陳建華：化學繊維の巨體の力は恒久によって

1994年、陳建華は當時破産寸前の町経営企業を買収しました。今の恒力はすでに「中國化繊業界第一」の座につきました。企業が絶えず新機軸を打ち出していく中で、陳建華はとっくに「超える」ことを習慣としています。

複雑な経済情勢に直面して、恒力集団の陳建華會長はメディアに対し、今年は會社経営の一番いい年で、恒力は世界の化繊業界をリードします。「第12次5か年」期間の恒力は売上高1500億元を実現し、緑、生態、調和の取れた紡績の先導企業を創出するよう努力します。

実は、恒力集団が化學繊維業界に足を踏み入れる時間はそんなに長くないですが、最初から「高い起點、高い基準」で國內の化繊界に長期にわたって存在する「大きな勝ちを求める」慣性競爭パターンを打ち破りました。たくさんあります化學繊維企業がまだ常規の製品の低レベルの競爭を抜け出していない時、陳建華はすでに彼のチームを率いて差別化繊維の領域で共闘しました。目標は國內のハイエンド市場と國外の歐米市場を指します。

恒力の製品はすぐに日本のトヨタ、ホンダなどの自動車工場とセットになっている日本の川島織物、世聯などの自動車の生地の生産工場の認可を得ました。平織物の分野では、國際的に有名な紡織企業東レ、帝人、中山福、宏源発展などと長期的な協力関係を築きました。

2008年には、世界的な金融危機が急速に実體経済に広がり、化繊業界もこれまでにない困難に直面し、一部の企業は発展の低迷に陥った。しかし、陳建華は20萬トンの建設を決定しました。工業用絹糸プロジェクト。彼は経済が低迷しているのは設備のモデルチェンジの絶好のチャンスだと考えています。當時、多くの人が理解していませんでした。銀行も金融危機の時に新しいプロジェクトのリスクが大きすぎると感じました。しかし、當時多くの設備サプライヤーが設備の保証価格を提示していました。そのため、陳建華は巨大な負債の圧力を支えています。やはり恒力化繊20萬トンの工業糸プロジェクトに進出させました。

戦略の方面の獨創的な眼光を除いて、陳建華は人材と革新に対してもいつも旺盛な情熱を維持しています。聞くところによると、恒力は多くのドイツ、日本、韓國などの有名な専門家を招いて、國際研究開発チームを構成して、またドイツフランクフルト、日本大阪などで恒力研究開発センターを創立しました。現在、恒力研究開発チームのメンバーは300人を超え、毎年の研究開発に1億元以上を投入しています。

今年1月、恒力化繊E區は20萬トンです。糸を紡ぐプロジェクトポリエステルは正式に材料を投入し、ポリエステルの切片を生産することに成功しました。これも恒力化繊の最初のセットが自分で設計、據付、調整してポリエステルのセット設備を生産し始めたことを示しています。3月には、恒力化繊年間20萬トンの差別化繊維プロジェクトも運転に成功しました。企業が絶えず革新的に発展する中で、陳建華はとっくに明日の超越を生活と行動の習慣と見なしています。