靴業界の古いブランドの財産権の明晰化が肝心です。

近年、國民の心の中に深く耕してきたこれら

國際的なブランドの衝撃で、徐々に"寂しいです。"

経済のグローバル化を背景に、中國の伝統ブランド、特に上海の古いブランドはどう対応すればいいですか？

幸いなことに、上海の政府部門は多くの古いブランドに対して「復興」を実現するための準備をしています。先日、「上海市國資委傘下の産業投資プラットフォーム——上海國盛有限公司は古いブランドの投資ファンドを準備し、上海の老舗ブランドを支援する計畫を立てています。」

ブランドは革新の重要な結晶とキャリアです。

上海には多くのブランドがあります。これは何代かの人々が苦心して凝縮した大きな成果で、必ず発展しなければなりません。

上海市の國資委員會の関係者はメディアの取材に対して、こう述べました。

古いブランドの難題

古いブランドというのは、一般的な共通認識は長期生産経営活動の中で、中國民族の優れた文化伝統を踏襲し、集積し、鮮明な地域文化の特徴と歴史的痕跡を持っています。獨特な工蕓と経営特色を持っています。

しかし、設計コンサルティング機構IDEO中國區で戦略業務執行監督の陳怡氏によると、古いブランドは歴史的価値と悠久な文化を持つだけでなく、革新的な推進力もあるはずです。

上海寶獅文化伝播有限公司のパートナーである胡津銘は、これは実際には本當のブランドを意味しており、消費者の記憶の中に留まってはならず、現在の市場情勢に適応して、自分を市場の主役にするべきで、脇役ではないと指摘しています。

しかし現狀から見ると、すべての古いブランドが十分に潤っているわけではない。

上海交通大學ブランド研究所の余明陽所長が提供したデータによると、全國で12000のブランドが、1500社が生きていて、150個が生きているのは悪くないです。

王老吉、全聚徳（002186）のようです。

上海の古いブランドである「蝶々」

例として。

公開資料によると、90年代後半までは、「蝶」ミシンは非常に良い経営実績を持っていましたが、何年も経っていません。西洋の機械化工業の大規模な普及に伴い、次第に主流市場から撤退し、さらに長年沈黙していました。

胡津銘は、老鳳祥の例も一見に値すると考えています。業績が悪いのではなく、古いブランドの別の難題です。

データによると、2001年から現在までのところ、老鳳祥の利益はほぼ毎年の倍のスピードで「10年成長した」という。

年の総売上高は2001年の7.1億元から2011年の205億元まで上昇し、ブランド価値は60.79億元に達しました。

しかし、上海市の創意産業展示とサービスプラットフォームの調査によると、老鳳祥は現在主な消費者グループの年齢がやや高く、そのデザインはいずれも実際を守る傾向があり、同時に「両難」の選択に直面しています。

ブランドにとって、二つの選択しかないです。一つは潮流の変化に順応して、一つは潮流に順応しないで、伝統の経典になります。

余明陽もこの二つの選択はブランドの取捨選択が難しいと思っています。「あなたは変わらず、最終的には古い世代の消費者の需要を満たすだけです。あなたは変わって、多くのブランドの伝承を捨てるかもしれません。」

どのように重囲を突破しますか

これらの難題はまさに上海市の関係部門が力を入れて解決している問題です。

上海市文化創造産業推進指導グループ事務室の賀壽昌副主任はメディアに対し、「上海の古いブランドは復興し、政府、社會生態と仲介組織の三次元の建設から切り離せない」と語った。

賀壽昌氏は、「復興」の古いブランドは上海文化の伝承需要だけでなく、経済転換の必要性でもあると考えています。

大白兔、老鳳祥、蝶牌、恒源祥などの古いブランドは上海の重要な財産であり、上海人民は彼らに深い感情を持っています。

6月7日、東方網の報道によると、上海市市黨委員會の兪正聲書記が調査を行った際にも、現在のモデルチェンジ発展の新しい情勢に直面して、古いブランドの振興には異なる策略が必要で、時宜に応じて、考え方と方法を革新すると表明しました。

これに対して、兪正聲は積極的に市場を開拓し、伝統製品の品種を豊かにし、

新しい消費層、特に若い消費層が古いブランドに対する認識と認識を呼び込み、資源統合において多くの頭を働かせ、コスト要素の制約を突破し、企業の発展のために空間を広げていく。

余明陽氏は「伝統とファッションの間でバランスを取ることは、古いブランドの発展過程で最も関心を持つべき核心的な話題である」としている。

上海のジェイジェンシーマーケティングコンサルティング有限公司の翁向東社長は、より多くの上海の古いブランドにとって、「復興の第一歩は財産権の明晰化である」と述べ、ブランド資産と実業資産の合理的な評価を受けた後、競売にかけます。

同時に、外資買収の動機がコントロールできないため、民間企業にチャンスを與えるべきです。