世界経済は厳しいです。紡績服裝の注文はひどいです。どうやって行けばいいですか？

今年の

注文は冷たい空気に遭遇して、春夏はずっと暗くて、伝統的な服裝の業界はとても大きい挑戦に直面して、注文書は多くの企業の生存の本で、このような態勢の下で、企業はモデルチェンジあるいは破産の異なっている選択に直面します！

服裝を紡ぐ

冷害に遭い

多くの南アフリカなどの他の地域の注文は相対的に品質が高くないです。國內の原材料価格は絶えず上昇しています。特に綿の価格の変動によって、人件費が絶えず増加しています。これらの要因が重なって、注文の數量が激減して、注文の品質が高くなく、一部の注文はベトナム、カンボジアなど労働コストが低い國に移転しています。

ずっと國內対外貿易の窓口である広州交易會が幕を閉じましたが、伝達された情報は楽観的ではなく、紡織服裝の注文の成約率に大きな影響を與えました。これらの問題に直面して、國內の紡織服裝企業はどうやって行けばいいですか？

服裝の注文はこのような問題に直面しています。數年前の経済危機を思い出します。當時のきっかけで多くの加工貿易注文の企業が崩壊し、國內販売やブランドに転換した企業が大部分成功しました。今年の狀況はそうですか？しかし、多くの國內販売やブランド企業の在庫が企業の発展を妨げていることが分かります。

外國貿易會社の関係者によると、実は今年の注文は冷え込みましたが、注文はそんなにひどくないです。今の注文は二種類が多く、高品質の注文価格も高いです。注文量が多くて、注文価格が低いです。品質の高い注文は普通信用協力企業に置いて操作します。量の多いのは普通遠くの企業に置いています。ここでいくつかの問題を見ました。それは服裝加工企業です。

創立と信用の言い伝えは創立するのが最も重要です！

に対する

受注にも多くの知識があります。強力な受注はFOB、販売注文書を選択します。そのほうが利益がもっと大きいです。小型企業は主に加工、または小型請負業者の注文書を選択します。

このため注文書が冷え込む狀況の下で、服裝企業は情報概念を把握して、対外貿易會社、注文プラットフォームなどのオンライン資源に対して、口と線の下で資源を統合して、自分の発展方向を決めて、自分に適したモデルチェンジ方向を選んで、態勢を把握して、危機の中で出発します。このような挑戦に直面して、準備ができましたか？