広州威絲曼服飾販売有限公司ブランド蕓術(shù)監(jiān)督邢靖宇氏へのインタビュー

　　ケイ靖宇（Domi CHIN）、1999年に中央工蕓美術(shù)學(xué)院を卒業(yè)し、同年に中國ファッションデザイナー協(xié)會から「中國ファッションデザイナー新人賞」を受賞した。彼は前後して日本東京文化服裝學(xué)院の著名な教授、婦人服工蕓製版の大家である佐藤典子女史に師事し、日本婦人服工業(yè)製版を研究し、さらに遠(yuǎn)くパリのESMOD高等ファッションデザイン學(xué)院に赴き、フランスの有名ブランドChristian Lacroixの首席工蕓士Naomi女士とパリの高級ファッション、高級既製服の製版を?qū)Wび、そして2003年に優(yōu)秀な成績で高級ファッションデザイン（Styliste by nouvele couture）、高級ファッション、高級既製服製版（Modeliste）の二重學(xué)位を取得した。

2012年3月22日、ワイズマン女裝広州で「激変」と銘打ったファッション発表ショーと秋冬受注會が開催された。これはワイズマンの國際化チームでもあり、2012年1月1日に広州に進(jìn)出してから初めての商品発表會であり、「激変」後のワイズマン婦人服は新イメージ、新位置づけ、新理念、新管理で、受注額は前年同期より數(shù)倍になった。この美しい成績表の背後には、國際マーケティングチームの強(qiáng)力な支持を得ているほか、ワイズマンブランドのアートディレクター、ケイ靖宇（Domi CHIN）氏の魂の人物がいてはならない。

ケイ靖宇は、蕓術(shù)とビジネスの分野を縦橫に走る探索者であり、商品構(gòu)築と蕓術(shù)要素をブランドの骨髄に深く植え付けることを堅(jiān)持する実踐者であり、蕓術(shù)、デザインと市場の三位一體を融合させる前衛(wèi)的な理念を持って、北京からフランスに、またフランスからワイズマンに來て、フランスの女性蕓術(shù)の優(yōu)雅な気質(zhì)を、ワイズマンのブランドの血液に溶け込ませ、そして、國際的な先進(jìn)文化とデザイン理念をワイズマンのブランド位置づけに根ざし、デザインへの無限の情熱を注ぎ、一新させた。

パリで生活していた日、彼は名士を訪問し、旅法で有名な日本の花作りの巨匠佐々木氏と高級ファッションの花作りを?qū)Wび、パリの有名な獨(dú)立デザイナーJean LUCとファッションデザインの物語の美學(xué)を?qū)Wび、検討した。これは彼にパリをより深く理解させ、フランス人の蕓術(shù)に対する態(tài)度、ブランドに対する執(zhí)著を理解させた。

勉強(qiáng)と仕事の數(shù)年間、ケイ靖宇はビジネスにもっと觸れた。當(dāng)時の國內(nèi)のブランド商業(yè)経営理念とは異なり、パリブランドの経営は蕓術(shù)と商品概念の融合、消費(fèi)者の多元化した生活様式をより重視し、この都市のブランドファッション業(yè)界を活気にさせた。パリの有名婦人服ブランドMORGANのファッションを擔(dān)當(dāng)していますデザイナー、パリP(guān)retty Collectionファッション有限會社フリーデザイナー、FENGOブランドチーフデザイナー。仕事の中で、ケイ靖宇はブランドファッションの商業(yè)性法則をさらに肯定した：商品は第一位で、蕓術(shù)は商品の永遠(yuǎn)の溫床である。あなたができる限り、必ず不敗の地に立つ。道理で、フランスのユダヤ人の友人が「Domi、tu est pas stylist（ドーミー、あなたはデザイナーではありません）！」と冗談を言っているのも無理はありません。ブランドについては、彼の方がビジネスマンに似ていると思われています。彼はいつもビジネスマンと消費(fèi)者の視點(diǎn)でファッションを見て、蕓術(shù)家の視點(diǎn)でデザインを見ています。

ケイ靖宇の経歴を知った後、筆者は探奇的な心理を持って、強(qiáng)烈な蕓術(shù)気質(zhì)を持って、精確な商業(yè)嗅覚を持って、またいつも消費(fèi)者の心理傾向を把握することができる蕓術(shù)設(shè)計(jì)監(jiān)督にインタビューした。

「ビジネス」から「アート」への激変

Q：海外で長年勉強(qiáng)し、國內(nèi)外の有名ブランドにも勤めていましたが、國內(nèi)外のデザイナーの考え方の差をどう思いますか。

ケイ靖宇：「70後」のデザイナーとして、私たちの多くは中國のアパレルブランドの育成と成長を経験してきました。國內(nèi)外のデザイナーの差には、基本的に2つの要素がある。第一に、市場要因。國內(nèi)デザイナーの相対的な良性に欠ける市場環(huán)境、1980年代末から90年代初めは、中國の婦人服ブランドの萌芽期であり、消費(fèi)者のブランドに対する需要は「生地がよく、デザインが新しく、著心地がよい」にほかならなかった。業(yè)者のデザインに対する要求もこれに限られており、完璧なデザイン企畫、ましてや商品や買い手の企畫は必要ありません。2000年に入っても、國內(nèi)ブランドはまだ形成されておらず、海外の多くの急速な買い手形式のブランドが中國ブランドの商人の視線に入り、彼らは商品と買い手を重視し始め、國內(nèi)デザイナーはデザインの急速なパクリという気まずい局面に直面している。しかし、蕓術(shù)統(tǒng)合されていない商品のパクリは、限られたデザイナーの想像力とブランドの同質(zhì)化をもたらす以外に、國內(nèi)ブランドの自主性に対してさらに大きなマイナス影響を與えているため、海外のデザイン業(yè)界はしばしば中國がデザイナーなしで「コピー師」しかいないと批判している。長い間、國內(nèi)のデザイナーは相対的に受動的で気まずい立場に陥ってきた。逆に、海外のデザイナーは商品企畫の前、中、後期の統(tǒng)合協(xié)調(diào)を非常に重視しており、この素養(yǎng)はブランドに蕓術(shù)的生命力を持たせるだけでなく、商品の市場価値を最大化させる。結(jié)局、消費(fèi)者の商品に対する認(rèn)可こそデザイナーの最大の成果である。

第二に、教育要素です。國內(nèi)のデザイン教育の多くは蕓術(shù)面にとどまり、企畫課がなく、ブランド事例教育が不足しており、特に端末店舗と消費(fèi)者への理解は、國內(nèi)のデザイン教育の弱點(diǎn)であり、盲點(diǎn)でもある。デザイナーは市場の中で「作品」と「商品」の違いを見分けるのが難しく、壁にぶつかり、発揮するのが難しい。フランスでは、170年近くの服飾教育の歴史を持つほか、より良性、成熟したブランドが環(huán)境と多元化した消費(fèi)市場を育んでいる。摩擦を経て、デザイナーはそこで自分のデザインの軌跡を見つけることができ、相対的に良性のアイデアを発揮することができます。つまり、服は商品であり、蕓術(shù)から離れられないが、蕓術(shù)品ではなく、海外のデザイナーは自分の位置づけを明確にし、自分がサービスしているブランド消費(fèi)者をもっと理解している。この點(diǎn)で、デザイナーのブランドに対する役割と価値が決まります。

中國人デザイナーの「新顕學(xué)」

問：2012秋冬の「激変」発表會で見せたのは「フレンチシック」で、これまでの人々がイメージしていたワイズマンのイメージとは大きく異なることを見た。ワイズマンの品物のイメージを作り直すために、あなたの力はどこにありますか。

ケイ靖宇：ブランドは必ず「物語の美學(xué)」に従わなければならない。商品からも視覚からも、フランスのブランドは物語をよく知っている。例えば、今シーズンはヴィクトリア宮廷の衣裝の細(xì)部を組み合わせた王女の生活の中の反抗的な要素を想像し、現(xiàn)実の都市に引き戻していきます。1920年代と40年代のスタイルは、全體のデザインを文化の肩に立たせ、華やかでモダンな都市テーマのイメージを作ります。商品には、端末の色彩表現(xiàn)と結(jié)合し、色彩にも物語が必要であり、色彩の物語性を改善し、完全な商品を陳列することで物語のテーマを直接表現(xiàn)することができるようにしたい。これは容易ではないが、実現(xiàn)することができる。ワイズマンの今季のショー會場は、ショー會場で表現(xiàn)された3つのテーマを、私たちが丹念に編んだVCRで展示し、大きな塊の色がお客様を夢中にさせ、まるでその場に身を置いているかのように美しいことを証明しています。ブランドは多くの競爭者の中で際立たせたいと思っていますが、まずしなければならないのは「物語を語る」ことです！上手に話せば、きっと勝つ！

Q：私の知っている限りでは、あなたは會社のデザインディレクターから現(xiàn)在のアートディレクターまでです。國內(nèi)ではデザインディレクターが最も一般的なポストであり、逆にアートディレクターは一般的ではありませんが、國際的にはアートディレクターというポストの方が盛んです。アートディレクターとして、ワイズマンのブランド文化の位置づけ戦略は何ですか。

邢靖宇：海外では、アートディレクターこそデザインの源流を把握し、デザイン資源を統(tǒng)合し、製品の行方を確認(rèn)する人だ。これは量から質(zhì)への変化と向上です。現(xiàn)在、國內(nèi)ではこのポストが流行していないのは、このような昇進(jìn)がブランドに果たす役割を理解していないからだ。ワイズマンの國際的な連結(jié)は、外在的なものだけでなく、內(nèi)在的な核心的な措置である。{page_break}

蕓術(shù)監(jiān)督としては、まずブランド文化の蕓術(shù)植え込みに責(zé)任を負(fù)わなければならない。それは商品設(shè)計(jì)の前期企畫、デザインイメージの統(tǒng)合から端末VMDの全體イメージの形成など多くの方面に體現(xiàn)されている。また、現(xiàn)在では國內(nèi)、海外を問わず多くの優(yōu)れた新生代蕓術(shù)家がおり、國境を越えた協(xié)力を通じて、様々なファッション蕓術(shù)との結(jié)合と普及など多くの方法を通じて、ブランドの蕓術(shù)的価値と文化的內(nèi)包の構(gòu)築に力を入れることができる。

また、未來のワイズマンは、商品でも視覚でも、「フレンチシック」を強(qiáng)調(diào)するブランドの位置づけを堅(jiān)持し、より多くの消費(fèi)者にフレンチライフのロマンとモダンを體験してもらうに違いない。ワイズマンのブランド文化は、中國人女性が生活の質(zhì)と品位を高め、より優(yōu)雅で自信を持つように支援しなければならない。このすべての実現(xiàn)はフランスではなく、中國にある！

次世代MDの統(tǒng)合性の向上

Q：最近、一部の國內(nèi)企業(yè)でMDという言葉を耳にしますが、MDの本當(dāng)の意味を理解していないようですが、この概念をどのように理解していますか。そして実施したのか？

ケイ靖宇：フランスではMDの最初のコンセプトは商品企畫にすぎず、ブランド文化が集中的に體現(xiàn)されている歐米ブランドの運(yùn)営モデルに適している。なぜなら、歐米ブランドはブランドの価値と商品の付加価値をより強(qiáng)調(diào)しており、比較的有名なブランドも數(shù)十社、百店以上の店舗にほかならない。また、多くの歐米ブランドは1980年代末に、加盟モデルをほぼ廃止し、端末はすべて自営店舗であり、店舗の大きさ、敷物面積、ほとんどが統(tǒng)一モデルであり、MDは商品企畫として、仕事は比較的簡単である。しかし、ヨーロッパ市場が飽和し、ブランド拡張がグローバル化するにつれて、ブランドはより多元化した発展を必要とし、さらにブランド競爭が激しくなり、すでに多くの一線のデザイナー、アートディレクターが舞臺裏から表に出て、前期のデザインと商品企畫から終端の商品と蕓術(shù)統(tǒng)合まで、2つの大部分は商品の地域的な違いと文化的な違いを解決し、市場の商品屬性を満たす以外に、蕓術(shù)視覚を利用する手段をより強(qiáng)調(diào)し、異なる國、地域プレートで、ブランド文化の継続性を完成し、小売端末の利益を最大化する。

ファッションが庶民的になるにつれて、各カテゴリーの商品には程度によって「ミックス」のデザイン理念が現(xiàn)れている。これはMDにとって、新たな挑戦を提起している。発売されたバンドがより的確であるほか、各バンドの商品も伝統(tǒng)的な意味での高級な既製服の概念から解放され、質(zhì)感、価格、ハイエンド、ローエンドの商品が同じ舞臺で火花を散らし、衝突することができる。これは、未來の新しいブランドの発展傾向に適応するために、新生代のMDがより深い蕓術(shù)的教養(yǎng)と鋭いファッション觸覚を備えなければならないことを要求している。

市場の多元化とグローバル化の傾向を受けて、次世代MDは市場の分割と再編統(tǒng)合の能力をさらに備えなければならない。ローエンドストリートからハイエンドモールまで、高価格帯から低価格帯まで、A級市場からB級市場まで、どのように蕓術(shù)の目を利用して、異なる地域の製品構(gòu)造を把握して、永遠(yuǎn)に適切な位置に立つことができて、いわば、新生代のMDは蕓術(shù)監(jiān)督の目とファッションの觸覚を備えなければならなくて、蕓術(shù)監(jiān)督もMDの商品組み合わせ能力をますます備えなければならない。これは私の未來の蕓術(shù)監(jiān)督に対するいくつかの見方です。

製品に自分で話をさせる

問：ワイズマンの婦人服は2012秋冬に大きく変化したのを見ましたが、あなたはこの変化をどのように見ていますか。この変化はワイズマンに新しい位置づけを與えていますが、あなたはどのようにチームの設(shè)計(jì)?開発を理解し、組織していますか。

ケイ靖宇：市場を尊重するデザイナーとして、市場に対して、謙虛さと慎重さを知って、消費(fèi)者と消費(fèi)環(huán)境の変化に細(xì)心の注意を払って、これらはすべてブランドに參考と発展を與えます。1998年に設(shè)立されてから、ワイズマンは13年のブランドの歴史と蓄積を持っている。新しい環(huán)境は、中國は急速に変化する市場であり、多元化された生活需要と消費(fèi)環(huán)境は70後、80後、90後の消費(fèi)者の中で最大化され、ブランドは持続的に発展し、位置づけは特に重要であることを示している。

ワイズマンの位置づけは、多くの調(diào)査データのサポートに加え、ワイズマンブランドの魂に快適な溫床を作りたいと考えています。ワイズマンのパリコンプレックスといえば、私がもっと望んでいるのはフランスのライフスタイルの伝達(dá)であり、服は商品の屬性のほか、ブランドと消費(fèi)者の間の何らかの媒體にもなっている。このような位置づけ思想があれば、私たちは研究開発設(shè)計(jì)の中でアパレル全體のイメージの重要性をより強(qiáng)調(diào)し、もちろん、これには店舗端末VMDの全體的な構(gòu)築も含まれている。

ここ數(shù)年の海外での洗禮を経て、私は消費(fèi)者を尊重する方法をもっと知っていて、彼女たちの角度から「立場を変える」思考をして、本當(dāng)に彼女たちの気持ちを思いやり、目標(biāo)とする顧客グループが本當(dāng)に欲しいものは何ですか？どのようにしてこれらのお客様が思いつく前に、彼女たちに提供することができますか？彼女たちはまだ彼女たちが望んでいたものだとは思わなかった！これは現(xiàn)在私と私のチームが、ずっと研究している課題です。もちろん、これは將來私たちが絶えず深く理解し、研究しなければならない設(shè)計(jì)開発とビジネス市場の永遠(yuǎn)のテーマでもあります。

問：2012秋冬受注會の現(xiàn)場は好評で、代理店は情熱的だった。このショーは市場にどのような誘導(dǎo)作用を果たすと思いますか。

邢靖宇：実は発表會はブランドの將來の発展路線を決めることができなくて、位置づけがはっきりしてこそブランド精神を忠実に翻訳することができて、ブランドの位置づけも一つの方向を示している。加盟新政策の実行とサービス意識の向上に伴い、商品の多元化と多元化イメージの形成の成功、注文會のショー會場の蕓術(shù)的雰囲気、最新世代のフレンチモダンイメージの発売、これらの変化はすべて代理店にワイズマンの新しい希望を見せた。

注文が爆発する結(jié)果については、記者の視點(diǎn)から見ると、まず量的変化から質(zhì)的変化への結(jié)果だ。製品は色彩シリーズ、花型延伸、デザイン多様、アクセサリー豊富などの等量の変化から、さらに質(zhì)の変化に至るまで、製品構(gòu)造上の変化、例えば従來のバージョン型問題、商品の組み合わせ問題、商品の南北方向の豊かさの問題、地域の合理的な貨物帯域の向上などの質(zhì)の変化は、代理店のワイズマンの過去の認(rèn)識を大きく逆転させ、代理店は鋭く変化したワイズマンが製品全體から向上した結(jié)果を見た。

もちろん、製品の向上はまだ一方で、國際化管理チームの進(jìn)駐は、代理店に國際化管理とは何か、チーム建設(shè)とは何か、激変とは何かを見せる。すべての天の時の地の利であり、代理店は將來の市場でワイズマンの持続可能性が利益を得るチャンスを見た。代理店にとって、良いブランドは何ですか。実はとても簡単で、お金を稼ぐことができるのは良いブランドで、協(xié)力に値する、追隨に値するブランドです！それだけです！