北京の五婦人服ブランドが「品質うそ」に陥りました。

北京市質監局はこのほど、北京市の生産分野について発表した。服裝を紡ぐ品質監督抜取検査の報告を行います。その結果、抜き取り検査した國內の紡織服裝は合計66ロットで、そのうち5社の企業が生産した服裝繊維の実測値と明示値が一致していない。一部のブランドの服裝には説明不合格、色堅牢度不合格が存在している。記者は上記の業界問題について調査取材しましたが、問題企業の「不注意」によるものではなく、これらの企業が自身の管理と産業チェーンに問題を起こしていることが分かりました。

今回、北京市品質監督局が発表した北京市の生産分野の紡績服裝について、品質監督の抜き取り検査を行った報告書によると、抜き取り検査不合格品はJIMANNOO紀曼諾、瑜彬、オルメール、柯美、瑤の5つの國內ブランドに関連し、下著、上著、ワンピース、綿服などの品種が含まれています。

記者の調査によりますと、中小服裝企業、特に加工を委託している企業は、品質の管理が厳しくなく、自身の管理と産業チェーンに問題が発生したことが品質不良の主な原因です。

內部管理ショートボード

アパレル業界では委託方式を採用して服裝を加工するのが企業の一般的なやり方です。いくつかの中小アパレル企業の品質管理意識が欠けています。記者の調査によると、このような內部管理が不十分な場合もある。

北京紀曼諾服飾有限公司（以下、「紀曼諾公司」という）は今回北京市質監局が発表した問題企業の一つです。記者は同社の行政部の朱経理にインタビューしましたが、今回の事件は社內購買部門の不注意によるものだと述べました。

北京市質監局が発表したのは、キマンノの傘下ブランド「JIMANCO紀曼諾」の2011年6月の上著で、繊維の含有量が不合格だったということです。朱経理は記者に対して、問題服裝の繊維含有量は実際に検査と表示の差が5%あり、國家規定の誤差許容範囲を超えています。

朱経の解釈によると、このロットの服裝は布地検査の時、紀曼諾社內の購買部の従業員が誤って二つの色の近い布地を混ぜたという。會社は既製服に対して抜き取り検査をしていますが、この服はまだ抜き取り検査されていませんので、誤差を引き起こしました。

しかし、記者の了解によると、服裝は販売に入る前に、資格のある検査機関が発行した製品の合格報告書を提供してこそ、販売できます。ある業界関係者は記者に対し、各デパートはこれに対して要求が異なり、このような基準は各デパートでは統一されていないことを明らかにしました。

紀曼諾會社の宣伝資料によると、同社はデザイン、生産、販売とブランド運営を一體化した高級ファッション會社であり、傘下の「JIMANKO紀曼諾」は國內の第一線の婦人服ブランドである。

記者によると、ジマンノは自分の加工工場ではなく、すべての対外加工を委託しています。「加工企業の資質には検定があります。私達が協力している加工企業に対しての要求は、國內の第一線の婦人服、正規の領収書を作って、會社の技術要求を達成することができます。外國貿易の仕事は比較的粗雑で、これは経験です。同社の生産部の擔當者は記者に語った。

記者の知るところによると、北京東方奇星服裝有限公司（以下、「東方奇星」と略稱する）と北京金水芙蓉服裝有限公司の2つの會社はいずれも紀曼諾公司が加工を委託している企業で、長年協力しています。

アパレル業界では委託方式を採用して服裝を加工するのが企業の一般的なやり方です。2010年に東方奇星に生産狀況改善サービスを提供したコンサルティングサービス會社の責任者は記者に対して、夢特嬌、カリャリ、舒朗、オルドスなどのブランドは東方奇星に服裝の加工を委託したお客様です。しかし、同社の責任者は、いくつかの中小企業の品質管理意識の欠如は、品質の不安定性が一般的だと述べた。記者の調査によると、このような內部管理が不十分な場合もある。

委託方式で企業の要點を漏らす

購買部門の仕事の「不注意」は、紀曼諾公司にも一定の代価を払わせました。北京市品質監督局は問題服裝の不法所得を沒収し、當該ロットが販売されていない服裝を全部沒収しました。

業界関係者によると、國內の多くの服裝會社は主にサンプル確定後、生産と同時に、生地を品質検査に送ります。通常の方法は、服の製品の繊維の含有量は普通は布地の商から提供するので、ブランドの商はこの服裝の生産のチェーンの上で、布地の品質検査の責任者と後期の照合の責任者になっています。しかし、服裝の品質の問題もこの段階に現れやすいです。もしブランド商が品質検査をしていないならば、あるいはファブリックメーカーが提供する含有量は品質検査の結果と一致しないで、ブランド商はまた照合していないで、繊維の含有量の不合格の問題が現れやすいです。

もちろん、服裝企業は委託加工のモードを採用して、有限に企業の資源を配置して、工場の製造優勢を利用してコストを下げることができて、ブランド企業の負擔を軽減することができます。しかし、ある程度は委託加工にも多くの経営上のリスクがあります。例えば、製品の品質をうまくコントロールできないです。

「ある意味では、中國の産業要素はすべてそろっていますが、産業チェーンの整合と配置能力が足りないため、設計から販売までの各段階には脫線性があります。我が國の企業であろうと、海外のブランド企業であろうと、製品の品質の前後に不一致が生じやすいです。中國服裝協會産業経済研究所の陳國強常務副所長（微博）は本紙記者に語った。

同時に、購入部門の仕事の「不注意」によって、紀曼諾公司も一定の代価を払った。北京市品質監督局は問題服裝の不法所得を沒収し、當該ロットが販売されていない服裝を全部沒収した。

服裝の品質の問題は公衆の最も関心を持つ焦點で、この事件はメディアを通じて(通って)報道した後に、その連鎖反応は急速に広がります。売上が落ちました。朱社長によると、販売の落ち込みはこの事件と直接関係があるとは言いにくいですが、売り場ではすでにお客さんが購入案內に問い合わせています。

記者によると、紀曼諾はすでに既製服の抜き取り検査の確率を高め始めている。しかし、「逃亡羊補完」式の変化は、まさに服裝企業の品質管理における脆弱性を暴露している。

陳國強によると、家電、化學工業などの製品と違って、アパレル業界の変化がとても速く、個性的なニーズが強い製品だという。標準実行中は弾性が大きい。服は直接人體と接觸します。多くの標準が特に高くて、実行中に難しいです。

コスト圧力はアパレル企業に転業させます。

ここ數年、原材料のコストも人件費も上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。柯美會社にとって、四五年前、一つの春秋服の利潤は四五十元で、この二年間は一二十元もないです。

同じく「油斷」と解釈したのは、北京柯美制衣有限公司（以下、「柯美公司」と略稱する）です。北京市品質監督局の発表した資料によると、柯美公司のワンピは、検出された製品の使用説明、繊維含有量、生地の乾燥に対する摩擦色の信頼性が不合格です。

水汲みをしているスタッフが表示を逆にしました。柯美會社の責任者の呉康水は説明します。現在、柯美會社は北京市品質監督局の処罰を受けました。この服も再生産されていません。

しかし、柯美會社にとって、呉康水が一番頭を悩ませているのは自分のブランドの「ブラックリスト」ではなく、商売ができなくなったからです。調査によると、柯美會社はこの會社の唯一のブランドで、主に北京と北京郊外の各級市場で販売しています。現在、競爭が激しいアパレル市場の中で、柯美會社は三線ブランドさえ「ランク入り」できなくて、販売量も少ないです。

「今は何もしていません。會社が転職するかもしれません。」呉康水は記者に、2011年の下半期から、コニカはもう新品を生産しないと言いました。

調査によると、柯美會社は2001年に設立されました。會社の規模は大きくないですが、服裝のデザイン、研究開発、生産、マーケティングを一體にしているアパレルメーカーです。

今は服の業界がよくないし、利潤も低いし、今日はここで検査します。明日はそちらで検査します。呉康水は記者に「苦しい目にあう」と言いました。この二年間のアパレル市場は不景気で、小企業の生存はもっと難しいです。

このような困難さ、最大の圧力はコストによるものです。ここ數年、原材料のコスト、人件費が上昇していますが、服の利益は上がるどころか、下落しています。呉康水は、柯美會社にとって、四五年前、春秋服の利潤は四五十元で、この二年間は一二十元もないと言いました。

利潤の空間は絶えず圧迫されて、コストと在庫のリスクを下げるため、呉康水は彼の周辺のいくつかの中小の服裝企業は1年四季の服裝をしないで、2シーズンをして、甚だしきに至っては1シーズンだけをしますと言います。

北京だけでなく、一部の衣料品業が発達している地域でも閉店の危機に直面しています。「京、津、石」の三角腹に位置する保定容城県は、アパレル加工に従事する企業が數千社あり、規模も數百社ありますが、今年の春節以來、多くのアパレル工場が閉店しました。

2012年初め、江蘇省の一部地域の服裝産業に関する調査によると、ほとんどのアパレル企業は2012年の発展見通しに対して「楽観的ではない」という態度を持っている。アパレル業界の経営者によると、現在の企業の生産効率の向上のスピードはコストの上昇速度に追いつかず、2011年の人件費は前年比15%前後上昇し、今年は引き続き増加する傾向にあるという。

記者観察

完全なアパレル産業チェーンを探しています。

純輸入服であれ、國內ブランドであれ、頻発する品質問題はアパレル業界の通弊となっている。

この二年間、我が國のアパレル業界の生存環境は楽観的ではありません。ヨーロッパ、アメリカなどを含む不況は、わが國の服裝産業の輸出を大きく制約している。國內內需を拡大するには、プロセスが必要です。これはとても遅いです。

同時に、生産要素のコストは絶えず上昇して、特に労働力のコスト、原材料の価格、低い炭素、環境保護の要求も無形に生産コストを再度引き上げます。

外部の環境が不景気で、コストが上がって、服裝企業が息苦しいです。大企業に比べて、中小アパレル企業の生存圧力はもっと大きいです。規模が小さいので、平均コストは大企業より高く、利潤空間はもっと小さいです。

「このような狀況では、企業は市場を維持し、コストをコントロールし、技術を改善し、コストを削減し、機械化のレベルを向上させる上で頭を使うことになるだろう」中國服裝協會産業経済研究所の陳國強常務副所長は、その中の重要な一環は、労働効率の向上、機械化レベルの向上と革新によるものであると述べました。この過程で、企業は意図的に品質問題が発生します。

しかし品質問題の背後には、わが國の服裝産業構造の不足が露呈している。陳國強は、我が國のアパレル産業の産業チェーンが十分に整っていないため、中小企業の市場需要は波動狀態にあり、規模コストは高く、競爭力は低く、困難は大企業よりずっと大きいと考えています。「中國のアパレル産業は、産業チェーン要素を充実させるだけでなく、産業チェーン構造を形成しなければならない。中小企業の輸出融資を含め、厳格な意味では、中小企業は産業チェーンに本格的に進出していない。

陳國強はたとえば、中小企業は海を航行する小舟のように頼りなく、大船の案內の下で連合艦隊を形成できれば、危険に強いです。

つまり、我が國のアパレル業界は大企業を筆頭に中小企業と協力して完備した産業チェーンを形成する必要があります。中國の大企業は少なくないが、産業チェーンの完全性配置能力は先進國にははるかに及ばない。

現在、中國のアパレルブランドは國際的な競爭力がまだ強くないです。世界服裝産業チェーンの中で、まだ加工段階にあります。これは海外のブランドが入ってきて、私達が配置してくれて、他の人が私達の利益を持って行きます。陳國強から見れば、中小服裝企業はできるだけ完全な産業チェーン配置のある地域で発展することを選択して、現在の苦境を脫する可能性があります。