速いファッションが今次々と下り坂に上がるのは消費者が力をあげないのですか？

2013年10月、Inès de la Fress angeと

契約を結び、雙方は2014年から正式に提攜を開始した。

Inès de la Fress angeとの提攜のほか、ユニクロはパリに研究開発センターを設立し、エルメスの前任の既製服設計監督、フランスに來てください。

クリストファーLemailは「ユニクロ」シリーズのアートディレクターを務めています。

先月、ユニクロの親會社である日本ファーストリテイリンググループは、昨年Lanvinを離れたクリエイティブディレクターのAlber Elbazとも相談しましたが、雙方はコメントを拒否しました。

ユニクロの親會社ファーストリテイリングのジョンC Jayグローバルクリエイティブディレクターは、「これは日本からのブランド情報を世界に伝えることによって、自分たちの出発點と私たちは誰かに忠実にしたいです。」

Jay_は2014年にファーストリテイリング會社に入社する前に、彼は広告會社W+Kポートランドのクリエイティブディレクターを務めていました。

彼も今回のマーケティング活動のプランナーです。

同時に、日本、中國などの市場では、ユニクロの新しいマーケティングも必要になります。

これらの市場の消費者のために付加価値を高めて、彼らに自分の製品を消費し続ける必要があります。

ユニクロは消費者に「私たちは何のために服を著るのか？」という設問から答えを求めているようです。

今年、ユニクロの第3四半期の売上高は124.8億ドルに達したが、稅引き前利益は46.4%から6.17億ドルに急落し、営業利益は23%から12.7億ドルに下落した。

ユニクロは、業績の急落の原因は為替損失にあるとしていますが、業界関係者は記者の取材に対し、端末網の拡大を続けていることがユニクロの利益低下の要因だと述べました。

孫ソンは、現在、ユニクロを含めたファストファッションブランドは製品の初心に回帰し、価格戦爭の悩みから脫卻し、80-90後の消費者の特徴に合致する製品を革新し、研究開発するべきだと述べました。その次に、モバイルインターネット時代にブランドの伝播ルートがより広くなり、伝播コストがより安いため、ファストファッションブランドもこの機會に自分のブランドのIPを再構築し、市場競爭力を獲得することができます。

馬雲さんは世界で一番感心している企業は二つしかないと言いました。一家はスターバックスで、一家はユニクロです。

しかし、馬云氏がこのように推賞しているユニクロは、依然として業績がワーテルローを逃れられず、ファストファッションブランドに加わって敗退している。

かつて人気があったファストファッションが次々と下り坂に上がってきましたが、人々に疑問を抱かせています。ファストファッションが神壇を降り始めたのですか？それとも今回の消費者が力をあげないのですか？