡博會(huì)では、星恒が會(huì)社の