織里は「デザイナー流動駅」があり、子供服企業のモデルチェンジ設計のボトルネックを解決しました。

ここ數日で著きました夏服生産の閑散期にはほとんどの服裝企業は休みになりましたが、湖州の織里秀仔屋の服裝工場では、労働者たちはまだ殘業をしています。企業の社長の王林國さんによると、子供服のベストが「爆金」になり、注文が絶えないということです。このような子供服の売れ行きの秘密は、「ショー仔屋」が織る「デザイナー流動駅」を探してシンクタンクを作ることにあります。オリジナルのデザインレイアウトで、彼の企業は毎月3萬枚の売り上げを伸ばしています。

以前は織里の子供服業界で、文にならない決まりがありました。企業から各地に人を派遣したり、あるいは子供服城の「様式街」を購入し、完成品の子供服のデザインに合わせて製作します。今年の初め、王林國変が湖南株洲の実家のすべての家を売って機里に來て創業する時、すぐに機里の多數の子供服企業のオリジナルの設計意識が薄いことを発見しました。「他の人のバージョンをそのまま移すのは、あまり仕事をしないからです」と3月初めに、彼は現地で設立されたばかりの「デザイナー流動駅」を見つけて、企業の製品のすべてのデザインを移動ステーションに預けました。

記者はインタビューで、子供服を織るの産業規模が大きく、年間生産額は180億元に達していますが、80%の企業はデザイナーがいません。服のデザインはほとんど「レプリカ」です。設計人材の奇蹟は、現地の中小子供服企業のモデルチェンジを制約する最大のネックとなり、今年3月、「デザイナー流動ステーション」が誕生しました。このプラットフォームは子供服発展會社、専門デザイン學校と設計會社の三方から協力します。昨日、織里町の擔當者が記者に紹介しました。これは現地政府の支援で産業群地域経済を対象に、比較的安定した人材貯蓄庫を作り、人材流出を減らす新しいモデルです。この移動駅では、専門のデザイナーだけでなく、子供服企業のオリジナルバージョンのような、湖州では、チームの協力モデルで、新しい世代のデザイナーを育成することが重要です。現在、移動駅には三原色の子供服設計センターと湖職院、湖州蕓術と設計學校、湖州青果服飾有限公司など多くの機関が入居しています。學生は移動駅で學んだ後、紡里現地の子供服企業にデザイナーを擔當することができます。

昨日、「青果」のデザイナーの李明さんは記者に、彼といくつかの同僚はこの移動駅で40日間以上の訓練を受けました。たくさんのことを學びました。先月末の「壹子盟」注文會で、「青果」が展示した84種類の秋冬服は彼らと移動駅の中の三原色の子供服のデザインセンターが一緒に8日間かけてデザインしました。注文會は今までに50以上の取引先から注文の意向があると言われましたが、その中に20以上の取引先から予約金を払いました。