コスト上昇アパレル製造の転入から転出へ

　　コスト上昇が利益を飲み込むアパレル大手製造拠點が中國を冷遇

30年前、安価な原材料と労働力のため、世界のアパレル製造センターは徐々に中國に移転してきた。現在、外資ブランドの生産段階が徐々に中國から撤退し始めただけでなく、中國本土ブランドにも「西から西へ、內から外へ、亜から歐州へ」という考えが芽生えている。

もう安くない原材料価格と日増しに高まる労働力こそ、この産業移転の背後にある。

　　コスト利益を「食べる」

OEMを経営モデルとするナイキは近年、一部のOEM事業を中國から労働力がより安価な東南アジアにシフトさせる手法が登場している。

ナイキはこれについて、第一財経日報の記者にナイキの生産工場移転の情報を明らかにしていないが、臺灣企業が投資した萬邦靴業の責任者は記者に「このような業務の移転は確かに存在し、主な原因は賃金の増加と原材料価格の上昇であり、多くの世代の工場が倒産した」と話した。萬邦靴業はナイキとアディダスのスニーカーの中國での最大世代の工場の一つだ。

広東省東莞市中小企業局の劉錦棠副局長は開催されたばかりの第20回中國服裝（000902、株バー）服飾エキスポ上でメディアによると、東莞市だけでは人件費が30%上昇し、原材料が20%を超えた。これらの要素は輸出加工型のに服を著せるトランプ企業が圧力をかけている。

フランスのフィガロ紙は、昨年11カ月間のフランスの中國紡績衣料品の輸入額は7%増加したが、上昇した生産コストを差し引くと、実質的に4%増加したにすぎないと報じた。バングラデシュとパキスタンへの輸入増加幅は26%と29%に達し、

　　品質チェックに有利に戻る

高企業のコストだけでなく、これらの外商が中國製を「冷遇」し始め、外國の大物たちを退卻させたのは、中國のメーカーが來れば來るほど高くなるという要求もあった。

ある東莞アパレル加工工場の関係者は記者に対し、「自分は長期にわたって受注スケジュールと棚卸作業を擔當している。一部の中國メーカーは受注規模が大きすぎて、商品の在庫、在庫が高くなると、高級ブランドでも割引セールを通じて「脫化」せざるを得なくなる可能性があるが、これは彼らが最も受け入れたくないことだ。利益を犠牲にしているだけでなく、またブランドイメージを損なった。

また、Barbara Buiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移転すると報道されている。ラガルド副執行長（Jean-Michel Lagarde）は、「中國での製造に伴う距離や言語の障害は、品質を保つことを常に困難にしている。南歐や東歐のメーカーと協力する際には、私たちのやり方で行動しやすい」と述べた。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質問題をよりよく制御することができます。ファストファッション大手のZaraはわずか數週間でT臺ショーに匹敵するファッションを店頭に出すことができ、その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されている。

海外メディアによると、イタリアの下著ブランドLa Perlaは昨年末、傘下のフォルクスワーゲンブランドStudio La Perlaの生産ラインを中國からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中國からポルトガルに移した。

La Perlaデザイナーのビアンジ（Giovanni Bianchi）氏は、コストは相対的に高いが、距離が近いため、品質をよりよく制御できると上記メディアに語った。

　　中國ブランドの海外移転傾向

外國ブランドの生産拠點が中國から撤退しているだけでなく、中國本土ブランドも生産業務を労働力コストの低い場所に移すことが芽生え始めている。

國內の有名紳士服企業の責任者は記者に、同社はアパレルデザインの一環としてイタリアに移転することを検討しており、一部の生産加工業務もヨーロッパに移転する予定で、2015年までにイタリアに海外センターを建設する可能性があると話した。

同様に、ヤゴール（600177、株バー）會長の李如成氏も昨年、本紙に対し、紡績服製造業の重點は東南アジアへの移転だけでなく、ヨーロッパに戻る可能性もあると述べた。「紡績アパレル業は資金集約型の業界だけでなく、技術集約型と資金集約型の業界でもあり、一部を移転すると同時に、一部を殘しておきたい。殘すのはブランド運営の部分だ」。

昨年、ヤゴールグループがベトナム?ハノイのワイシャツ加工工場を400萬ドル以上で買収したと報じられた。これはヤゴールが海外産業拠點の移転を実施する試みである。李如成氏によると、ベトナムの労働力価格も寧波より低い。今後、このベトナム工場はヤゴールシャツ加工拠點の1つとして発展する。

産業発展を研究方向の一つとする復旦大學管理學院の劉剛準教授は記者団に対し、これまで発展途上國の安価な労働力は世界的な競爭の中でコスト優位性があるため、先進國は伝統的な労働集約型製造業を発展途上國に徐々に移転させている、一方、環境圧力も先進國が環境汚染の大きい産業を発展途上國に移転させた。

「現在、先進國がいくつかの製造業を中國から立ち退きさせる最も主要な考慮はやはりコスト要素である」と劉剛氏は述べた。外國商人の大部分はアウトソーシングのモデルを採用しており、人民元の切り上げによる労働力、原材料、土地などのコスト価格の大幅な上昇と環境などの要素の影響により、メーカーは國內と海外で稼いだ利益の差は大きくないと考えている。そこで産業を立ち退き、このような現象は一般的にハイテク産業、アパレル紡績産業で発生している。

製造業の回帰や移転の現象に直面して、劉剛氏は、中小企業の対応方法はやはり自主革新能力の向上、自主ブランドの育成、製造業の核心競爭力の強化、製品の等級の向上、製造業のアップグレード?モデルチェンジの実現に力を入れなければならないと提案した