創(chuàng)業(yè)行動(dòng)は創(chuàng)業(yè)の夢の個(gè)性的な靴屋の店主の自白を奮い立たせます。

「衣食住、生活の中で欠かせない四つのことについて、小さな靴はその中の二つに參加しました。

靴の市場は永遠(yuǎn)に萎縮しません。

これは長沙県江背鎮(zhèn)梅花コミュニティの周勇さんがこの個(gè)性的な靴の店を組み立てる最大の理由を信じています。彼の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想は共産主義青年団湖南省委員會(huì)が主催する帰省青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)「優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)計(jì)畫」賞を獲得しました。

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)は創(chuàng)業(yè)の夢を奮い立たせます。

周勇さんはもともと広東東莞の靴工場のアルバイトです。

東莞の靴工場で8年間のアルバイト生活の中で、彼は自分の勤勉と勉強(qiáng)によって、普通の従業(yè)員から生産主管になります。

この八年間、彼は豊富な生産管理経験を積んでいます。

周勇氏は、これは自分の「創(chuàng)業(yè)の先駆條件」だと考えています。

去年の末、國際金融危機(jī)の影響で、周勇がいる工場は利益がよくないので、彼は故郷に帰るしかなかったです。

年後、アルバイトを続けるか、それとも自主的に起業(yè)するかという問題に困惑した。

しばらく迷った後、たまたま共産主義青年団湖南省委員會(huì)が主催した帰郷青年の創(chuàng)業(yè)行動(dòng)が彼の創(chuàng)業(yè)意欲を呼び起こし、「いっそ自分で起業(yè)する」と決めた。

創(chuàng)業(yè)プロジェクトを選ぶ時(shí)、周勇さんは故郷のことわざを思い出しました。

彼は新しい業(yè)界を選ぶなら、時(shí)間と精力をたくさん使うべきだと思いますが、結(jié)局はしっかりと把握できるとは限りません。だから彼は自分の老舗の靴屋を経営して靴を作ることにしました。

創(chuàng)業(yè)の方向を選定した後、周勇さんは現(xiàn)地市場に対して調(diào)査をしました。靴工場は現(xiàn)地にはほとんどないことを発見しました。彼が創(chuàng)設(shè)したのはちょうどこの市場の空白を埋めました。

原材料と労働力の供給が豊富なことについては、「長沙と東莞は大量の原材料を見つけられます。加えて、今農(nóng)民工が大量に帰省しています。労働力はもっと問題ありません。」

個(gè)性的な靴屋を開業(yè)して、必要に応じて靴を売ります。

「私がやりたいのは個(gè)性的な靴屋さんです！」と周勇さんが誇らしげに紹介しています。

個(gè)性的な靴工場は実體の店とネットの店の結(jié)合の方法を採用して、先に表で図表の方式をプラスして、靴の材料とデザインをすべて並べて、顧客はどのような材料とデザインを必要として、すべて電話あるいはコンピュータを通じて直接注文することができます。

性のニーズを反映するために、お客様のご要望に合わせて、最初に靴を組み立てることができます。

周勇氏によると、何を買うにしても、そこに置いてあるのはあなたの気に入るものではなく、心の中で思っているのはどうしても買えないという女性の態(tài)度がもっとひどいです。彼女たちは男性よりも好き嫌いが多いので、お客様の心理に対しては、すべて自分で決めて、お客様の流失を減らすことができます。

靴を組み立てるのは周勇さんがとても上手です。

彼は靴を作る材料が多いですが、主に靴の甲と底の二つの部分から構(gòu)成されています。これらはデザイン、材質(zhì)によって事前に作ってもいいです。殘りの仕事はそれらを組み立てるだけでいいです。時(shí)間を節(jié)約できます。一番速いスピードでお客様のニーズに満たせます。

業(yè)界の「デル」を目指しています。

顧客のニーズに応じて、カスタマイズした製品を直接販売するモデルを採用しています。この「個(gè)性的な靴屋」は靴業(yè)界では全く新しいモデルと言えます。

「コンピュータ業(yè)界のデルはこのようなモデルを採用して盛んに発展してきた」と周勇氏は、デルが初めて作った「デルモード」は、注文制品を注文して直接に販売し、良質(zhì)なサービスを提供すると紹介しました。

ネットの店をオープンして、電話あるいはコンピュータを通じて直接靴を注文して、実は製品の直接販売のモードで、生産コストを減らすことができて、靴の価格を下げて、実があるのはまだ民衆(zhòng)です。

しかし、彼は自分のこのような個(gè)性的なサービスの最大の長所は「盲目的な生産によって生産された製品の滯積を引き起こすことはなく、同時(shí)に顧客の個(gè)性的な需要を満足させることができ、一挙両得」であると考えています。これこそ彼がデルの発展経験を參考にして最も重視している點(diǎn)です。

どのように優(yōu)れたサービスを展開するかについて、周勇氏は他の生産と販売の技術(shù)を付け加え、産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)すると表明しました。