晉江の靴業(yè)はブランドの敷居をまたいでブランドのかゆいところを解けばいいです。

晉江で靴の通りに入ると、村に著きます。

晉江の大部分の地區(qū)、農(nóng)業(yè)人口は1割に満たないで、60萬人の人生を上回って靴の産業(yè)チェーンを造る上に存在することがあって、総生産額は600億元を上回ります。

このかつて貧しい県級都市は驚くべきスピードで財産を作っています。2011年の胡潤富豪ランキング1000人の中には、14人が直接晉江から來ています。ほとんど靴と関連しています。安踏體育の丁世忠家族の資産は145億元に達(dá)しています。特歩丁水波資産は50億元に達(dá)しています。

42歳です

丁世忠総裁は、企業(yè)は「微」から「小」まで、「小」から「大」まで、成長段階によって異なる悩みがあると述べました。

アメリカのバスケットボールの伝奇的なスターマイケルジョーダン

裁判所に訴えて、この靜かに上場する晉江の有名な靴企業(yè)を待つと告発して、授権していない情況の下でその名前を登録商標(biāo)として使います。

パクリとパクリは晉江では新鮮な「悩み」とは言えない。

ここには「ジョーダン」だけではなく、「姚明」、「科比」、「阿迪王」もあります。

風(fēng)景はもうない

2008年の金融危機(jī)後、

外國貿(mào)易の量は急激に減少しています。海外ブランドのオーダーはミャンマーとカンボジアに大量に移行しています。國內(nèi)市場は深刻な生産能力が旺盛で、労働力コストの上昇と資金不足は多くの靴工場のオーナーに引き継がれにくいです。

二、三年の間に、晉江の倒産した靴工場はすでに何百軒あります。

財産だけで計算して、2010年に、丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍號家族の資産はそれぞれ210億、80億、68億と70億です。

「晉江の靴製造業(yè)だけでなく、製造業(yè)全體の黃金時代は終わった」

晉江で靴製造業(yè)に20年以上従事している靴工場の社長は感嘆しています。

南方の人物週刊誌によると、晉江の大小の靴商はほとんど同じ発明家の歴史を持っています。

90年代の前后、スニーカーは「橫になってもお金が稼げる」時代に入りました。特にナイキアディのために、地元の人にスポーツシューズの市場の財路を見せて、靴の商売は風(fēng)になり始めました。

華僑大學(xué)閩商研究センターの呂慶華教授は、福建人の商業(yè)遺伝子は海外で種をまいてから國內(nèi)で発芽すると考えています。

晉江の初代靴商の創(chuàng)業(yè)者は、必ず粗雑な雰囲気を持っています。

ジョーダンのようなスポーツで有名人を商標(biāo)にするパクリ戦略は、氷山の一角にすぎない。

これも晉江の靴の商が二回あるいは三回の創(chuàng)業(yè)を必要とすることを運(yùn)命付けて、商人から企業(yè)家に移行します。

ブランドのかゆみ

「ジョーダンは何年もやっていますが、実はみんな品質(zhì)が似ています。典型的な晉江靴企業(yè)です。ジョーダンには晉江靴企業(yè)の姿が見えます。

ナイキがあれば、晉江にはピケ、キングレーキ、フライング、ビュイックがあります。急進(jìn)があれば特歩があります。鴻星爾克の商標(biāo)もミズノから変わってきました。」

ある地元の靴メーカーは「彼らの考えは実はとても簡単で、知名度を上げて、まず知名度を開けて、他のものをもう一度言って、一歩一歩歩くと、このようなやり方は確かに効果があります?！?/p>

泉州地區(qū)には「膽大騎龍騎虎、膽細(xì)騎貓騎兎」という俗語があります。

470萬円を費やしてニコラスツェーを誘った特歩は、あっという間に単品の靴販売120萬足を記録しました。

安踏の専門店は2004年に2000店以上に達(dá)し、2年後には4000店に達(dá)しました。

総資産は數(shù)億のピケしかなく、ヤオミンが力を盡くしているヒューストントヨタセンターに広告を打ちました。數(shù)年で10億円を突破しました。

一回の名前を変えた361°でも市場シェアは國內(nèi)トップ5に入っています。

呂慶華は、晉江の有名な靴企業(yè)はブランドを樹立する上で大きな成功を収めたと言えます。たとえ盲目的にお金を壊したり、山寨したりする隠れた危険があっても、結(jié)局いくつかの全國的に有名な靴企業(yè)があります。

しかし、低消費品としては、初期知名度は消化されやすく、これらの企業(yè)の後続知名度は一般的に不足しています。

製品、サービスと企業(yè)イメージにマッチしないのが根本的な問題です。

「企業(yè)がブランドのハードルを超えたら、彼らは足を止めざるを得ない」

呂氏は。

資本迷走

中國の多くの伝統(tǒng)的な商幫と同じように、福建省の商人は子供が父親業(yè)を継承する伝統(tǒng)を持っています。

丁建通の子丁伍號は何年前にもう完全に361°を引き継いでいます。

2000年、45歳の許景南さんは長男の許志華さんをファーウェイからピッカーに戻して、ピッキさんをトヨタの中心に入れました。

「晉江は數(shù)億、數(shù)十億の企業(yè)が多いですが、これ以上上に行く企業(yè)はほとんどありません。

彼らは資本運(yùn)用に対して生まれつきの抵抗があります。特に株や不動産に対しては、お金があれば工場を開くだけです。

多くの人の考えは、たとえ損をしても、少なくとも工場の機(jī)械は殘っています?！?/p>

晉江で靴の原料の商売をしています。

彼の資産は10億近くになりましたが、上場を考えたことがありません?！缸约嘿Y金は十分に運(yùn)用されています。上場企業(yè)は他人のものです?！?/p>

2007年、安踏は5.28香港元の株価で香港交易所に上場しました。

2008年北京オリンピックの前後に、晉江靴企業(yè)は次々と資本市場に進(jìn)出しました。特歩、361°、ピケは相次いで香港に上場しました。鴻星爾克と喜得龍はシンガポールに上場しました。

數(shù)年の間に、晉江は靴関連の上場會社と急速に20社以上に膨れ上がっています。もし権利侵害訴訟でないなら、ジョーダンスポーツは今年も上納所に上陸します。

2010年までに発売されたアン踏、ピケ、361°の専門店は全部で7000店を超えました。

私達(dá)の業(yè)界內(nèi)の人にとっては、彼がどのぐらいの支店を持っているかは全く見ません。上場會社かどうかは資金と業(yè)績だけを見ています。

張萬泉は泉州で代行工場を経営しています。多くのブランドは彼の顧客です。

彼は、1つの企業(yè)は実力がありますか？就職口からは、「多くの上場靴企業(yè)の資金チェーンに問題があります。OEM（代行）をするのは彼らと協(xié)力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現(xiàn)金を支払う必要があります。わずか數(shù)軒の資金運(yùn)営が良性です?！?/p>

晉江式ターン

東興証券の紡織服裝業(yè)界のアナリスト譚は、晉江ブランドの位置づけと運(yùn)営モデルの近似によって、それぞれ特色が不足し、企業(yè)の能力の差は大きくないと考えられています。

後発の企業(yè)は先行企業(yè)の成功の道に精通しており、業(yè)界の成長チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業(yè)界が調(diào)整期に入ると、競爭パターンが固化して、これらのブランドが本當(dāng)の囲みを作るのが難しいです。

工場を経営して、ブランドを作って、市場に上場してと國際化まで、晉江の靴の企業(yè)はほとんどすべて同じ時間で完成して、企業(yè)の間の相互のまねは支配人の間の交流を増進(jìn)していません。

「晉江企業(yè)の関係は、基本的には多くの付き合いがありません。恩恵も恨みもないです。浙江企業(yè)のように抱団が好きではありません。

晉江企業(yè)はそれぞれ自分の仕事をして、単獨で獨闘して、それぞれの位置付けを探して、誰も相手が耐えられることを見なくてもいいです。

靴業(yè)に長年従事していた晉江商人は言った。

晉江に上場した靴企業(yè)の幹部を務(wù)めた劉明勇氏は「家族企業(yè)として多くの社長が外來のマネージャーを?qū)毪工胍庾Rを持っている。

しかし、徹底していません。これらのマネージャーの生存狀況は楽観的ではなく、企業(yè)の中では手足を伸ばさないで、授権の問題、信頼の問題、地域文化の問題に関連して、企業(yè)家の観念問題にも及んでいます。

ある靴會社の社長は意味深げに言いました。