鴻星爾克：ブランドのマーケティングの背後の知恵

近日、友達の何度もの推薦のもとで、わざわざ2時間の時間を割いて《點球成金》というアメリカの映畫を見ました。

アメリカの現代報告文學者で財経記者のマイケル?ルイスさんの「魔球：逆境に勝ちを制する知恵」が原作で、アメリカのプロ野球界の小ヒット、プリティ?ウーマンの実話だが、個人的には逆境における企業管理、包囲を突破する教科書にたとえても過言ではないと思っている。

映畫ならではの蕓術的な手段を通じて、予算が限られているオークランドのスポーツ選手チームから観客を連れて、伝統を覆し、小さな知能で知られているのを見ました。

同時に多くの異なっている細い點をも通して、十分に腳本家あるいは監督のあるいは隠れてあるいは現の本當の意図を展示して暗示しました：肝心な點はいくらを持つのではありませんて、お金を刃の上で使うことができるかどうかにあります。

資源を賢く配分することは、チームが包囲を突破する最も重要な成功の鍵である。

世界の家電量販大手ベスト?バイのように、中國市場から14ヶ月ぶりに帰ってきました。

違ったのは、今回の復帰は前のBIGBOXの大店舗モデルではなく、革新的な小さなお店である攜帯チェーンのモデルを採用したことです。

かなりの疑問を受けましたが、もっといいお店のモデルが見つからない前に、他の市場で比較的成熟したお店のモデルを使って帰ってきます。中國を補いました。

リスクのリスクを効果的に低減することができます。

のストーリも小さい博大な典型でした。

ブランドに関しては、2008年までは國內の二線ブランドで、資格はオリンピックのスポンサーでもありません。

しかし、これは鴻星爾克が2008年のオリンピック大會で大いに異彩を放ったことに影響しません。

鴻星爾克は獨自の慧眼を持って、一定の金メダルを獲得する実力のある種目を選んだ朝鮮オリンピック代表団です。

また、鴻星爾克さんは中國女子重量挙げチーム48キロ級の陳ソブ霞さんを助けて北京オリンピックの第一金を獲得しました。

鴻星爾克ブランドを十分に露出させて、昇格させます。

影響力を持つ。

これは1つの簡単な道理を説明して、オリンピックのマーケティング戦の中で、理性的に分析しなければならなくて、最も企業に適するスポーツの資源を選んで、最優秀効果を達成することができます。

それと同時に、2012年のロンドンオリンピックで中國企業がオリンピック協賛商戦で敗れたとも言えますが、中國企業はこのような貴重なオリンピックマーケティング機會を完全に失ってしまうということですか？

個人的には、必ずしもそうとは限らない。

鴻星爾克は準備しているのではないですか？

それを書いていて、「點球成金」という映畫の中でオークランドのスポーツチームの社長の比恩さんが選手を選ぶ場面が浮かんできました。

資金が限られているため、ビーンさんは伝統的なスカウトレポートや一般的な指標に基づいて評価することができません。様々なデータと理論を採用して、深い潛在力を持つ選手を選びます。

たとえば「打率」という指標だけではなく、「出塁率」をさらに強調した。

この競爭相手とは違った選手評価方法を採用することによって、市場に過小評価され、価格が低い潛在力の高い選手を選抜して、低賃金で常勝軍を作った。

今の中國では、経済が低迷している今、多くの企業がオークランドのスポーツチームと同じだと信じています。

企業の家族としてのあなたも、ビエンのような知恵が必要なのではないでしょうか？