服裝加工を海外に移すとコストダウンになります。

OEMを経営モデルとするナイキは、近年、中國(guó)から一部の労働力をより安価な東南アジアに移転するやり方が出てきました。

ナイキの公式はこれに対して記者にナイキの生産工場(chǎng)移転の情報(bào)を確認(rèn)していませんが、臺(tái)灣商人が投資している萬(wàn)邦靴業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者にこう言いました。

萬(wàn)邦の靴業(yè)はナイキとアディダスの運(yùn)動(dòng)靴の中國(guó)での最大の工場(chǎng)の一つです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長(zhǎng)は、開(kāi)催されたばかりの第20回中國(guó)服裝服飾博覧會(huì)で、東莞市だけで人件費(fèi)が30%上昇し、原材料が20%を超えたとメディアに語(yǔ)った。

これらの要因は輸出加工型のアパレルメーカーに圧力を與えます。

報(bào)道によると、昨年11ヶ月のフランスの中國(guó)紡織服裝の輸入額は7%増加しましたが、上昇した生産コストを差し引いて、実際には4%だけ増加しました。

バングラデシュとパキスタンに対する輸入の伸び幅は26%と29%に達(dá)しました。

高企業(yè)のコストだけではなく、これらの外商は中國(guó)製の「冷遇」を開(kāi)始し、外國(guó)ブランドを退卻させたのは中國(guó)の生産商が高ければ高いほど要求があります。

東莞服裝加工工場(chǎng)の関係者は記者に対して、自分は長(zhǎng)期的に注文書(shū)の整理と棚卸の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。一部の中國(guó)メーカーは注文の規(guī)模が大きすぎて、商品の在庫(kù)が高すぎて、在庫(kù)が高すぎて、高級(jí)ブランドもセールを通じて「化」せざるを得ないと言いました。

また、Barbara Buiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移します。

副執(zhí)行長(zhǎng)のラガルド氏は「中國(guó)での製造に伴う距離と言語(yǔ)の壁は、常に品質(zhì)を確保するのが難しい。

私たちは南歐や東歐のメーカーと協(xié)力する時(shí)、私たちの方式でやりやすいです。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質(zhì)問(wèn)題をよりよくコントロールできます。

ファッション大手のZaraは、わずか數(shù)週間でT臺(tái)ショーに似たファッションを店頭に出すことができます。その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

昨年末、イタリアの下著ブランド「La Perla」が、フォルクスワーゲンブランド「Studio La Perla」の生産ラインを中國(guó)からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購(gòu)入を中國(guó)からポルトガルに移したと報(bào)じられました。

La Perlaデザイナーのビアンチは上記メディアに対して、コストは比較的高いが、距離が近いので、品質(zhì)をよりよくコントロールできると言っています。

外國(guó)ブランドの生産拠點(diǎn)が中國(guó)から撤退しているだけでなく、中國(guó)本土ブランドも生産業(yè)務(wù)を労働力コストの低いところに移転するようになりました。

國(guó)內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、服裝のデザインをイタリアに移すことを考えていると述べ、一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移す予定で、2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があると述べました。

同じように、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成さんは去年も本紙に対して、紡織服裝製造業(yè)の重點(diǎn)は東南アジアだけでなく、ヨーロッパにも帰る可能性があると言っています。

「紡績(jī)服裝業(yè)は資金密集型の業(yè)界だけでなく、技術(shù)密集型と資金密集型の業(yè)界でもあります。

の部分です

報(bào)道によると、去年はヤゴールグループが400萬(wàn)ドル以上を拠出して、ベトナムのハノイのシャツ加工工場(chǎng)を買(mǎi)収しました。

これはヤゴールが海外産業(yè)基地の移転を?qū)g施する試みである。

李如成の紹介によると、ベトナムの労働力の価格も寧波より低いです。

今後、このベトナムの工場(chǎng)はヤゴールシャツ加工基地の一つになります。