下半期のアパレル小売の実體店は回復しますか？それとも照り返しますか？

伝統的な衣類に感電するとともに、電気事業者も「実體店に戻る」としています。

コスト上昇、競爭が激しい、

衝撃の重圧の下、伝統衣裝が続々と「感電」しています。

ファストファッションブランド「ユニクロ」は早くも感電しています。

2015年ダブル11、

多くのブランドを淘汰して、販売のチャンピオンになります。HM、Zaraも負けずにオンラインチャネルを開拓します。

國民的ブランドの海瀾の家、森馬はすでに天貓、京東などにあります。

旗艦店を開く。

アメリカは2009年からO 2 Oの転換を試みています。

プラットフォーム。

一方、エレクトビジネスも「実體店に戻る」としています。

京東、アリなどの電気商のプラットフォームはもちろん、伝統的な小売も続々と入っています。

ブランドの韓國都、ラインマンもオフラインショップを開始しました。

これは、オンライン流量がネックになり、実體店の価値が日増しに高くなっていると説明しています。

企業重視。

これも伝統小売の回復の一つの原因です。

しかし、これは、伝統的な小売業は、顧客の訪問を待つための座商モデルを継続することができますという意味ではありません。

専門家は、もし変化をしないならば、もっと良く消費者の期待を満たして、伝統の小売は同様に遊び終わりますと警告しています。

將來の伝統小売はどうすれば消費者の期待に応えられますか？

伝統的な店舗の科學技術化のモデルチェンジは、シングルスクリーンからマルチスクリーンまでです。

伝統店舗はインターネット技術を利用して進められます。

デジタル化の改造を敷いて、店のシーン化、立體化、インテリジェント化の展示機能を強化して、全チャネルのマーケティングを展開します。

例えば、WeChatサービス番號を利用して會員管理にアクセスし、モバイル端末市場を開拓する。

タブレットを利用して服の展示を行い、お客様とオンラインで一対一でコミュニケーションし、コーディネートを勧め、試著を予約して販売を完成します。

最後に伝統的な店舗はデジタル化された店舗になります。つまり、スマートフォンを通じて全種類の商品を展示し、ゲームクーポンをダウンロードして店舗の客數を高め、顧客の來店時間を延長します。

これらの変化は現在店頭で普及しています。

企業の発展傾向。

実體店は単なる販売機能ではない。

実體チェーン店としては、キャラクターの位置づけを変えなければならない。過去の単一販売と収益センターからサービスセンター、貨物引換ポイント、商品陳列センターまたは消費者のぶらぶらするいいところに変えなければならない。

実體店は全體のショッピング體験を改善し、多様なルートで買い物に熱中する次世代消費者を満足させなければならない。

企業は

オンラインショッピング體験と消費者が自分で商品を探して補充します。

未來にはもっと多くのビジネス形態が臺頭し、體験式、シーン化、サービスを主とする。

一貫した消費體験を提供します。

定価から在庫品の返品まで、小売體験の各部分はショッピングの利便性を高めることを核心としなければならない。

彼らが同時にオンライン、モバイル端末と

買い物は、何の影響も受けません。

オンラインで購入して、実際の店で商品を受け取るか、それとも実際の店で購入して、配送先を選ぶか、あるいはオンラインで配布するクーポンコードを使うかに関わらず、消費者は一貫した體験をしてほしいです。

消費者がマウスを軽くすれば買い物ができる時代には、どんな障害もすぐに取り返しのつかない損失に変わる。

消費者のショッピング體験を改善するには際限がない。

最も成功したのは

消費者をすべての核心として、販売ルートの數量ではない。

伝統小売として消費者に極致の買い物體験を提供することを目標として、どこでも、いつでも消費者の買い物需要を満足させることができる。

店舗の改造は欠かせないもので、例えばレジャーエリアを増やし、子供エリアを開拓し、荷物預かりエリアを開拓し、顧客の店舗での滯在時間を増やす。

それ以外にも、思いやりのあるサービスが欠かせません。

消費者を中心とする方法は非常に重要ですが、終點まではまだ遠いです。

あるいは、買い物體験の改善には限界がない。