華孚色紡株式會社の孫偉挺董事長は記者の質(zhì)問に答えた。

6月1日、2012モービルカップ?中國色紡績ファッションデザインコンテスト「色紡績ファッションの原動力である源創(chuàng)造型有色」というタイトルで再び幕を開けた。記者會見を開始した後、モービル色紡株式會社の孫偉挺會長がメディアのインタビューに応じた。大會の目的から綿入れ価格の変動、企業(yè)戦略、成功経験まで、「色紡績のゴッドファーザー」と呼ばれる孫偉挺は冗談めかして話した。

大會作品をより市場に近づけたい

記者：色紡績ファッションデザインコンテストは3回目になりますが、今年は「源創(chuàng)造型有色」をテーマにしていますが、このテーマの意味は何ですか。あなたは今年の大會にどのような希望を持っていますか。

孫偉挺：華孚は紡績企業(yè)として、ファッションデザインコンテストを引き受けるのは経験がなくて、中國服裝デザイナー協(xié)會の指導(dǎo)の下で、すでに2回成功して開催して、全體的に私たちの期待に合っています。しかし、この期待は企業(yè)の販売構(gòu)造の分野から見ることが重要だ。実際に見ると、モービルの國內(nèi)と國際での販売構(gòu)造は毎年約5%転換し、國內(nèi)の市場占有率、消費(fèi)構(gòu)造はすべて変化しており、これは國內(nèi)消費(fèi)者が色紡績について理解してから使用する割合が局所的に高まっていることを十分に証明している。

大會自體について言えば、大會の主な設(shè)計者は短大の學(xué)生で、最初は色紡績を知らなかった。多くの學(xué)生、講師、教授を含めて生地しか知らないが、生地が染められた糸や染められた布なのか、それとも繊維を染めたのか分からない。糸を染めるあるいは布を染めたり、繊維を染めたりして織った生地にどのような違いがあり、どのような利點(diǎn)があるのか、はっきりしないからこそ設(shè)計行為の的確性も強(qiáng)くない。全體的に見ると、參加作品は回を追うごとに成熟している。今回の試合では、色紡績の內(nèi)在的な魅力を本當(dāng)に解放するために、モービルと協(xié)會は多くの仕事をしています。例えば、5月19日に浙江省上虞にあるモービル色紡績工業(yè)園で、私たちは大學(xué)の先生の交流を組織して、先生たちに大會に対する理解を深めさせ、色紡績ファッションの魅力を間近に感じさせました。その後、私たちも気づいたのですが、先生は帰ってから學(xué)生にとてもまじめに教えてくれました。このような努力を通じて、大學(xué)の先生、學(xué)生の色紡績糸に対する優(yōu)位性、スタイルの把握は以前よりずっと良くなるだろう。同時に、私たちは學(xué)校でレジャーやスポーツ系のデザインが比較的良い教授に対してそれぞれ深いコミュニケーションを取っています。彼らの參加を誘致することで、大會の製品端により高いレベルを持たせ、色紡績の真の魅力をさらに明らかにすることができると思います。

それと同時に、前の2回の大會を通じて、私たちは大會のデザイン作品と私たちの本當(dāng)の生活との関連がまだ大きくなく、舞臺ショーの感覚が少しあることを感じました。今回の試合では、私たちも生活化、商品化にいくつかの突破を遂げたいと思っています。人々が大會を通じて創(chuàng)作した衣裝作品を?qū)g際に連想させることができるのは、私の身に著るとどうなるかを感じることです。これが私たちの第3回大會への期待です。

記者：色紡績産業(yè)チェーンの知識普及には、大學(xué)の教師と學(xué)生の育成以外に、他の方法がありますか。

孫偉挺：色紡績産業(yè)チェーンの知識普及、例えば繊維、糸、生地、服裝知識の関連性、大學(xué)教育は主要なルートの一つである。第二に、色紡績糸製品そのものの優(yōu)位性、およびどのように応用するかについても、これは非常に重要な知識の普及であり、現(xiàn)在は主にウェブサイトを通じて伝播している。また、企業(yè)の資料や設(shè)計案など、いくつかのツールがあります。

記者：前の2回の大會で多くの優(yōu)秀な作品が生まれましたが、そのビジネス価値はどうですか。

孫偉挺：実は前の2回の大會がもたらしたビジネス価値はそれほど高くありません。やはり舞臺ショーのレベルにとどまっているので、ただのアイデアです。作品のアイデアから本格的なデザインへ、私たち消費(fèi)者に受け入れられるまでにはプロセスがあります。第3回大會に対して、私たちはより生活化し、革新性を高めることができるように努力しています。これも私たちが追求している點(diǎn)です。

記者：今回の大會の原稿募集時間は相対的に短くなりましたが、私たちはこのような短い時間で十分な設(shè)計原稿を募集することを保証できますか。

孫偉挺：もっと短く見えますが、私たちの準(zhǔn)備、コミュニケーションは前の2回より少し長いです。ただ臺の上の功と臺の下の功にほかならない。

記者：參加選手の発展?fàn)顩rについて、モービルはまだ注目し続けているのだろうか。

孫偉挺：私たちは必ず注目します。前の何人かのように、私たち自身も協(xié)力してみたことがあります。その時、第1回大會が終わった後、私たちは金メダルの選手を會社に招いて、彼女のために単獨(dú)でスタジオを作り、設(shè)計開発の仕事を展開するつもりでしたが、成功しなかったのに、どうして成功しなかったのでしょうか。彼女はまだキャリアが淺いので、彼女が獨(dú)立デザイナーになれないとき、私たちは彼女を育てたり「バッグ」にしたりすると、彼女を「バッグ」にして死んでしまうので、結(jié)局私たちは彼女を放して、その後彼女は広州の最も有名なデザイナーブランドに行って仕事をして、私たちも彼女と連絡(luò)を取り合っています。デザイナーの成長が成熟するには、困難なプロセスが必要です。

私にも夢があります。これからは色紡績の産業(yè)シリーズと連攜して、相応のスタジオを設(shè)立して直接端末ブランドにサービスして、端末ブランドのデザインオフィスをモービルに設(shè)置して、このような獨(dú)立したデザインスタジオを直接端末にサービスすることができて、そうすれば、作業(yè)室はお金を稼ぐことができて、モービルは色紡績糸を広めることができます。これはまだ夢です。{page_break}

環(huán)境保護(hù)、ファッション、テクノロジーのニーズに対応

記者：モービルのブランドは「ファッションの原動力」と位置づけており、今回のデザインコンテストでも「源創(chuàng)有型有色」というテーマを掲げているが、モービルはどのようにして源頭ファッションを?qū)g現(xiàn)するのか。

孫偉挺：これは私たちの身分証明書です！私たちの源は、産業(yè)チェーン全體で、繊維、糸、生地、服裝、糸はまだ源の位置にあるからです。アパレル産業(yè)全體の視點(diǎn)から見ると、現(xiàn)在は専門的な消費(fèi)者はまだ多くなく、大量の消費(fèi)者はまだ盲目的である。マーケティングの観點(diǎn)から言えば、どのように消費(fèi)者が盲目的な選択ではなく、成熟した選択をすることができるのか、あるいは他人の影響を受ける選択ではないのか、これは根本的な問題である。

色紡績ファッションデザインコンテストを通じて、さまざまなマーケティングやビジネス活動を含めて、色紡績の良さを認(rèn)識してもらい、効果的な伝播を通じて、色紡績を買うときに非常に目的性があり、的確に選択することを目的としています。発表會では、徐文英副會長も述べた。色紡績の最大の特徴は、環(huán)境保護(hù)性だ。3分の1の繊維で染色を行い、染色された繊維製品と染色されていない原色繊維の3分の2を混色する。つまり、繊維の3分の2は染色する必要がなく、汚水が発生せず、水の3分の1で染色すればよい。染色源からの集中性能で省エネ?排出削減を図る工程といえる。この産業(yè)は、國際アパレルブランドのH&Mなど、人々の環(huán)境保護(hù)意識の高まりとともに発展し続けており、2020年までにすべての綿花に「友好綿」を使用することを約束している。この産業(yè)の環(huán)境保護(hù)性、人間性の優(yōu)位性が明らかであり、産業(yè)発展の將來性が期待されている。

第二に、価値観の観點(diǎn)から見ると、これはファッション的な朝日産業(yè)である。染色染色布に対して、漂白であれ染色であれプリントであれ、濃淡であれ100%の加光が必要であるのに対し、色紡績を混色する方法は明らかな色表現(xiàn)をもたらすが、この色表現(xiàn)は確かにぼんやりしていて、階層的で、空間的な立體感を感じることができ、これは染色布にはない。私はよく言いますが、もし服裝革命があったら、徹底的に元のおしゃれな人から引き立て役に変えなければなりません。私はよく道路を歩いている色紡績をしている人を観察しています。相対的に、もっとおしゃれな人は思わず色紡績をしているのが偶然かもしれませんが、これも主流の服裝消費(fèi)傾向と関係があります。もともとみんなは派手な色で自分を引き立たせるのが好きで、これはもっと目立つように見えて、もっと自分を表現(xiàn)することができます。しかし、実際には、本當(dāng)に自信のある人は服裝を通じて彼の內(nèi)在的なものを引き立て、彼のイメージと気質(zhì)を引き立てる必要がある。これも彼の消費(fèi)行動を支えているのが彼の価値観だ。

第三に、色紡績産業(yè)の科學(xué)技術(shù)性。染色糸にしても染色布にしても、2つの異なる性質(zhì)の化學(xué)繊維のPH値は異なり、アルカリに強(qiáng)いものもあれば酸に強(qiáng)いものもあるが、色紡績の技術(shù)によってこのような衝突のある繊維の混紡を行うことができ、製品開発の分野を大幅に拡大した。そのため、複數(shù)の成分の組み合わせが混紡され、色紡績には天然の利點(diǎn)がある。技術(shù)は言うのも簡単で、3種類の異なる繊維を分けて染め、染めた後は混色、混色した後に混紡することです。

環(huán)境保護(hù)、ファッション、科學(xué)技術(shù)、これは現(xiàn)在の社會の主流の価値傾向であり、色紡績はこの3つのテーマの傾向を最も表現(xiàn)できる方法である。

記者：當(dāng)初、モービルは「5年でライカになる」という目標(biāo)を掲げていましたが、今では5年がもうすぐ過ぎます。企業(yè)は端末ブランドを普及させる上で大きな普及計畫と具體的な措置を取っていますか。

孫偉挺：このスローガンに対して、私たちはもっと多くの精神體験を持っています。モービルの色紡績糸は最終的に世界的なレジャー、スポーツブランドの中で大きな認(rèn)知、認(rèn)可度を持っていなければなりません。もちろん顕在性の観點(diǎn)から見ると、ブランド衣料品の糸原料をモービルが作り、ブランド認(rèn)証を行うことが究極の目標(biāo)であるなど、ハンガーを作りたいと思っています。現(xiàn)在のライカもこのように動作している。しかし、ワーフ製品の占有率は非常に高くなっているにもかかわらず、一線ブランドや國際ブランドのようにまだやりたくないという困難がある。

紡績企業(yè)の特徴はいわゆる「前道式マーケティング」であり、まずトレンドを作り、それから製品の設(shè)計、開発をし、それから流行色のカードを作ることである。カラーカードは実際には製品方案であり、端末のデザイナーに渡します。20年近くの発展を経て、モービルはこのようなマーケティングモデルにすでに慣れてきた。世界的には、ウォービルが主に推進(jìn)しているのはレジャー類、スポーツ類であり、下著や家庭類にも一定の比重がある。レジャーとスポーツの2種類の企業(yè)、私たちは世界で約300社以上をロックして、定期的なコミュニケーションを行って、エンドブランドデザイナーにモービルの研究開発の新しい傾向を理解させて、私たちにも彼らの新しい需要を理解させます。

中國企業(yè)は価格発言権を掌握しなければならない

記者：この間、中國紡績工業(yè)連合會は上半期の中國紡績業(yè)界の全體的な運(yùn)営情勢を発表し、國內(nèi)外の綿花価格の格差が拡大し、2012年の業(yè)界発展全體の情勢に大きな影響を與えたと考えている。モービルは業(yè)界のリーダー企業(yè)の一つとして、原料価格の変動に対してどんな感じがあるのか。モービルは國內(nèi)外の綿花価格の引き上げ圧力をどのように克服したのだろうか。

孫偉挺：この問題は企業(yè)、業(yè)界、ひいては國家が非常に葛藤している問題です。モービルも同様で、大きな圧力に耐えて、もちろん私たちの付加価値はまだ比較的に高いですが、それでも、私たちはまだ60%から65%が原材料の変動の影響を受けていますが、ブランク糸の生産に従事する企業(yè)は75%から80%を占める可能性があります。

皆さんご存知のように、現(xiàn)在の國際國內(nèi)の綿花の差額は、基本的に4000元前後です。実際の狀況から見ると、國が打ち出した綿花の収蔵政策を見ると、國の政策は紡績業(yè)界に対して保護(hù)に傾いており、農(nóng)民だけでなく紡績工業(yè)も保護(hù)している。現(xiàn)在、中國は最大の消費(fèi)國であり、どのように消費(fèi)の発言権を利用して、國際國內(nèi)の原料差額による影響を相殺し、自分が製造業(yè)だけでなく、流通もしっかりと行い、本當(dāng)に価格の発言権を掌握することができ、これは企業(yè)、業(yè)界の共同努力だけでなく、國家レベルで知恵の衝突を強(qiáng)め、中期、長い目で綿花産業(yè)を解決しなければ、何も言えない。

記者：色紡績業(yè)界には3つのリスクが存在する。1つは経営上の在庫リスク、2つは技術(shù)面の技術(shù)リスク、3つは現(xiàn)場管理のリスクである。ワビルは設(shè)立19年になりますが、企業(yè)のリスク耐性は非常に強(qiáng)くなっています。ワビルはこのいくつかの面でどのようにしているのでしょうか。

　　孫偉挺：新しいものが生まれてからも、一歩一歩発展してきた。一部の産業(yè)は非常に標(biāo)準(zhǔn)化されており、産業(yè)の発展が成熟した後、多くの経験とモデルがあれば、すべての創(chuàng)設(shè)者に複製することができる。しかし、色紡績産業(yè)のように特殊性があり、新しいタイプであり、例えば産業(yè)の発展に伴い、企業(yè)の規(guī)模優(yōu)位性が重要になっている。3つのリスクに直面しているからこそ、これもこの産業(yè)の発展が非常に速くない主な原因である：

まず、この急速な発展の背景の下で、糸に在庫がなければ、注文を取るのは難しい。糸に在庫があれば、市場のリスクに直面するだろう。特に色紡績企業(yè)は、色紡績には色があり、色には流行の屬性があり、企業(yè)は流行の傾向に自信がなく、製品は切り下げに直面するからだ。このような狀況の下で、もし迅速な反応があって、エンドユーザーのファストファッションの需要を満たすには、私たちは在庫の一部を持っていなければなりませんが、在庫を置くことはリスクに直面しており、小企業(yè)であれば、1千トンの糸が2千萬損をすると、企業(yè)が倒産する可能性があります。

2つ目は技術(shù)です。紡績の流れが非常に長いことはよく知られており、綿花から紡績に入るまでに7、8の設(shè)備が連結(jié)されており、多くのプロセスパラメータもあり、現(xiàn)在のモービルのように、1ヶ月に約2萬から3萬のパラメータが変化しているが、その中にパラメータが間違っていると、非常に大きな問題をもたらすことになる。例えば、この間メディアが暴露した服裝成分の問題では、服に表示されている綿の60%、ポリエステルの40%が、権威ある機(jī)関の検査を経て、綿は59%、ポリエステルは40%だった。これは誠実道徳の問題ではないかもしれませんが、根本的な原因は技術(shù)の問題で、原因はメーカーのパラメータの制御がうまくいかず、成分に偏りが生じたことです。また、例えば各色の混色比も把握しにくい。これらはすべて技術(shù)管理システムによって解決されなければならない。リスクとはこれだ。ファビルは紡績アパレル分野でERPシステムを?qū)毪筏繃鴥?nèi)2社目の企業(yè)であり、もう1社は生地糸の生産に従事する企業(yè)であり、品種は比較的簡単である。現(xiàn)在のモービル色紡績糸の品種構(gòu)造によれば、まだ人為的な管理であれば、現(xiàn)在の管理狀態(tài)によれば、間違いだらけになるに違いない。我々はSAP ERPシステムを?qū)毪筏酷帷⑸徔凈椁翁貜栅蚪Y(jié)合して長年の開発を経て、比較的に完備した技術(shù)管理システムを形成した。

3つ目は現(xiàn)場管理です。好色紡績をするには、現(xiàn)場管理とクリーン生産の要求がかなり高く、異なる色、異なる繊維の相互干渉ができず、相互干渉が品質(zhì)などの問題を引き起こすことがある。同業(yè)の上場企業(yè)も、色を塗って紡績したいと戦略的な調(diào)整をしていたが、これらの優(yōu)秀な企業(yè)がなぜ成功しなかったのか、主な原因はこの3つにある。