國內の新鋭服裝ブランドは新しい技術を試します。

本土の服の新しいブランドの試水「単獨店加盟」

昨年以來、麥根服飾有限公司は新たな代理モデル「連営」を開始しました。

「共同経営とは、企業と取引先の協力であり、別の特殊な“直営”でもあります。

例えば、お客さんは専門店を持っています。ブランドを作りたいですが、在庫の圧力を心配しています。管理能力の欠陥も心配しています。

じゃ、協力の方式をとって、お客様は店舗と一定の保証金を提供して、企業は商品と管理を提供して、お客様は売上の分け前を取ります。

同社運営センターの林永訓副総監督は、店舗経営者の後期経営の圧力を軽減した。人員、在庫、管理はすべて企業のものだからだと紹介した。

未來

このようなビジネスモデルは、実はアパレル業界の多くの新ブランドが試している「単店加盟」です。

業界関係者は、新しい服裝ブランドがスタートし、「単獨店舗加盟」を採用して拡大しやすいと考えています。

では、スタートしたばかりのブランドについて、「単店加盟」と伝統的な「総代加盟」の方式はどちらが優れているのか？

「単店加盟」は重要な方向です。

石獅子ディサイリンゴ

「単獨店舗の加盟は自分の會社が管理しているので、各方面の情報のフィードバックはきっともっと速いです。各事務の配置もきっと便利です。中間段階を省いて、利益もきっと高いです。」

福建初歩児童用品有限會社の副社長の梅長清さんは言います。

林永訓も記者に教えています。この會社は現在地域市場の開拓に力を入れています。加盟方式も単店で加盟しています。このように、情報のフィードバック速度が比較的速いので、會社は売れないモデルに対して迅速に反応できます。

「現時點では総代理が加盟するモデルは企業に大きな圧力を與えています。もし企業がモデルチェンジしないなら、主動権は永遠にお客様の手にあります。

単店加盟モデルを採用して、企業は店舗拡張のスピードを加速した同時に、主導権を握って、會社と代理店の利益の上のゲームを避けました。

上記の関係者を含む多くの業界関係者は、このような協力モデルはウィンウィンの局面を作り出し、単に商品をお客様に売るのではなく、雙方の生存と良性循環をより多く考慮すると指摘しています。

「全國には400以上の地級市があり、3800以上の県がありますが、企業の端末網はここまで広がっていません。

これは省の代モデルによって決められたのです。例えば四川省から「あなた」に與えられましたが、「あなた」の能力は四川のすべての県をカバーすることができません。省の放射線能力は會社の期待に達していません。しかし、省の代は資源を占めていることが好きです。

九州の同業者ブランドのマーケティング専門家郭漢尭は、企業の人は総代に協力して現地で開拓しますと表しています。