日本の服裝生産基地は中國(guó)から東南アジアに分散移転しています。

日本の小売業(yè)やスポーツ用品メーカーは中國(guó)の生産拠點(diǎn)を東南アジアなどに移転しています。

イトーヨーカ堂は機(jī)能性下著の産地を中國(guó)の一國(guó)からタイなどに拡大し、今年の中國(guó)の生産比重を前年比20ポイント減らす。

また、エクササイズ生産拠點(diǎn)を中國(guó)から東南アジアに移す計(jì)畫(huà)です。

生産基を増?jiān)O(shè)して安定供給できるほか、中國(guó)の人件費(fèi)上昇などのリスクも低減できる。

しかし、日本企業(yè)が「中國(guó)＋1」戦略を加速させるとともに、東南アジアでも始まった賃上げブームは日本企業(yè)が直面する新たな課題となります。

伊藤洋華堂は中國(guó)と日本のほか、タイなどで春夏用の下著「Body Cooler」を生産する。

昨年は春夏の高級(jí)制品を日本で生產(chǎn)したほか、95%を中國(guó)に置きましたが、今年は中國(guó)の生產(chǎn)比重を75%に下げ、殘りの部分はタイと韓國(guó)に移転します。

生産國(guó)の數(shù)を増やす背景には、タイを中心とした東南アジア地域の工場(chǎng)での縫製技術(shù)が大幅に向上したほか、多くの生産拠點(diǎn)があり、緊急増産などの需要に対応しやすいということです。

タイ以外にもインドネシアで生産を開(kāi)始する予定です。

イトーヨーカ堂は柔軟な生産體制を構(gòu)築する必要があると考えています。

日本の小売業(yè)UNYは中國(guó)の

比重は現(xiàn)在の74%から2013年度の65%に引き下げられました。

同社の加納昭義常務(wù)は「中國(guó)の縫製工場(chǎng)の人件費(fèi)が上昇している」と話している。

UNYはタイの生産比重を9%から13%に引き上げるとともに、本年度にバングラデシュでの生産を本格的に開(kāi)始します。

レースの女性服などデザインが複雑な商品は中國(guó)で生産され、Tシャツや下著など簡(jiǎn)単なものは東南アジアにアウトソーシングされます。

日本の中ぐらいの規(guī)模のスーパーのBeisiaは今年1月にバングラデシュのを開(kāi)始します。

生産する。

中國(guó)移転の原因は中國(guó)の人件費(fèi)が大幅に上昇したほか、同社は「舊正月などに従業(yè)員が帰省しても工場(chǎng)に戻らないため、納期が保証されないリスクがある」としている。

他のメーカーも「中國(guó)＋1」戦略を加速している。

エックスのスニーカーの生産はほとんど海外にありますが、2009年以降は中國(guó)の人件費(fèi)が2割上昇しています。エックスは2015年までにベトナムとインドネシアの生産比重を現(xiàn)在の40%から60%に引き上げる計(jì)畫(huà)です。

また、MIZUNOも中國(guó)の生産比重を引き下げ、2013年度には上記両國(guó)の生産比重を50%以上に引き上げる計(jì)畫(huà)です。

日本の財(cái)務(wù)省の貿(mào)易統(tǒng)計(jì)によると、ピーク時(shí)の2007年に比べ、2011年に中國(guó)から輸入した衣料品は1割以上減少した。

また、アセアン（ASEAN）からのアパレル製品の輸入額は8年連続で増加しています。