國際産業環境保護繊維企業：緑色のポリエステル有機綿

ホームランではなく、多くの野球選手が一塁を獲得しやすいです。

企業は「グリーン」の目標を実現し、持続可能な発展の利益に関わる場合、類似のルートから考えることができる。

「

本當にプロジェクトを作ることができません。計畫が必要です。そしてこの持続的な過程がいいと思います。」

アメリカのコロラド州Boldのeco-offecencyの創始者と持続可能な開発コンサルタントのマッコーリー氏は、「多くの企業の意思決定の誤りを見ました。これは彼らが十分な思考をしていないか、または意思決定に頼る情報が不足しているためだと思います。」

もちろん、野球選手のように、あなたの最終目的は得點です。

持続可能な発展を成功させるには、目標が必要です。どこに行くべきか分からないなら、どうやってそこに行けるか分かりません。

アメリカワシントンのタジラのランニエという織物メーカーの顧客サービスマネージャー、吉利オウムさんは、「私たちには3つのポイントがあります。それぞれ環境を尊重し、法律と法規を遵守し、自分を改善していくという戦略があります。

この3つのポイントを理解して、仕事でこれらのポイントを守ってほしいです」

緑のポリエステル

マッコリは評価から始めることを提案します。

彼女は先にあなたの會社が今やっているのか、それとも「緑」と見なされるプロジェクトを調べて、それぞれの部門に行って質問してみました。彼らはどうやって廃棄物を管理しているのかと聞きました。また、彼らが使っている資源もあります。

あなたも顧問を雇ってあなたを助けてもいいですが、あなたはいくつかの情報を得なければなりません。彼女は言います。

マッコーリーは、ターゲットを設定すれば、會社の10%のエネルギーを削減し、夜間照明やコンピュータをシャットダウンするよう従業員に要求する例を提供しています。

同時に、あなた自身も模範として、積極的にこれらのことをします。

吉利オウムは従業員が解決策の一部であることに同意しますが、彼女は高層管理職から倉庫を補充する必要があると指摘しています。

もしだめなら、彼らは持続可能な発展計畫に有効な資源と権力を與えることはできません。ランニエには環境保護政策と11の環境管理システムのリストがあります。

Designteexは全面的な持続可能な発展計畫を行っています。Designterxはアメリカニューヨーク市に本部を置くものです。

設計及び流通業務を行っている會社は1994年に生物分解製品の捜索を開始しました。

「持続可能な織物とは何かを専門家に知ってもらいたいです。」

Designterxの環境戦略ディレクターのダービー氏は、\u 0026 quot;MBDCのクリエイターマイケルとウィリアムを招待しました。

再生ポリエステル繊維と有機綿の組み合わせを発展させることが重要だと思います。

デビーによると、ポリエステル繊維と有機綿の組み合わせは巨大な混合に達するということです。私たちはそのライフサイクルと製品が最終的にどうなるかを考える必要があります。

設計生産製品は私達にとって実踐の過程です。製品のライフサイクルを熟知し、お客様と面と向かって問題を解決します。

これは私達の核心業務を始めるにとってとても有益です。

廃物をして利益を得る

アメリカコロラド州デンバー市のレプリカ株式會社の創始者カーソンは、紙、プラスチック、板紙の開発分野が企業にチャンスを提供していると考えています。

ほとんどの人はそれらが何をするものか知っています。

彼は「私達のところは回収しにくいものに適しています。」

カソンはかつてごみ會社を持っていました。一年以上前に彼の新しい會社を始めました。彼は古い看板のために新しい用途を見つけました。

その後、レプリカポセイドンはステンレスバケツ、ゴム屋膜、タイヤ、絶縁製品などの分野に拡大しました。

一つの斬新な解決方法は、古い束を使ってサルの登攀棚を作ることです。

カーソンは「一つの業界のゴミはまさに別の業界の寶物です。」

副産品や他の「ゴミ」の再利用の目標を新たに定め、企業の経済や環境意識を向上させた。

私たちはリサイクルをコスト効果の一つとしています。

カットや材料のみじん切りは時間と労働力に関連すると述べた。

でも、一番大切なのは、repurposedmateriaLSはあなたの手から離れた廃棄物を支払うことです。

ランニエは一家です

會社は持続可能な発展を推進するために努力しています。

これはあなたができる一番簡単なことです。

彼女は言った。

2011年には、ランニエは回収作業を行いました。會社は73%のゴミ埋立場の老廃物を分流して、全體の貯蓄は31392ドルになりました。

吉利オウムによると、回収は持続可能な発展プロジェクトの中で最もコスト効果のある行動だという。

廃棄物を埋め立て場に送る運送費はトン當たり135ドルで、會社は約3分の1のコストを回収しました。

従業員（英語が話せない人を含む）のゴミを整理するために、ランニエは色の違うゴミ箱をたくさん用意しました。

まず評価してから協力するかどうかを決めます。

ある會社が持続可能な発展のステップを踏み出したら、その計畫に責任を持つ「グリーンチーム」または個人が必要です。「成功したいなら、計畫と戦略が必要です。」

デビーは彼女の観點に同意して、「常に向上したいなら、絶えず自己監視を行う必要がある」と述べました。

ランニエは11の環境管理システムに代表を任命しました。各代表は會社の持続可能な発展計畫を持つ四半期審査管理會議の文書を持っています。

その一つはサプライヤーの會社への影響です。

吉利オウムは「私たちはすべての新しいサプライヤーにアンケートを記入して、彼らの環境保護対策をチェックします。

彼らが環境対策をしていないなら、私たちはもっと多くの回収テープを使って包裝するなど、違った考えを示します。

ランニエがサプライヤーに提出した問題は以下を含む。

主なターミナルはどこですか？一番よく使われている貨物の引き渡し方法は何ですか？

製品を包裝する時に選んだ包裝材料について詳しく説明してください。繰り返し使えるか再生可能な材料を使っていますか？

あなたの製品はどれらの再生可能資源を使っていますか？あなたの製品はリサイクル可能ですか？

環境管理システムがありますか？ISO（國際標準化組織）の認証を受けましたか？

少なくとも二つの実施済みまたは検討中の環境対策を示してください。

また、ランニエのアンケートには、同社の環境保護案がまだ有効かどうか、もしこれから変わるなら、例えば、新しい設備やサービスを交換することは環境に潛在的な影響があるかどうか、法律法規の変化は會社の方案に影響するかどうか、その他の考慮すべき問題があります。

Designtenxにとっては、第一歩を完成した後、第二段階は織物協會と共同で持続可能な基準を確立しました。

同社がすでに発売しているCimex商品は獨自の商品といえる。

デビー氏は「どのような製品が持続可能な発展を追求できるかを基準にしてくれた」と話しています。