中國の靴企業の國際化ルートは通用しますか？

あちらでは、EUの反ダンピング訴訟とコスト上昇による転換陣痛により、珠江デルタ千余靴企業が倒産しました。こちらは百麗國際の成功に続き、製靴分野の全方位開拓を開始した後、オーコングループはイタリア第一ブランドと提攜契約を締結し、國際化路線を固めました。

中國の製靴企業は二重の氷火狀態で、業界関係者に大聲で呼ばれて分かりません。同時に、國際化は世界ブランドの新しい道を歩むことができますか？

半分は海水で半分は火炎で、2007年に珠江デルタの千軒の靴企業は加工貿易の転換陣痛の中で閉鎖を宣言しました。

アジア靴業協會の統計データによると、過去1年間、広東五六千軒の靴工場のうち、1000軒以上が閉鎖された。

これらの閉鎖企業の生産能力は広東省製靴業の10%～15%を占め、従業員15萬～20萬人に及ぶ。

現在、世界の靴産業の生産規模は約160億足です。

2007年、中國製の靴はすでに世界の靴業界の生産規模の68%を占めています。

資料によると、2001年から2006年にかけて、中國の靴工場は二萬軒から三萬軒に急増しました。その中の大部分は中小加工企業です。

注文數の増加は立ち遅れ生産能力の増加により、企業の悪性競爭をもたらし、価格競爭が激しくなる。

同時に、大規模で低価格の輸出は國內の中小制靴企業を潰しただけでなく、中國の靴企業のために反ダンピングの“身を滅ぼす災い”をも引き起こしました。

しかし、すべての中國の靴企業が苦しいというわけではない。

2007年、中國最大の靴製造企業百麗國際港交所での上場に成功し、香港交所の市場価値が最大の大陸部小売類上場會社となりました。

2008年北京オリンピック皮具製品のサプライヤーとなった溫州奧康集団は、歐州連合の靴業界との反ダンピング訴訟を継続しながら、國內投資の配置と靴製造産業チェーンの深耕を完成し、世界に目を向けた。

ヨーロッパブランドのGOEXとの息が合った提攜數年後、奧康グループは2008年初めに再び海外に出撃し、イタリア第一ブランドの萬利威德グローバル戦略パートナーとなり、萬利威德のグローバルブランドマーケティング及び運営授権を獲得しました。

海外ブランドと提攜して模索していくのは、ブランドコピー加工（OEM）ではなく、中國區の総代理店でもないし、海外での合併でもない。

合意によると、オーストリアコングロマリットは世界的なブランドの経営権を取得し、そのグローバルブランドのマーケティングと製品の製造はすべてオーコンによって獨立して運営され、マリオウィットは製品開発資源を提供し、技術者を提供し、法律面のサポートを提供します。

また、マリオウィットはオーコングループに協力してイタリア本社に研究開発設計センターを設立し、場所、設備、製造資源を提供し、開発成果を雙方で共有する。

イタリアでは誰もが知っています。

バイオ模倣の原理によって、靴の深呼吸換気システムを開発しました。マリオウィットはイタリア製靴業の新しい時代を切り開きました。

萬利威德は世界で2300店を超える専門店があります。「世界靴の都」イタリアの知名度と名譽度ランキング1位の靴ブランドです。

「ヨーロッパ社會の高齢化に伴い、産業が衰退し始めた。

2004年、製靴王國スペインには200人以上の企業が2社あり、2005年には1社しか殘っていません。

これらの企業のほとんどは10人から30人ぐらいの規模に集中しています。

現在、中國の靴業界の従業員は220萬人以上に達しています。オーシャンだけで20000人近くの規模があります。」

萬利威德の家元であるオマーンのド？

実は、マリオウィットはすでに中國の優れた安価な商品からの衝撃を感じています。

20世紀80年代以來、世界の靴業の中心はヨーロッパと北米から極東に転向しました。

中國は世界の靴産業移転の集中地となっている。

20年來、中國、特に東部地區の工業化の蓄積により、中國企業は新たなプラットフォームに立ちました。中國企業、特に一部の中國靴業企業はすでに全世界の購買と世界の販売能力を備えています。

マリオウィットは全世界を征服するために、すばらしいパートナーを探さなければなりません。

オマーンの多?阿ケングリリ博士は、こうしてオーコングループの協力を評価しています。

中國皮革協會の徐永名譽理事長は、中國とEUは靴業の発展の中で単純な競爭ではなく、競爭と協力の関係で、相互に発展を求めていると述べました。

イタリア靴産業協會のフランコ?バーレーン副會長も、中國は競爭相手ではなく、補完的なパートナーだという。

成長の悩みから抜け出せない東方亮中國靴企業の國際化戦略は多方面にわたって現れている。

オーコンを例にして、マリオウィット、GEOXと協力して、國際市場に自制の「國際ブランド系」が現れたほか、國際ブランドのグローバルマーケティングから國際研究開発への移行を計畫しています。

自社ブランドに対して、國際化戦略は「海外現地化」である。

2007年6月、オーコンはグローバルマーケティングサミットを開催すると同時に、オーコンアメリカ、インドと中國香港の三大會社は同時にスタートし、ハイエンドのアメリカ市場、人口規模の世界第二のインド市場及び國際ファッション最前線の香港市場――オーコングローバルマーケティング戦略の発展を目指しています。

これは世界の3分の1以上の人口の靴市場を計畫しているという意味です。

香港市場に進出したのは「國內販売」から海外に転身したスプリングボードです。

違いは、上記3社は現地人材を100%採用しています。

“外國人”のアルバイトを採用して、中國企業を“外に出て行く”ようにして、奧康は海外現地化の拡大の戦略的青寫真を広げました。

今、中國の製靴企業が成長の悩みから脫卻するために発展空間を開拓しようと努力しているのは百麗と奧康の2つだけではない。

2006年以來、歐州連合が反ダンピング稅を徴収し、中國の靴の輸出がヨーロッパからの注文を2割減少させた場合、中國の靴都浙江省溫州の靴メーカーは再度中央アジア市場に目を向けた。

新疆の各港からの統計データによると、2006年に新疆ウイグル自治區の港から輸出された靴類の商品価値は9.63億ドルに達し、この數字は中國の靴類の輸出が重された溫州市の當時の靴の輸出量の半分近くです。

十數年前に、“溫州の製造”は陸上運送を通じて新疆を通って中央アジアを突破しました。購買能力がより強い歐米市場を開拓してから、溫州の靴企業はこの通路を放棄しました。

「危機は始まったばかりです。

中國の製靴企業が産業のグレードアップを実現しないなら、価格戦という後れた競爭方式を変えないと、未來の危機はもっと致命的になります。

中國軽工業工蕓品輸出入商會靴類分會秘書の王穎さんは言います。

業界関係者は、輸出量をコントロールし、製品の価格を高めることは、中國の靴が貿易障壁の壁を越えて有効な道だと考えています。

2006年、溫州靴の輸出數は前年より10.41%増加したが、金額は前年より26.04%増加し、輸出額の増加率は輸出數量より明らかに高かった。

2007年第3四半期、溫州の靴の種類の製品は全部で4.83億組輸出して、平均の単価は4.34ドルで、同7.7%上昇します。

中國の靴類の生産量と輸出量は世界トップになりました。中國の靴企業は発展転換の重要な時期にあります。

「中國製」は何で未來を勝ち取りますか？

康奈グループの鄭秀康會長は、EUが中國の皮靴に対する反ダンピング措置であろうと、中國が労働力のコスト上昇による転換陣痛であろうと、全體的に中國の靴企業の國際市場進出のペースを妨げることはできないと考えていますが、中國の靴業の発展には段階的な障害があります。

このような狀況の下で、中國企業は自主的創造革新の力を強め、核心技術を掌握し、世界一流ブランドを創出してこそ、國際ハイエンド市場を占領することができる。