海瀾の家はブランドの若年化に挑戦しています。

2016年以來(lái)、直面

衝撃、商品同質(zhì)化などの要因、伝統(tǒng)

業(yè)界はますます苦しくなり、企業(yè)も頻繁に自分の端末小売店を調(diào)整しています。

近日中に

証券事務(wù)代表の薛丹青氏によると、海瀾の家は今年以來(lái)、店舗のスピードを速め、年間700店舗の純増加を計(jì)畫しており、會(huì)社は第1四半期に店舗を全部で235店舗増やし、2015年の経営効率の悪い店舗調(diào)整に続き、2016年のルートの全體的な拡張のペースが加速され、通期業(yè)績(jī)は四半期ごとに高くなる見(jiàn)込みです。

また、海瀾の家は上流のサプライヤーに対して商品を購(gòu)入する時(shí)、全額の代金を支払うことはありません。2014年までに30%支払って、2014年以降に支払う比率は25%まで下がりました。

このように海瀾の家は小売業(yè)の最大の滯貨リスクの大部分を最初のサプライヤーに移転しました。自分は看板とダウンストリームの役割を演じています。

記者の取材によると、海瀾の家が「逆開(kāi)店」できるのは直営のような経営パターンを採(cǎi)用しているからだという。

つまり海瀾の家の加盟店は加盟店の経営権を持っていません。

海瀾の家は未來(lái)女裝品類の経営に參與すれば、最大の可能性は「アウトソーシング」の性質(zhì)を取って行うことです。このような自己模索や「試錯(cuò)」のコストが高すぎるにもかかわらず、多品類経営は海瀾の家にとってチャンスと挑戦が共存しています。

専門のバイヤーや婦人服のデザイナーが參加しないと、海瀾の家のような男裝を主とする企業(yè)にとって、この業(yè)務(wù)はどのように順調(diào)に進(jìn)められていますか？

ここ數(shù)年、ブランドの若年化における海瀾の家の試みが絶えない。

リオデジャネイロオリンピックの激情とカーニバルに伴って、運(yùn)動(dòng)要素もファッション圏の霊感の源になりました。ますます多くの若者がファッションとスポーツの要素を結(jié)びつけるファッション服を求め始めました。

海瀾の家のスポーツスタイルシリーズは若者のニーズに基づいて丹念に作られています。服のファッション屬性だけではなく、軽い運(yùn)動(dòng)に必要な快適さも兼ね備えています。

最近、海瀾之家と東方ドリームワークス戦略合作発表會(huì)が上海正楽城で開(kāi)催され、正式にマダガスカルシリーズの製品が発表されました。海瀾之家は東方ドリームワークスとの協(xié)力によって、企業(yè)が商業(yè)の成功をブランドの影響力に転化させ、ブランドイメージをより若く、ファッション、より活力と想像力を持たせると表しています。