展望物のインターネットは大きいデータの未來を混ぜます。

「スマートプラットフォームは今はハードウエアの會社をめぐって回っています。半年前とは正反対です」。京東スマートグループの副社長を務(wù)めてから、シンセンはその夜の出張先としてよく行くところになりました。

スマートプラットフォームは急に暑くなりました。小米さん、京東さん、ハイアールさん、テンセントさんはもう得意な分野から殺しました。

大手だけではなく、ややボリュームのある科學(xué)技術(shù)インターネット會社は、すでに専門的なスマートプラットフォーム部門を持っています。彼らはあるスマートハードウェアの研究開発を引き受けていません。

大多數(shù)の會社では、この部門が成立してもまだ一年も経たないうちに、一部の業(yè)務(wù)はすでに処理されました。事業(yè)部はまだ設(shè)立されていません。

インテリジェントプラットフォームの役割は、統(tǒng)一インターフェースのプラットフォームを提供し、できるだけ多くのハードウェアを接続し、ハードウェア間の相互接続を重視することである。スマートハードウェアについては、製品を完成させる以外にも、スマートプラットフォームのヨットに乗りたい。製品にもっと多くのユーザーの前で「顔を磨く」機(jī)會を與える。

走馬圏は避けられないです。このような統(tǒng)一基準(zhǔn)と協(xié)議がまだない分野では、まず規(guī)模効果を達(dá)成した人が自然に事実基準(zhǔn)を形成しました。

京東智能集団が設(shè)立されてからまだ半年余りしかないです。そのプラットフォームの中で、電気商の販売ルートを提供しただけでなく、上流のチップとモジュール會社を投資しました。サプライチェーン、大衆(zhòng)計畫などの面で、京東も試みました。

京の東のような會社であっても、もはやスマート?ハードウェアの電気商取引プラットフォームを作るだけではなく、Wifiチップやユーザー?データなど、スマート?プラットフォームをよりコアにコントロールしたいと思っています。

京東は制造業(yè)の優(yōu)位性がないが、しかしインターネット+思考、電気商の販売のルート、プラットフォームが法を打つことに優(yōu)れて、これは同様に知能のハードウエアの會社の歓心を勝ち取ることができて、例を挙げて、今多くの知能のハードウエアが発表する時いずれも京東に引っ張って本を背負(fù)いにきます。

小米さんはこのサークルの大プレイヤーです。

2013年の年末に、小米は3年間で50社のスマート?ハードウェア創(chuàng)業(yè)會社を投資し、數(shù)ヶ月後、この數(shù)字は100社にアップグレードした。

圏內(nèi)の人から見れば、小米の知能プラットフォームはもっと閉鎖されています。ハードウェア會社には投資持株の方式が多いです。これはコントロールの力が他のプラットフォームよりずっと大きいことを意味しています。いろいろな協(xié)力を求めたい創(chuàng)業(yè)會社にとって、小米臺の風(fēng)口をする豚ですか？それとももっと多くの自由を求めて、よくバランスを取ります。

「硬い卵網(wǎng)の核心はチップを提供することを原點として、周囲が発散して、総合的な知能プラットフォームになります。」

コ通芯都市場マーケティング副総裁

記者に教えてください。これはコルトンの中心都市にとって、難易度は決して高くないです。

硬い卵を創(chuàng)立する前に、科學(xué)通の芯城は主にICの部品の供給商の身分でハードウエアの會社とつきあうので、主要なパートナーはファーウェイではありませんて、連想のこのような大企業(yè)で、創(chuàng)始會社を主とします。

昨年、スマート?ハードウェアが大きな発展を迎えることを意識した後、コ通心城はハード?エッグネットを設(shè)立しました。上記のスマート?プラットフォームと同じで、スマート?ハードウェア會社のために舞臺を作っています。

劉宏陸さんは記者に、硬い卵の多くの業(yè)務(wù)は協(xié)力を通じて完成したと言いました。

WeChatの協(xié)力。

これらの會社のやり方は大同小異で、電気商、サプライチェーンでも製造業(yè)でも起業(yè)して、スマートプラットフォームという道に足を踏み入れた人は、隅に甘んじた人がいないことが分かります。

「とにかく、この場所は丸でなくてはいけません」と、その夜から見れば、規(guī)模効果がなければ、京東のスマートプラットフォームは一本の道です。

この爭奪戦では、すべての會社が上手に九九を打っています。彼らはどのように相手と競爭點でバランスを保つかを避けません。

核心的な権利を保つ上で、連盟の協(xié)力を効果的に拡大しても試みます。しかし、會社の権益が觸れられて、すべての協(xié)力はすぐに終わります。

一方、これらのプラットフォームの間では「10人が戦爭をすれば、一番弱いものを消滅させ、最強(qiáng)のものまで、競爭を加速させることができる」と抱団を急いでいます。

このような同盟はすでにすっかりなくなりました。例えば、コルトンコア城と京東の衆(zhòng)議策とルート上の連盟、微信とのハードウェア操作の協(xié)力、またハイアールとアリババ、妖怪族の同盟など、プラットフォームの影響力を拡大したいという希望があります。

半年しかないですが、あの夜はそう思います。

業(yè)界はすでに「接続」の段階から「相互接続」の段階に向かっています。知能ハードウェアのいくつかの標(biāo)準(zhǔn)と協(xié)議は相互に通じるべきです。言い換えれば、ハードウェアの間では互いに識別でき、お互いの言語を見分けることができます。

この問題を解決する唯一の方法はプラットフォーム間の障壁を破ることであり、少なくとも多くのプラットフォームが存在してはいけない。

「だから、競爭は必ず協(xié)力に向かうだろう。いつまでも破らないわけにはいかないだろう」と、競爭は避けられないと思っていた。

多くの回答者から見れば、この競爭の激しい爭奪戦は最終的には二、三軒しか生き殘れません。

一つは相対的に閉鎖されたシステムで、一つは間違いなく開放されたプラットフォームです。

相対的に閉鎖されたプラットフォームについては、「プラットフォームが閉鎖され、參加するハードウェア會社が少なくなります。閉鎖されるほど、実はハードウェア會社を制限するのではなく、自分のプラットフォームの発展を制限します」という悪循環(huán)になると考えています。