紡績業は競爭が殘酷で、濾過と分離は紡績品の分會で互いに譲らない。

この前、業界のあるトップ企業が二つの生産ラインに入りました。もう一つのトップ企業を20人近くの従業員を引き抜きました。これはまだ短い苦痛で、混合して返します。このいじめられた企業は後で仲間をもっと怒らせることをしたそうです。資金に事欠かない豪気を示すため、契約の末尾は無期限に延期され、結局自分も含めて、企業の売掛金は一般的に高企業に公開された秘密です。

不幸なことに、問題解決のコストは問題そのものよりも大きいです。ある企業は労働契約の中で「同業者の競爭防止條項」に加入したいと思っています。価格は技術労働者が相當する補償を要求しています。ある企業は協力して下流企業の無原則な延滯金を排斥したいです。結果は次のシーズンの注文が取れないことを恐れて自動的に棄権します。

このような競爭に直面して、87の理事の部門の新進から創立する中國の産業用の織物業界協會のフィルタリングと分離用紡績品分會の意義はもちろん、技術交流、人材育成、データ収集、標準制定などの任務を擔うほか、最も重要な機能は業界の自律である。

　秩序がないと、お互いを引きずり合うしかない。

いくつかの企業は市場に入る時間と規模の上ですべて親分なのに、ここ數年で大規模なプロジェクトの入札に斷られました。

現在は濾過用紡績品業界のブランドの蓄積が市場秩序を規範化するほど遠くないです。これはもちろん企業がブランドを作ることが重要ではないということではなく、下流企業の購買重點がこの業界に対する関心のコストを決めました。電気工場にとっては、50億元の調達コストの中では1000萬元しかないかもしれません。製造企業は一対一で売りさばくしかないです。大量の業績蓄積と事例モデルによって口コミを形成します。

強力なブランドの制約がないため、上流と下流の情報は非対稱で、下流の応用企業はろ過メーカーに対する評価は全部「全體包裝」です。他の業界では、企業の休暇はせいぜい自分の名譽を毀損しました。フィルタリング用の織物業界で、ある企業が噓をつくのは業界全體にラベルを貼ったことに相當します。

上海霊弗隆新材料科技有限公司の陳明剛総経理は、外の人がお金を握って力を入れて中に投げたいと言いましたが、中にはもう市場秩序がないと言っています。新しく設立されたフィルタリングと分離用紡績品分會はまず業界の「敷居」を管理し、入ってきた企業が良い資質を備え、業界に一定の包裝作用があることを確保し、必要な場合は硬性基準を設け、資質が足りない企業を門の外に閉じ込める。規模のために規模を拡大してはいけない。

もう一つの市場秩序が亂れているのは取引面です。多くの企業が反映しているように、技術的には絶対的な高精鋭さがなく、休暇は時間で攻略できますが、信用問題による取引コストが高すぎて、支払いが難しいです。

記者は極端な例を聞いていますが、小さな企業の年間売上高は數百萬元で、売掛金は同じ何百萬元で、現在は高利貸しの循環によって発展しています。フィルタリング用紡績品の端末は往々にして國有大企業で、強い勢いで無原則に代金を滯納するのが一般的で、また個々の製造企業が資金不足でアプリケーション企業を放置して契約を果たさないと、実力の弱い中小企業はさらに手を焼いてしまいます。

　　「電気袋の爭い」がますます激しくなっている。

業界のハードルが低いためにもたらした製品の品質は玉石混交で、南京際華3521特殊裝備有限公司の夏前軍総経理は論爭が絶えない「電気式除塵と袋式除塵のどちらが優れていますか？」

なぜ敷居が低いというか？記者がいくつかの専門家に教えてもらったところ、475～525（単位は調べてください）は標準的に許容されている範囲內で、巨大なスパンの下で企業は自然に広い選択権を持っていますので、生産設備を使う違いは必然的に製品の均一性の違いをもたらします。

例えば、1000平方メートルの製品はあらかじめ1000立方メートルの煙を通過させるように設計されています。つまり、1平方メートルの製品は1立方メートルの煙に耐えられます。フィルターの表面が不均一で、厚いところに煙が通らないと、理論的な圧力がいくら大きくても、実際の意味がありません。

　袋式除塵最大の利點は、濾過精度が高く、運営コストと使い捨ての投入は電気式除塵よりやや高いですが、一般的に高品質の袋式除塵製品の壽命は少なくとも4年で、メンテナンスが必要ではなく、平割りのコストと電気式除塵がほぼ同じです。しかし、現在の問題は、個々の企業が手抜きして製品の壽命を2年まで縮めていることです。応用企業はどの製品がいけないと言わないで、袋式掃除という技術はあまり硬くないと言っています。市場全體の評判を悪くしました。

新たに選ばれたフィルタリングと分離用紡績品分會會長として、三次元糸環境保護株式會社の羅祥波會長はこれに深い共感を持っています。根本的に袋式除塵の品質の信頼性とコストの優位性を改善しないと、発電所の受け入れプロセスは鈍化する可能性がある。調査によると、いくつかの発電所は排出基準の要求だけで袋式掃除を強制的に使うので、內心から好きなのではありません。

　　「2.5」は二つの大きな挑戦を提出します。

中國のPM 2.5濃度の地域分布の特徴

記者はフィルタリングと分離用紡績品分會の設立現場で面白い話を聞きました。この年は「PM 2.5」と「2.5産業」を知らないと、「250」から遠くないです。二つの概念の出會いは「2.5」という數字の偶然だけではなく、同時に業界の未來の発展に新しい命題を出しました。

「PM 2.5」とは、大気中の直徑が2.5ミクロン以下の粒子狀物質を指し、肺粒子狀物質とも呼ばれ、2012年2月に國務院が新たに改訂された「環境空気品質基準」の発表に同意し、PM 2.5監視指標を追加した。姚穆院士はフォーラムで、これは私達がまだ多くの基礎研究の仕事を続ける必要があると指摘しました。

北京の15個の空気ろ過測定點を1時間ごとに収集したデータを整理してみると、固體粒子は11%～15%しかなく、殘りはすべて液體粒子であり、そのうち窒化化合物、硫黃化合物の分子凝縮水分子からなる液體は90%を占めている。窒化化合物、硫黃化合物の分子直徑は約1.1ナノメートルで、高溫フィルタだけではフィルタリングできないので、同時に窒素除去、硫黃除去技術を結合して解決できます。また、醫療ゴミの焼卻には大量の有害ガスダイオキシンが発生しますので、フィルタリングの過程でダイオキシンを分解する方法も考えられます。

「2.5産業」とは、第二と第三の産業の間に介在する中間産業を指し、サービス、貿易、決済などの第三の産業管理センターの機能があり、またユニークな研究開発センター、核心技術製品の生産センターと現代物流運行サービスなどの第二の産業運営の機能を兼ね備えている。2009年の統計データによると、アメリカの製造業のサービス収入は全収入の35%を占め、サービス創造の利益は78%を占めている。

優良企業は基本的に自覚的にこの機能の拡張を完成しています。陳明剛氏は記者に「元々の企業のサービス內容は運送、包裝、納期などを含んでいます。今お客様が使用中に発生した問題と、下流でサービスする時に必要な技術パラメータは直接私達に相談してくれます。」

更に三次元ワイヤのような大手企業は強い主業をしながら、総合的な環境保護サービスの輸出を計畫しています。羅祥波さんは「お客様は粉塵のコントロール、大気汚染のコントロールがあまり専門ではないです。専門の環境保護會社が設置検査から運営管理までの高い価格性能比の解決案を提供する必要があります。」

　　縦方向統合？上場融資？

業界の発展には資金が必要ですが、1000萬元で100萬元の資産を買い切るリスク投資が必要ですか？情報によると、環境保護の概念を借りてA株や創業板に衝撃を與えたり、多くのフィルタリング用織物企業の中遠期戦略がありますが、自身の規模と市場規範の制約の下で、多くの企業が産業資本の増値に現実的に焦點を當てています。

以前から聞いていたのですが、東方フィルタ會社は江蘇悅達にオリーブの枝を伸ばしています。今回はフィルタリングと分離用紡績品分會に參加した多くの企業が更に大騒ぎになりました。産業チェーン連盟理論、さらには、日本企業の早期の結果として、縦の産業チェーンの統合方式によって大きくなった。現在、フィルタリング用織物業界は超競爭時代に入りました。戦略協力は利益の共有を強調しています。企業は通常、下流の大顧客を束ねて、一定の割合の持ち株を通じて、企業の利益を合理的に分かち合いたいです。このような協力は多く非公開の形式をとって、協力雙方が同業者の排斥に遭うことを免れます。

産業チェーン連盟をすでに実施している企業の責任者は記者に対し、下流の大顧客を縛り上げて、彼らの一年の発展規模が3000萬～5000萬元であることを保証できます。戦略的な協力で工業サービスを下流にすることに相當するターゲット技術の開発があります。協力協議は市場規則によって制定され、雙方は事前にコストを通報して価格を確定し、唯一の制約は相互に優先的に供給と購買することである。安定した販売市場は販売コストと取引コストを効果的にコントロールしており、協力過程における市場情報、人的資源チーム、技術試験場の共有をももたらすことが予想される。

産業資本の増値の安全性は、雪中に炭を送るのと同じで、錦上に花を添えるのではなく、現段階の経済情勢の下で企業の脆弱な神経がもっと耐えやすい成長パターンです。しかし、これは結果ではなく過程です。企業が一定の規模に成長してリスクを防ぎ、金融資本を借りて事業の版図を拡大するのは遅かれ早かれのことです。