業界の人に聞いて中國紡織業の発展の見通しを分析します。

今年の前の4ヶ月、我が國の紡績業界の規模以上の企業の損失面は5分の1近くに達して、極めて大きい挑戦に直面します。

しかし、業界は低潮期を運行している同時に、紡績企業も技術、設備、環境保護などの分野で実力を蓄えています。

中國紡績企業は危機を脫し、業界回復の春を迎えることができますか？

中國紡織工業連合會がこのほど発表したデータによると、今年の前の4ヶ月間、中國紡績業は國內の消費不振、輸出の萎縮が深刻ななどの影響を受け、業界內の規模以上の企業の損失は5分の1近くに達した。

また、長期的に見れば、國內の要素コストが上昇し、國際貿易摩擦が増加し、金融危機以來、先進國の「再工業化戦略」によって引き起こされた製造業の還流に伴い、我が國の紡績業界も將來大きな挑戦に直面しています。

経編み工蕓は紡績工業の中で最も活力と発展の潛在力を備えている産業の一つで、編制された製品は服裝の布地を作るだけではなく、産業用の分野で幅広い用途を持っています。例えば、自動車內裝、道路敷設、風力発電機の葉っぱなどです。

江蘇常熟梅李鎮は中國最大の絨類製品の生産基地であり、OEM産業はすでに現地の柱産業となっています。

今年の紡績業界の苦境は梅李鎮で次第に明らかになり、一部の企業の在庫圧力が増大し始めました。

しかし、常熟群英ニット製造會社で、社長。

記者に、今年の利潤率はやや下がりました。幸いにも、會社が新製品を開発したので、企業にもっと大きなスペースができました。

蔣建良：全體的に大きな環境は例年より悪く、毛利率は8%ですが、今年に入ってから3つのポイントが下がってきました。だから、製品はとても重要です。主に機能型の利潤率を持っています。まだ20%に達することができます。

記者：これは今年新しく開発された商品ですか？

蔣建良：私たちは去年一年間研究開発しました。

記者：利潤率20%のはこの商品ですか？

蔣建良：はい、3 D厚い網布です。

記者：主にどの國を輸出していますか？

主に先進國で、日本、韓國、アメリカです。

現在、全世界で先進的なOECDが4.5萬臺あります。中國は3.8萬臺で、9割近くを占めています。

生産能力の拡大に伴って、我が國の経産業の利潤率は年々下がっています。

一方、中國のOECD製品の輸出は平均1.89ドル/メートルで、輸入は平均価格が4.52ドル/メートルに達しています。これはまさに説明しました。我が國はOECD生産大國ですが、付加価値の高いOECD製品はまだ輸入しなければなりません。

これに対し、中國ニット工業協會の楊世浜會長は、外部の圧力が企業のモデルチェンジとグレードアップを迫られていると述べました。

あなたの製品が成長期から成熟期に入ると、製品の利潤率が下がります。その方法は簡単です。新しい製品をどんどん開発して、これを代替しなければなりません。新しい製品で市場を刺激して、新しい利潤を生み出すことができます。

規模を重視してから研究開発を重視して、この観念の転換はすでに梅李鎮の盛んな組織會社の理事長の朱岳民に味を味わわせました。

彼らが開発したソファ生地は、數年間で北米市場だけで1200萬平方メートルも販売されています。

しかし、今年に入ってから、朱岳民は新しい問題に遭遇しました。アメリカのお客様が絶えず低価格に抑えるため、利潤空間は絶えず圧迫されています。

番號によって、コンピュータは彼に指示して、車をシャベルして直接シャベルして、エレベーターは運んでから箱に入れて、また多く置くことができて、また効率を高めました。

以前は布がスーパーのように売れるとは思っていませんでしたが、今は改造してほとんどスーパーと同じです。

朱岳民は計算した結果、今年から管理を強化することによって、企業のコストが2%減少したと言いました。これは困難な時期に企業にとって特に重要です。

記者は彼に、もし銀行があなたにローンを貸したら、どのようにこの資金を利用しますか？

朱岳民：もらえるお金を品質向上に投入したいです。

記者：これ以上生産能力を拡大しませんか？

朱岳民：生産能力は拡大する必要があります。國內での生産能力は十分ですから。

もしあなたが品質を高めて、価格を上げたら、生産額は追いついていくじゃないですか？どうして生産能力を高めるべきですか？

記者は梅李鎮で取材したところ、業界が低潮期に運行しており、紡績企業も休養しており、この時期を利用して技術、設備、環境保護などの面での備蓄を行い、業界の回復後の機會を待っていることが分かりました。

中國紡織工業連合會の王天凱會長は、経済情勢が良くても悪くても、良い時には高歌猛進しないでください。悪い時にはもっと自信を失わないでください。

危機の時、更に“危険”の背後の隠れている“機會”を見るべきです。

経済が上に上がる時、みんなは一生懸命に建てて、規模型の成長がしやすいです。今はだめです。誰が気軽に同質化の企業に投資しますか？誰も投資しません。

彼は道を探さなければならなくて、しかも差別化しなければならなくて、自分の核心の競爭力を昇格させて、この道を歩かなければなりません。