労働者代理企業の歩行が困難で、人件費が上昇して困っています。

ベトナムに工場を建てることを考えています。

この前、ある業界関係者の交流會で、楊グループ會長の李桂蓮さんは言った。

ボルヤの楊聞孫會長は「カンボジアはベトナムより條件がいい」と話しています。

見たところ、國內

もうストレスを感じました。

5月5日、中國広交會報道官の劉建軍氏は広州で、第111回広交會は5月4日までに累計で21萬人近くの購買者を集め、213の國と地域から來て、第110期の同時期より0.23%伸びて、第109期の同時期より1.23%伸びたと発表した。

劉建軍は、ユーロ債危機の影響を受けたと述べました。

仕入先と成約金額はそれぞれ15.5%と5.6%下落しました。

アメリカの雇用情勢の厳しさを受けて、アメリカ市場の成約額は8.1%下落しました。

BRICs（インド、ブラジル、ロシア、南アフリカ）などの新興市場の取引は4.1%増で、アフリカ國家の成約は13.5%伸びた。

彼は「新興市場を開拓する効果が次第に現れている」と考えています。

今回

成約では、中短は高止まりしていますが、長めの注文は依然として低いです。

6ヶ月以內の中、短い注文は86.3%を占め、長い単數比率は13.7%だけを占めています。

「國際金融危機の影響を受けて、仕入先の注文が慎重であることを反映して、國內企業は原材料価格、為替レートの変動を心配しています。

劉建軍の分析。

広交會の主催者の観察によると、出展企業は為替レートの問題に注目しています。

企業は人民元が米ドルの為替レートに対して持続的に上昇する環境下で、企業は3つの対策があります。一つは製品の値上げによって為替レートの上昇負擔を移しますが、これはお客様の流失を引き起こします。

マクロ経済コントロールのメカニズムを起動して以來、過熱した中國経済のために適切に溫度を下げ、経済のリスクを一時的に下げる。

続いて、人民元は國際市場で切り上げ圧力に直面して、投機筋の宣伝と投資活動に加えて、この東方の巨大な竜に圧力に直面させて、四小龍の中の香港と臺灣さえ疲れました。

聞くところによると

衣料品業界の利益は前の1.4%から0.4%に減少した。

激安売りの背後には、この「衣裳の都」の悲哀がある。

少なくとも目の前には、現地のアパレル産業モデルはまだ良い道を見つけられません。

大瑩東方國際婦人服城の入り口で、運送屋の張さんは荷主が卸売りしたばかりの服裝をトレーラーに運んでいます。彼の遠くない通りには、レンタル待ちの小型の屋根付きトラックの列が止まっています。

張さんによると、このTシャツは主に四川、貴州、江西などに売っています。

過去數ヶ月、大陸部の多くの商店がこのTシャツを大量に買いに來ました。

このような安いように見えるTシャツは大陸の郷鎮市場に輸送されてから、あっという間に卸売り価格の五、六倍の値段で売られます。

重慶萬州から來た服裝商人の張偉さんは言います。

友達に勧められて、私は服のビジネスを始めました。

外から見ると、このような大陸部の郷鎮市場で大量に販売されているアパレル業界は暴利が存在していますが、梅艷華のような虎門社長たちから見ると、その中の暴利は産業チェーン端末の小売商と売り場だけに屬し、自分とは無縁です。

私のお客さんの服はいつも何十元の利益を得られますが、卸売りをするにはお金がいくらしかありません。

梅艶華の口調にいささかの不満がある。

彼女の紹介によると、人件費と布地のコストが増加した後、稅金、倉庫管理、店舗の賃貸料などの費用を除いて、ジーパンを卸売りする利潤はいつも1元か2元しかなくて、最低の時は甚だしきに至っては3角しかありません。

記者の驚愕の顔を見て、「こんなに利潤が低いとは信じられないかもしれませんが、事実はこのようです。」

梅艶華が言っているのは虛言ではないかもしれません。

記者は多くの取引先を訪問した後、一番多いのは利益の少なさに対する不満です。

呉氏の商店は「今日は最低価格で卸売りすると思いますが、他の人は明日はあなたより低いかもしれません。最後にみんながお金を稼ぐ余裕がありません。」

彼の紹介によると、閑散期にはズボン1本で1角しか儲からない商売もやったことがあります。

當時、金融津波は広東、浙江をはじめとする「世界の工場」の輸出を激減させ、在庫量も急上昇しました。

「経済危機が発生した後、私たちは輸出注文をあまり受けませんでした。

去年は多くのアパレル加工企業が閉鎖されました。私達が頑張って続けました。工場が倒れなかったのは幸運です。」

當時のことを思い出して、今もドキドキしています。

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経済の回復に伴って、貿易數量と小売額が増加しているにもかかわらず、服裝生産加工企業に利率の増加をもたらしていません。

これに対して、舒社長はかつて不平をこぼしました。「ここ數ヶ月で內陸への注文が確かに増えていますが、內陸の仕入れ先の注文はいつも小さいです。しかも価格を低く抑えています。でないと、あなたの商品を買いません。」

激しい市場競爭を前に、虎門鎮のアパレル生産加工企業はコスト増加の圧力を下流に放出できず、小売業者に圧迫され続け、産業チェーンの難局に陥っている。

原材料の価格が上昇しました。私たちの工場価格はそれに応じて上がるべきでしたが、上昇空間はごく限られています。

高すぎると、せっかく関係のある取引先が他のメーカーに走ってきます。

歐陽は、安定した取引先を維持するために、業者に利益を譲らなければならない場合があると述べました。

実際には、東莞市のアパレル生産企業の中で、大部分の企業は生産技術が低く、設計能力が劣る上に、自身がローエンド業界にあって、獲得した利益は多くないです。

このように、原料コストの増加に加えて小売業者の値上げに対するリスナーは、多くのメーカーが利益を橫領して薄商いをしている。

原料コストを除いて、

の増加も多くの中小加工企業の頭上に懸かる剣となっている。

今、東莞のアパレル産業は大きな圧力の前に危機に直面しています。もし大量の服裝加工工場が閉鎖され、生産停止されたら、工場が休眠して、虎門服裝産業は巨大な産業「空洞化」の危機に直面します。

昔、中國大陸は安い労働者で外資を誘致していましたが、今は沿岸部の法定最低賃金が急速に上昇しています。多くの都市の最低賃金はすでに人民元600元まで増加しています。東南アジアやインド半島の多くの國よりも高いです。人民元の切り上げの要素はまだ考慮されていません。

労働コストの面では、まだ中國の國情があります。

中國特有の「戸籍」制度のせいで、アルバイト先で落ち著くことができなくなりました。これらの労働者は故郷を離れて遠くから都會に來ました。目的はお金をたくさん稼いで、故郷に帰って快適な生活を送りたいです。

そのため、彼らは通常「自発的」に殘業を求めて、時間外に働いて、十分稼いで故郷に帰ります。

これらの企業は十分な殘業を提供できませんでした。あるいは工場は三交代制になりました。従業員の流動率は常に高くなり、労働者を採用するのは難しいです。

一部の企業はいっそのこと二交替制で、社員に殘業して三交替制にしてもらいます。會社はいくつかのコストを節約できます。労働者は収入を増やすことができます。これはウィンウィンの局面です。

中國の計畫出産政策は人口の急速な増加を抑制することに成功しました。

人口の老朽化の問題が日増しに明らかになっているだけでなく、ほとんどの一人っ子は労働チームに參加したくないです。

都市部では、若い労働者層が大幅に減少し、中年以上の熟練労働者が続々と転職し、殘った生産力も前に及ばない。

歴史の原因のため、國民の品質意識は比較的に弱くて、短い時間はまだ國際と統合することができません。

農耕文明に起源する中國の文化で、すべてのことは「ほぼ同じ」で、品質に対する要求は高くないです。

上記の各偏差をまとめましたが、この「世界の工場」は取り柄がありませんか？事実は正反対で、中國にはまだ多くのかけがえのない長所があります。中國が「世界の工場」という稱號を持っているのは、絶対にその実力があります。

まず、膨大な消費市場があり、既成の人材と人材市場もあります。多くの優秀なブルーホワイトカラーの人材は多國籍企業の優れた選択です。確かに「安くて質がいい」です。

その次に、中國には完備してセットになっている上下の工業があります。各種類の主要な工業原材料はすべてそろっています。効果的に多くの工業の製造コストと運営在庫を下げました。

それに、中國は長い歴史文化と特有な生活環境を持っています。多くの発展途上のアジア國家よりずっと優れています。

同時に、過去の各區政府は投資誘致に力を入れており、十分な外資投資條件を蓄積しています。

それに國際的に多くの多國籍企業が大ケーキをシェアする機會と心理狀態を失いたくないです。

中國はこれらの優れた條件をよく利用して、既存の不足を素早く解決してこそ、より速く健やかに成長し、より速く繁栄し、本當の「製造大國」になります。