ファッション道路の円滑な在庫問題は解決しなければならない

2012年、アパレル企業が早急に解決しなければならない問題は何ですか。10人中9人が高在庫だと教えてくれます。では、この問題を使って國內にいくつか質問するとファストファッションブランド企業、きっと10人は10人が高在庫だと答えていると信じています。確かに、昨年の大不況で多くのアパレル企業が高在庫に悩まされており、その中でファストファッション企業はより強固に縛られている。

最近になって、レジャーアパレルブランドのメトスボンベイが在庫危機に見舞われているというニュースがメディアで頻繁に報道され、2011年には流動資産の半數近くの在庫を保管しており、その継続的な経営に影響を與えている主な原因となっている。

中小板上場を予定しているアパレル企業の海瀾之家も高在庫で疑問視されており、その事前公開された株式募集書によると、2011年末の會社の在庫は38億6300萬元に達し、総流動資産の56.82%を占めている。

電子商取引系アパレル企業もこの災難を逃れることはできず、2007年に設立された凡客誠品は絶えず新製品を導入しているため、マーケティングが行き屆いていないため、在庫が増加している。三星研究院の統計によると、2011年9月30日現在、凡客の総在庫は14億4500萬元に達している。

どうやら、國內のファストファッション企業はファストファッションの道をうまく歩いていないようだ。

多くの人が「ファストファッション」の始まりと見ているZARAは、実際の狀況を美しく解釈している。

実際、ZARAの模倣者なら誰もが知っているように、迅速なサプライチェーンの下で低在庫を維持することがファストファッションモデルの利益の基礎である。ZARAが創り出した「ファストファッション」モデルは、中國のアパレル企業がここ數年最も力を入れている目標だが、多くの國內アパレル企業が自分が「ファスト」に疲れており、「ファスト」で遅くなっていることに気づいた。

メトスボンベイは、中國で最もZARAに近いファストファッション企業とされていた。ZARAの運営モデルを理解するために、創業者の周成建氏はZARAの中國にある代行工場に注文書を渡し、自分でこれらの工場に行って運営過程を詳しく理解した。しかし、在庫はやはり米邦最大の「重荷」となり、ファッション業界にとって在庫は赤字を意味する。アパレル業界では、これらの服が倉庫に滯在するたびに切り下げを意味するからだ。中金公司は2月29日、米邦のアパレル在庫回転率が四半期ごとに改善されたが、在庫の絶対金額は依然として高く、2012年も在庫整理の圧力に直面していると発表した。

ZARAを公開的に學んでいる別の電子商取引企業の凡客誠品は、ZARAなどの國際的に有名なファストファッションブランドの買い手モデルを學んできた。買い手モデルとは、流行情報の収集と小売市場における消費者のニーズへの理解であり、最も速い反応でファッションに追いついている。凡人は市場のファッションと要素を収集し、デザイナーの小さな変更を加え、設計テンプレートを迅速に工場に持って行って加工します。「買い手モデルはZARAの模倣者たちに広く學ばせているが、関連するサプライチェーンの時間管理や在庫管理について學ぶ人は少ない」と、長期にわたり中國アパレル業界を研究してきた正略均策管理コンサルティングの張大志シニアコンサルタントは述べた。{page_break}

では、ZARAは在庫に困っているのでしょうか。

実は「ファストファッション」には、主に3つの意味が含まれています。つまり、出荷時間が速く、平価で、ファッションの流れに続いているということです。消費者のファッションに対する機能性需要は心理的需要よりはるかに小さく、ファッションは消費者の審美體験、自己実現などの心理的要求を満たすことに関連し、迅速はこれらの要求を満たす基礎である。

ファッション革新モデルでは、一般的な會社がフルコースに參加するか、後半から參加する。ZARAはその反対で、彼の製品設計は初期の発売段階から小規模な生産を実現し始め、次の早期の主導段階で迅速な生産、迅速な販売、迅速な撤退を実現した。

このモデルは業界ではよく知られていますが、業界の専門家によると、実際に実現するには主に次の3つの側面に基づいているという。迅速な生産配送、市場に近い、効率的な商品企畫システム。

まず、ZARAの製品はデザインから入店まで平均14日しかかかりません。毎日新しい注文に基づいて、最も流行している生地を時間通りに端末工場に送り、全體的な時間要求を保証した。超高速な生産配送プロセスにより、デザインの更新が速くなり、新鮮さが増し、消費者のリピートを引き付けることができます。

次に、ZARA本社が市場情報を把握するルートは迅速かつ透明である。例えば、世界中に分布する各店舗では、販売過程での顧客の意見や考えをリアルタイムで本部にフィードバックすることができます。各地でキャッチされたファッショントレンド情報をいち早くフィードバックするデザインチームもいる。このような市場に近いメカニズムは、ZARAの服を常にファッションの先頭に立たせるに違いない。

第三に、効率的な企畫システム、いわゆる買い手モデルです。ZARAは完全に自分でデザインや研究開発をしているわけではなく、他のファッションブランドの発表會からインスピレーションを探していることが多い。國內の服も模倣しているが成功していないのは、商品の蓄積と関連する枠組みが欠けているからだ。

要するに、國內アパレルブランドの現在の在庫問題には突発的な要因の影響があることは否めないが、より深い原因は構造とパターン上のものであり、ZARA社の「小ロット、速く回転し、ファッションを追う」パターンを効果的に參考にすることが解決策の一つかもしれない。新たな産業のグレードアップ?モデルチェンジの背景には、アパレル業界依然として少なからぬ衝撃を受けるだろうが、生き殘ることができるのは必然的に「お客様のニーズに本當に寄り添い、ファッションをリードし、より短い時間で製品を提供する」企業だと信じている。