「ファッション時代」が來る&Nbsp;寧波服裝企業(yè)の転換とアップグレードを加速させる

　　1ヶ月以內(nèi)に新しいファッションショーを20回以上開催します。

ここ數(shù)日、寧波かっこいい虎子供用品有限會社は子供服の注文會を行い、最新の秋冬の子供ファッション服のショーを行い、各販売店の興味を集めた。

子供服だけでなく、新しい紳士服、女裝また、変わらないように見えるスーツ生産企業(yè)も、ファッションショーの方法を採用して自分のブランドに力を入れ始めています。3月中旬以來、寧波服裝企業(yè)はすでに20回以上の新型服裝発表會を行った。

　　スーツの大物も「ファストファッション」を始めた。

人々の伝統(tǒng)的なイメージの中で、寧波服裝ほとんど変わらないものから男裝主役を歌って、ファッションの新しいレジャー服、ファッションなどは珍しい。しかし、今は時代が大きく変わり、寧波服はますますおしゃれになっています。スーツの大物も「ファストファッション」を始めた。

3月、ロモングループは「2012秋冬モデルMASTERアパレルトレンド発表會」を行い、「彫刻の時間」をテーマに、ロモンは新しいブランドイメージを演出した。その場にいたすべての人は、伝統(tǒng)的なスーツで起業(yè)したロモンが、ファッションのデザインスタイルを融合させ、ベルベット生地と青、ワインレッドなどの新しい要素をスーツに取り入れ、スーツのスタイルを変化させ、ファッションにしていることを発見しました。ロモングループの杜友昌執(zhí)行総経理は、スーツにも「ファストファッション」があり、変わらないわけにはいかないと述べた。ロモングループはレッドグループの裁縫の伝統(tǒng)的な技術(shù)を深く掘り下げ、絶えず革新し、東西文化の融合の中で大膽に革新し、スーツをファッションの個性化のニーズにさらに適合させる。

ロモンに似て、杉杉、ヤゴールもファッションの道を歩いた。終わったばかりの北京中國國際服裝服飾博覧會では、杉杉杉、ヤゴールという寧波服裝業(yè)の大手が同時に登場し、同時に「多ブランド」を展示要素として、2つの企業(yè)が寧波服のファッション化を推進する麺での努力を展示した。スギはそのパビリオンを「Inn.Fashion」と命名し、「ファッションステーション」を意味し、smalto、楽卡克、RENOMAなどフランス、イタリアなどからの國際ブランドやスギ自身のオリジナルブランドを展示している。展示手法では、杉杉杉は「多元文化を融合させ、世界のファッションを楽しむ」をテーマに、趣向を凝らして構(gòu)築された生き生きとした都市の街並みを通じて、靜かな中に動きがあり、観客をフランスのパリ、イタリアのミラノのような世界の各ファッションの都に連れて行った……観客を多重の時空を超え、流行の最前線を體験させた。

これらの伝統(tǒng)的な寧波服大手が「ファストファッション」を大いに遊んでいるほか、若者勢力を狙うブランドの太平鳥、GXG、唐獅、steve&vivianなどのブランドも最近、新しいファッションショーを行い、最新の秋冬の新しい服を発表した。

「ここ1ヶ月、私たちのところにはほとんど毎日アパレル企業(yè)から新しいファッション発表會の招待や情報が屆いています。太平鳥傘下の4つのブランドのように、何度もファッション発表活動をしています。これは例年の1年間のショー活動の総量よりも多いです」。寧波服裝協(xié)會の仇琦超大まかな統(tǒng)計によると、最近1ヶ月、寧波服裝企業(yè)は少なくとも20回の新型服裝ショーを行った。しかし、市民を殘念に思っているのは、これらの美しいイベントは基本的に大きなホテルで行われ、一般市民に開放されていないことです。

　寧波服は「ファッション時代」に向かっている。

このような多くの新しい服裝発表活動が集中的に行われ、寧波服裝業(yè)がこれまでとは異なる発展の道を歩んでいることを証明している。寧波服裝協(xié)會の張暁峰副會長兼秘書長は、寧波服裝業(yè)は今ファッション時代に向かっており、これは服裝産業(yè)の発展方向に合っていると考えている。

{page_break}

業(yè)界関係者の分析によると、改革開放以來、寧波服の発展は大體3つの段階を経て、前世紀70年代末は寧波服の発展初期で、改革開放政策の実施に伴い、寧波は徐々にいくつかの服裝企業(yè)を興して、そして続々と鄞県と奉化の間にL型の服裝産業(yè)集積區(qū)を形成して、この時期の寧波服裝産業(yè)は基本的に自発的な段階にあり、スーツ、シャツ、ズボンなどの伝統(tǒng)的な服裝を主としている。第二の発展段階は「杉杉がアパレルブランドを作ることを提案した」ことを標(biāo)識とし、寧波アパレル産業(yè)の発展はブランド段階に入り、この段階のブランドは工場ブランドを主とし、あるいは工業(yè)ブランドと呼ばれ、杉杉杉、ヤゴール、ロモン、培羅成、太平鳥、ロゼなどの多くのブランドが現(xiàn)れ、この段階は寧波アパレル祭りのローリングサイクルに合わせて、「寧波裝」を急速な発展期に入れ、対外貿(mào)易とドッキングさせ、輸出業(yè)務(wù)を急速に発展させた。しかし、この段階の寧波服は基本的に受注を主とし、自主設(shè)計に欠けており、自主ブランドの発展も工場ブランドのイメージを主としている。現(xiàn)在、寧波服の発展はすでに「ファッション時代」に入っており、これは第3段階である。

「ファッションは自己設(shè)計が必要で、モデルの発表が必要で、加盟店とディーラーが必要で、完備した製品ラインと絶えず変化するモデルが必要で、世界の潮流に追いつく必要がある。寧波の伝統(tǒng)的な服裝の運営モデルにとって、これは転覆式の運営方式であり、服裝ブランドの運営を重視しており、服裝の製作技術(shù)ではない」。張暁峰氏は、「これも産業(yè)の発展方向に合っており、モデルチェンジとグレードアップの需要に合っている」と述べた。

現(xiàn)在、寧波アパレル企業(yè)の中で、紳士服、婦人服、子供服企業(yè)はみな「ファッションの道」を歩み、ブランド化経営に向かっている。太平鳥、GXGはすでにこの発展の道を成功させたが、ヤゴールのブランド戦略であれ、スギの「多ブランド、國際化」戦略であれ、あるいはロモンの「スーツにもファストファッションがある」というスローガンであれ、寧波服が「ファッション時代」に向かっていることを示している。

　寧波を國內(nèi)のファッション発表の町にすることを推進する。

多くのアパレル企業(yè)が期せずして新しいファッション発表會を開いたが、寧波はそれで新しいファッションにロマンチックには見えなかった。寧波はまだファッションの町ではなく、ファッション発表の町でもない。この理解できない話題も寧波のファッションアパレル産業(yè)を悩ませている。

これに対して、スギグループの李啓明副総裁は、一つの都市がファッション発表の町になるには、まずかなりの數(shù)の影響力のあるブランドが必要で、週辺から全國、世界の注目を集めることができ、この都市のアパレルブランドが発表した新しいファッションは他の地域の同行者、仕入れ業(yè)者、ディーラーを引き付けることができると考えています。このデザインが將來のトレンドになることを評価し、認めます。その上で、ファッション発表の町には影響力のあるデザイナー、権威のある大學(xué)、成熟したファッション製造産業(yè)があるべきだ。

これらの條件の比較分析と結(jié)びつけて、寧波服裝協(xié)會の張暁峰事務(wù)総長は、現(xiàn)在國內(nèi)のいくつかの服裝主産地都市から見ると、広東省深セン、福建省晉江、浙江省の杭州、溫州、寧波、上海などには服裝企業(yè)がファッションに発展する態(tài)勢があり、一定のファッションブランドが現(xiàn)れていると考えている。これらの都市はすべて國內(nèi)のファッション発表の町になる見込みです。寧波には現(xiàn)在、GXG、太平鳥、唐獅、F 4、steve&vivian、杉杉傘下にsmalto、S 2などの都市ファッションブランドがあり、ヤゴール傘下にGYがあり、特にGXG、太平鳥は現(xiàn)在、全國の各デパートで売上高上位5位を占めており、発展の勢いは非常に良い。寧波もファッション発表の町になりたいという希望があるが、これは新しいブランドの出現(xiàn)とファッション運営チームの持続的な努力にかかっている。

「紳士服、婦人服、子供服の全カバーを?qū)g現(xiàn)し、新しいブランドと新しいファッションを次々と発売し、ますます大きな影響を與えなければ、ファッション発表の町を作ることができない」。張暁峰は言った。

しかし、國際ファッションの都ミラノ、パリなどでは、野外ファッションショーにもよく遭遇します。しかし、寧波の街ではあまり登場していない。これに対して、張暁峰氏は、露天でファッションショーを行うのは完全に実行可能で、寧波服裝協(xié)會はすでにこれについて考えていると述べた。近い將來、天一広場、和義大道、老外灘、三江口、國際コンベンションセンターなどは、寧波の一般市民がファッションを味わう良い場所になるかもしれない。これは寧波市民にとって、間違いなく「服をおしゃれにする方法」の無料學(xué)堂です。

　ファッション経営の人材不足が弱點になっている。

人材は永遠に業(yè)界発展のボトルネックである。寧波服裝業(yè)はファッション時代に向かう中で、人材不足の悩みにも遭遇した。

「私たちの傘下にはファッションデザインを知っていて、ファッションスタイルを知っていて、仕入れと販売を知っている人は本當(dāng)に多くありません。時には高い値段を払っても、ファッションのブランド運営マネージャーに來てもらえないこともあります」。スギグループの李啓明副総裁も悩んだことがある。ファッションブランドGXGは間もなく婦人服と子供服を発売し、その経営者は寧波の他のアパレル企業(yè)から掘り出した。

「寧波でファッションブランドの運営に精通している人は、合わせて50人未満かもしれません。本當(dāng)に大黒柱を擔(dān)うことができるのは、テーブルの人だけだと思います。このような人材の年収は50萬~100萬元ですが、できる人は非常に少ない」。張暁峰氏は、「學(xué)矯ではこのような複合型人材を育成できない。企業(yè)は実踐の中で人材の発掘を重視してこそ、このようなファッション嗅覚を持ち、整合スケジューリングを知っている人材を際立たせることができる」と述べた。