安踏は泉州企業(yè)を率いてアップグレードして改造する。

伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジ?アップの制約問題を効果的に解決するために、中國の伝統(tǒng)産業(yè)のハイテク技術(shù)の改造?アップグレードを推進し、「泉州製造」から「泉州創(chuàng)造」への転換を?qū)g現(xiàn)し、民間企業(yè)の「二次創(chuàng)業(yè)」の推進を加速させ、25日、泉州市で「安踏経験」の普及現(xiàn)場會を開催し、企業(yè)の自主的創(chuàng)造を奨勵する「革新十條」を提案した。

昨日「昨日」

」と「革新十條」が新聞に掲載された後、泉州企業(yè)界で話題になりました。

企業(yè)家は次から次へと「自主的創(chuàng)造革新」を推進し、「二次創(chuàng)業(yè)」を?qū)g現(xiàn)するために自分の意見を発表しています。

管理革新は基礎である。

科學技術(shù)革新は動力である。

「安踏は労働集約型企業(yè)から技術(shù)集約型企業(yè)に転化し、泉州民営企業(yè)、特に伝統(tǒng)製造業(yè)企業(yè)にとって重要な模範的意義を持つ」

25日の「安踏経験」交流は萬泰盛靴服有限公司の人力行政総監(jiān)の柯剣に深い感銘を與えます。

「靴と服の業(yè)界ではもう何年の経験があります。以前から安踏についてある程度知っていました。今回は現(xiàn)場交流を通じて『アン踏の経験』に対してもっと體系的な認識ができました。

経験の核心は自主的創(chuàng)造革新であり、その中で管理革新はまた製品の革新、研究開発の革新の基礎であるというべきである。

「子供靴の子供服業(yè)界にとって、“安踏経験”は參考になる成功モデルを提供しています。主に3つの方面に現(xiàn)れています。まず、企業(yè)は管理を強化し、管理の革新を通じて観念の革新を?qū)g現(xiàn)します。次に、企業(yè)は絶えず製品の革新を強化し、差異化、専門化の製品を通じて市場を勝ち取ります。また、企業(yè)は絶えず研究革新を推進し、トップクラスの研究開発能力で企業(yè)の実力を高めます。」

コナンは言った。

「運用モデルの革新は企業(yè)競爭力の向上の鍵であり、企業(yè)は「二次乗り越える」體制の変革、管理革新に欠かせない。

泉州奔達染織有限公司の會長楊華陽も同様に管理革新が伝統(tǒng)企業(yè)のアップグレード改造における重要性を認めています。

このため、奔達はプロジェクトシステムの運営モードをスタートさせる試みを始めました。

「紡織服裝産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)と言われていますが、実は、このような観念は今後も変わります。伝統(tǒng)産業(yè)は技術(shù)改造によってモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)し、ハイテク企業(yè)にもなります。」

宏遠グループの陳蒼松副総経理の目には、「安踏経験」の意義は絶えない技術(shù)革新を通じて伝統(tǒng)産業(yè)からハイテク産業(yè)への邁進を?qū)g現(xiàn)したことにある。

「紡織服裝業(yè)は大から強くしなければならない。絶えず自主的に革新し、技術(shù)改造を通じて製品の品質(zhì)を高め、ブランドを形作り、科學技術(shù)を使ってブランドの付加価値を高めなければならない。

泉州の多くの伝統(tǒng)企業(yè)はここ數(shù)年、イノベーションの力をますます重視しています。「両手」、つまり「スマイルカーブ」の両端をつかむことによって、研究開発を強化し、新技術(shù)を掌握し、新製品を開発します。

この二つの面はすべて「革新」をめぐって行われ、革新的な研究開発、革新的な管理、革新的なルートである。

陳蒼松は言った。

調(diào)査によると、今年、宏遠は著実に生産を拡大し、15000トンの新しい溶媒法再生竹繊維生産プロジェクトは年內(nèi)に生産を開始するとともに、産業(yè)チェーンをさらに拡張し、試水がよりハイエンドの「炭素繊維」プロジェクトを?qū)g施する。

「各一定規(guī)模の企業(yè)は産業(yè)チェーンのハイエンドに向けた行動計畫を策定し、製品の技術(shù)量を増加させなければならない」

楊華陽氏によると、靴類の製品を例にとって、イタリアは高級ブランドの靴を?qū)熼Tに取り扱っています。高級靴の市場を占めています。利益は手厚いです。インド、タイの製品はローレベルの靴の市場にあふれています。利益はとても低いです。

「泉州民営企業(yè)は安い労働力に依存する競爭の輪から跳び出して、科學技術(shù)に依存しなければならない。

企業(yè)は生産、管理、ブランド、研究開発などの面でより多く「創(chuàng)造」が現(xiàn)れてこそ、持続的な発展の原動力が得られます。

最近、奔達會社は國家の花式紡糸技術(shù)研究開発センターに頼って「芳香型」の白竹炭素繊維を主原料とするMH型の金銀糸線を開発しました。この製品の価格は普通の紡績糸より27%上昇し、販売量も普通の紡績糸より57%アップしました。

「マイクロイノベーション」は大きな収益があります。

「企業(yè)の規(guī)模は違っていて、革新の段階も違っていますが、革新の観念があるかどうかは、企業(yè)の革新活動を生産経営の各段階と細部に浸透させ、企業(yè)の「毛細血管」の活力を引き出すことが一番重要です。

昨日、新聞に掲載された自主的創(chuàng)造革新を奨勵する「革新十條」を見て、南安市順昌靴業(yè)有限公司の社長戴嘉慶も感心しました。

「輸出型の企業(yè)ですが、革新は私たちにとっても重要な意義があります。

現(xiàn)在の対外貿(mào)易の情勢がはっきりしない狀況の下で、企業(yè)は‘內(nèi)功’を練習して、品質(zhì)の向上、効率の向上を通じて生存の空間を獲得し、発展を?qū)g現(xiàn)します。

嘉慶氏は「例えば、以前の生産ラインは3000足の靴を生産しています。労働者は夜10時まで殘業(yè)します。流れを変えて、今は同じ數(shù)量の靴を生産しています。時間は1～2時間節(jié)約できます。労働者はもっと楽で、企業(yè)のコストも下がりました。

また、競爭力を高めるために、私達も従業(yè)員に設計に參加するように勵ましています。去年、企業(yè)が自主的に設計したいくつかの子供用靴がアメリカのUSPOLOに気に入られました。一回で60萬足近く注文しました。利潤も純粋な労働者の製品を基礎に2%アップしました。

「微革新」もグリーングループ會長の趙建河に重視されています。

近年グリーングループは従業(yè)員に主人公の精神を発揮させて、知恵を出して、企業(yè)の発展のために提案しています。

會社は毎年社員から合理化の提案を受けています。生産能力を500萬元以上増加し、コストを70萬元以上節(jié)約します。

例えば、社員は2トンの原油ボイラーを止めて、電気エネルギー蒸気発生器に変えて、年間30萬元以上のコストを節(jié)約すると提案しています。

産學研プラットフォームでウィンウィンを促進する。

毎年売上高の3%を投入して研究開発をしています。2011年の研究開発費用は3億元を超えています。

現(xiàn)場で「安踏経験」を聞いた後、泉州LED産業(yè)技術(shù)革新戦略連盟理事長、泉州晶彩光電総経理の黃水橋さんはこの數(shù)字に感心しました。

「多くの中小企業(yè)にとっては、単一企業(yè)の資金力が足りず、安踏のように多くの資金を投入して研究開発をすることはできないが、中小企業(yè)は産業(yè)連盟の方式で研究開発を行うことができる」

黃水橋は「科學技術(shù)の研究開発には多くの資金を投入し、時間を費やす必要がある。これに相応して、科學研究院は多くの成果を持っている。この背景において、“産學研ドッキング”は泉企業(yè)が科學技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)するための近道になる」と述べた。

連盟の役割はすでに現(xiàn)れている。

「昨年の創(chuàng)立以來、連合を主體として、北京大學、ビル大、福大などの科學研究機関と提攜関係を結(jié)び、連盟の力で3 D LEDディスプレイの開発に成功しました。このディスプレイは業(yè)界で初めてです。今年2月に広州のLED専門展示會に初めて出展し、多くの注文を獲得しました。利益も普通の製品の倍以上になりました。」

同じ理念も泉州デジタルマイクロ波通信産業(yè)技術(shù)革新連盟理事長、福建泰克通信有限公司理事長の黃嘉鴻に認められています。

大學と科學研究院の長所は先端技術(shù)であり、企業(yè)の長所は産業(yè)化能力と市場普及能力であり、雙方が一つに結(jié)ばれていることが何よりです。