電商時代：平民化とファッションデザイナーの時代

現在、アパレル電子商取引は伝統的な小売業「外困內窮」の境遇において、異軍の突起があり、多くのブランド、企業の主流ビジネス選択となっている。

しかし、人々はすぐに発見して、電気商の方式で新しい商売を開拓して、想像の中でそんなに簡単ではありません。

時には勢いよく入って、暗然として退場することもあります。

実は、発展します

小売業、核心原則は依然として伝統小売の理念です。お客様のニーズを中心に、商品を先導し、競爭差異化をポイントとして、核心価値を使命とします。

しかし、具體的な実施においては、電気事業者のブランドはより速く、より柔軟になると同時に、より集中することができる。

例えば、制品の宣伝を例にとって、伝統的な企業のやり方は「足し算によって加點を得る」ということであり、先に制品の企畫と開発過程があり、サプライチェーンの能力を合わせて棚卸しをして、市場の情報に基づいて、その上で、商品の選択、注文、FAB、陳列、視覚展示、端末の運営などの多くの部分を通じて、制品のセールスポイントをより十分に顧客のニーズに合わせます。

電気商企業はこのような方式によって操作すれば、明らかに速くなくて、融通がきかないです。

電気事業者の本質はルートであり、このようなチャネルは顧客との距離がもっと短く、コミュニケーションがより効果的で迅速であり、背後には多くの詳細なデータサポートがあり、顧客の消費経路を研究でき、顧客と競爭の関係をより直感的で簡単になり、機會コストが相対的に低い。

そのため、以上の優位があって、服裝の電気商の操作方式、更に顧客の基礎を的確に導いています。

現在、成功したのはお客様のニーズを導く方式の中で、二つのタイプの企業があります。一つはシャネルやグッチのような國際ブランドです。

知名度、デザイナーの影響力、製品の風格、ハイエンドの顧客と服裝の走向を導いています。もう一つはH&Mのようなチェーンブランドです。大量の直営端末、快速平価ファッションの製品を通じて、そして多くの有名な先生と10年近くの間のクロスボーダー協力で、大眾市場の消費需要を導いています。

幸運にも、中國の衣料品ブランドのオンライン小売ブランドは、同じように"優位補完原理"を運用して、有名な師のチャネルを組み合わせるためのクロスワークを開始しました。

最近では、オンラインでのトドライオンのブランドと中國の有名なデザイナー、武學凱、國境を越えてお得に新商品を発売しました。新商品も5月初めにお得に発売されます。

中國のアパレルメーカーのこのような試みは、明らかに肯定的な意味を持っています。

ブランドがすでに持っている影響力、全體の運営能力を設計者の製品に対するコントロール能力と風格の表現能力と結びつけて、お得な量の客流をカバーする能力を利用して、完全に結合して、消費者にもっと速い、平価、ファッション的な製品を提供します。

このような方式は、消費者の「快速、品質、軽ファッション（低価格）」を追求する核心的な需要を満たしており、ネット消費は庶民化消費と

越境の時代