インテリジェント化または紳士服ブランドの新たな利益成長點になる

ウェアラブルデバイスがますます熱くなるにつれて、に服を著せる分野にも暗潮が押し寄せている。國內の服裝ブランドスマート體験の試みが開始されました。先日、あずき紳士服初のスマートストアがオープンした。聞くところによると、このあずき男裝店は「知恵あずき」を理念とし、買い物、娯楽、レジャー、知恵、體験などを一體に集めている。店內にはコーヒーレジャーエリア、タッチエンターテインメントエリアなどの機能ゾーンが開設され、ショッピング、娯楽、レジャー、知恵を店舗に融合させ、新しい體験式消費理念を體現している。

レッドカラーグループの李金柱副総裁は、「高級スーツシリーズを生産?経営する専門アパレル企業として、小豆は2003年から模索の中で10年のアップグレードの道を歩み、インターネットの思考を利用して企業を改造し、情報化と工業化を深く融合させ、消費者の原點を守り、個性的なカスタマイズと大規模な生産の矛盾を確実に解決した」と述べた。會社は成熟した完全な高級カスタマイズモデルを構築し、個性的なカスタマイズに向けた注文、仕入れ、技術、生産から物流、通関などの各業務の一環を全面的に打破し、注文量、生産額、利益の大幅な増加をもたらし、規模化量産から規模化個別化カスタマイズ生産への成功な転換を華麗に実現した。

また、先月、有名な紳士服ブランド「セーム」からのスマートジャケットが正式に京東クラウドファンディングに投入され、瞬く間に爆発的な勢いとなり、多くのファンの支持を集めた。今回の協力は京東クラウドファンディングとブランドの男裝が初めて手を攜えたもので、雙方は7カ月以上の計畫実行を経て、B、Cエンドのアイデア募集を通じて、知能科學技術、制作技術、脳洞の大規模なアイデアを集め、京東クラウドファンディング獨自のクラウドファンディング生態孵化資源を通じて、製品の原型、オンラインクラウドファンディングプロジェクト、そして服裝の生産製造に至るまで、京東クラウドプラットフォームにおける製品の0から1までの誕生の全過程を実証した。

分析者は、市販の紳士服ブランドの大部分は同質化経営モデルであり、単品の支持によって、市場が阻害されると、赤字に陥ると考えている。家賃が高くなり、店舗コストが大きくなっていることに加え、広告費、従業員費用なども加わり、収益空間が小さくなっているため、従來のビジネスレイアウトはもはや適用されなくなり、モバイルインターネット時代とテクノロジー革新は消費者の関心であり、消費者を引き付けることができる。そのため、スマート化や紳士服ブランドの新利益の増加點になるだろう。

現在のところ、世界一流のアパレル企業のスマート化、インターネット化への布石はまだ初期段階にあり、これは中國企業の発展にとって非常に良い追い上げの機會である。スマート化會はアパレル企業の新戦略の著地點であり、この風口をつかむことで、未來のアパレルブランドの転換と未來の消費者の需要のために早めに重要な駒を落とした。

易観智庫電子商取引業界研究総監の曹培坤氏は、「インターネット+」を核心とする産業インターネットはすでに工業、製造業などの分野に徐々に伸び始めており、「インターネット+」ソフト?ハードウェアの一體化は新工業システムの形成を推進し、工業4.0すなわちスマート工業は産業インターネットの重要な構成部分になるとみている。將來、C 2 B顧客が駆動するビジネスモデルは主流のビジネスモデルになるが、ビッグデータの運用と正確なマーケティング技術の深化に伴い、中國のネット小売企業の収入構造が変化する。