日本のカウボーイ民族ブランドの衰退は日本のカウボーイ業(yè)界全體が直面する現(xiàn)実と圧力を反映している。

市場が長期低迷する中で、日本は少なくない。

加工企業(yè)は疲れを感じています。國內(nèi)外の市場環(huán)境の不景気は日本のデニムの民族ブランドにも衝撃を與えました。

デニム市場の在庫増加と生産調(diào)整の二重圧力に直面しており、多くの流行要素がデニム市場にもたらす挑戦に直面している。

今年のジーンズの注文は回復(fù)が期待されていますが、業(yè)界の市場上昇への期待が高まっています。しかし、新時代の消費要望に対して、業(yè)界はどのような姿勢で未來を迎えるべきですか？

カウボーイの民族のブランドは落ちぶれます。

今年5月、日本業(yè)界きってのカウボーイアパレル企業(yè)のボブソンが、企業(yè)再編の考えを踏まえて、破産手続きを申請しました。

その後、もがきに苦しんでいる日本の同類企業(yè)も次々と破産して再編し、ボブソンのこの事件はデニム企業(yè)のブランド価値に一定のマイナス影響を與えました。

日本のカウボーイ業(yè)界全體が直面している現(xiàn)実とストレスを反映しています。

日本のデニムの民族ブランドがまだ市場の主役だった時代、日本の大型デニムメーカーの製品は供給が需要に追いつかないことが多く、自社工場や協(xié)力企業(yè)の縫製加工工場、水洗加工工場は大量の注文を満足するために、しばしば過負(fù)荷運転し、完成品はデニムの小売専門店を通じて販売していました。

この閉鎖的なタイプ、集約型、一體化した生産と流通システムの下で、各上流?下流企業(yè)は安定した収益率を享受しています。

しかし、獨自のブランドがあります。

専門小売業(yè)者（SPA）の臺頭と市場流通ルートの変革、日本のデニムの民族ブランドの市場占有率が急速に低下している。ユニクロのような品質(zhì)を追求する一部のSPA企業(yè)を除いて、ジーパン企業(yè)は量が少なく、多品種の傾向を呈している。

革新を加速して企畫力を高める

最近、民族ブランド企業(yè)を救うために、日本のジーンズ業(yè)界は新しいビジネスモデルで新しい時代のニーズに応えることを試みています。

ジーンズの生産には、紡績、染色、織り、素材選び、裁斷、縫製、水洗い加工及び後整理などの多工程が必要です。

カウボーイ水洗業(yè)界で一番注目されているのは縫製機能が入った製品サービスです。

また、企業(yè)は手作業(yè)の利點を十分に発揮し、個性的なブランドと協(xié)力を強化し、経験豊富な岡山市WELLS社は昨年末に中元一成會長が本人の名義でBobsonジーンズで縫製した山口工場を買収し、デニム企業(yè)の中で縫製、水洗いの生産システムを完備しました。

同社は獨自の強みを生かして、山口工場の月間生産を倍増させる計畫だ。

製品の流通構(gòu)造を改善する

神奈川県平塚市のSAAB社も、厚木工場の設(shè)備と人員を本社に集め、合理化した。

一方、OEMの子會社であるSaruteは大分の縫製工場を買収し、一連の生産機能の整備を行った。

昨年、Saruteはデニム大手のKaiharaと提攜して、ヒタ?定型化加工Wrinkle Locke牛仔布を開発しました。この2つの企業(yè)は生地、縫製、加工などの各工程での協(xié)力を通じて、相手の優(yōu)位性を融合し、完成品の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。

倉敷市の水洗加工大手の豊和會社も現(xiàn)地の縫製企業(yè)と連攜し、流通構(gòu)造の改善を目指しています。

去年、豊と會社はアメリカロサンゼルスで7月に開催されたデニム生地展に參加して、日本國內(nèi)の五六社の縫製加工企業(yè)を組織しました。

受注の準(zhǔn)備をするために、同社は生産開始資金を用意しています。

會社の田代豊雄社長は、一刻も早く産地企業(yè)の企畫力を向上させないと、タイミングを見つけてSPAや他の小売とのルートを構(gòu)築できなくなり、企業(yè)はいずれ淘汰されてしまうと述べました。