ブランド文化とオリジナルデザインを組み合わせた鋳造の潮流の美しさ

「ソフトデザインとは、ホワイトカラーのファッションをソフトにし、女性のしなやかで優雅な本來の姿に戻すことだ」とホワイトカラーの董振宇CEOは説明する。ホワイトカラーチームが率先してオリジナルデザインの中心點はブランド文化そのものに完全に回帰し、オリジナルに付加された重荷を降ろした後、考え方の革新から最終的に市場に現れた製品まで、オリジナルに余裕のあるリラックスした狀態を與えている。

2011年にホワイトカラーのデザインチームが最も多く言及した言葉は「ソフトデザイン」と呼ばれ、シンプルに見える言葉は、ホワイトカラーのオリジナルデザインの開拓に大きな意義を持っている。

ポスト危機時代の今、アパレルブランド人は「オリジナルデザイン」に対して差別化と客観性の新しい考え方と新しい道を求めているようだ。

國內ハイエンドとして婦人服ブランド、ホワイトカラーは率先してオリジナルを生み出した先駆者の一人だ。ハイエンドブランドが直面しているのはハイエンド消費市場であり、ブランドのオリジナル力と獨自性は、高価値の背後にある最大の心理的需要に違いない。

だから、ホワイトカラーはオリジナルデザインを一貫して追求し、実施し、突破し、革新し、その文化エネルギーの市場浸透力のように、良い話となっている。

同じ業界環境にあり、ホワイトカラーチームのオリジナルデザインへの理解と創作過程も、順風満帆ではない。上下の「民族文化の振興」というオリジナルの使命と、「參考にすればパクリ」という絶対的なオリジナルなどの言葉が誇張されている中で、ハイエンドブランドの経営者やデザイナーたちは、ストレス、難癖、非難を受けている第一集団であることが多い。

幸いなことに、ポスト危機時代の到來は、業界の冷靜さにとってもブランドの沈殿にとっても、縁起が良いことだ。世界的な嵐が最も猛威を振るっている間、沈黙しているように見えるホワイトカラーは、ブランド文化の統一的な考え方の下でオリジナルデザインを自由に革新する方法を明確にするために、あらゆる雑念を捨ててオリジナルデザインを研究していた。ホワイトカラーのDNAをオリジナルの中身に入力し、市場に認められるにはどうすればいいのでしょうか。

このような使命感のように引き締まった狀態では、通常の心でバネのネジを緩めたり、勇敢に雑多を取り除いたりしてコアをはがしたりすることができる先駆者がいれば、このブランドは「オリジナル」のコアな本質を模索する可能性が最も高い。

「設計アウトソーシング」の臺頭から、この業界はより多くの迷いのある設計人材のためにより広く広い活路を探している。これはもともと産業発展に非常に役立つ良いことであり、専門的な環境と心理狀態の中で運営し実行すれば、産業チェーンを細分化し、効果的に協力する素晴らしいビジョンを実現する可能性がある。しかし、現実は期待ほど美しくはないようだ。

「デザインアウトソーシング」の大モデルの下で、「デザイン調達」という小さな暗道が形成されてきた。大體この學者が言っている方法だが、もちろん、既製服市場で金を買う「調達」は、最も光を見ることができない部類だ。

かつて、ある業界學者は、「寫真の『サンプル』の原材料構成、板型の要求、生産條件は何も知らず、協力會社のデザイナーさえ知らない企業が増えていることは、誰の『オリジナル』なのか、遠慮なく言ってもいい。このようないわゆるオリジナルは、金の含有量がどのくらいですか？」

「オフショアデザインであれ、自分でデザインであれ、ブランド人として、必ず『オリジナル』を分解し、具象化し、ブランドのDNAに溶け込み、ブランドの文化因子を入力し、ブランド発展の本になってこそ、消費者は帳簿を買うことができる」とこの學者は言う。

広く伝えられているすべての専門理論と同じように、長年にわたり、「オリジナルデザイン」について、専門家が模索してきた。デザインに突破口を探すことから、民族文化や東洋文化など、文化の大きな雰囲気をオリジナルデザインと融合させようとすることまで、中國のアパレル人は確かにオリジナルのために大きな工夫をしてきた。

しかし、「オリジナル」が社會に與えた印象は、理論的で行動的な呪縛から抜け出せず、最も葛藤している時にも、多くの業界人が「オリジナルは産業発展の現段階では実現できない」と嘆き、多少宥和主義でありながら現実的な「中國智造」の観點の臺頭は、このような嘆きの理性的な分析にほかならない。

しかし、オリジナルにこだわる人も少なくない。

チーフデザイナーの趙卉州氏は、「『蕓の卉』はアパレル産業を単なる伝統産業と見なしたことはなく、クリエイティブ産業だ」と考えている。

「蕓の草」はブランド文化の構築に確かに工夫を凝らしており、ファッション博物館、クリエイティブ産業園區の開設、イタリアとの學術交流の積極的な展開、「蕓の草」ファッション刊行物の出版を含む。オリジナルは「蕓の卉」のブランドの精髄と競爭優位性である。「私たちは蕓術と文化を自分のブランドに導入することを望んでいます。服を売るのはライフスタイルを売ることで、ライフスタイルは抽象的です。これは私たちがロックされた消費者層を具體的に分析し、ブランドの普及、企畫、デザインイメージはこの具體的な目標消費者層を中心に展開してほしい」と趙卉洲氏は述べた。

絶対的に言えば、本當のオリジナルは石器時代の前にしか存在しない。今の情報社會では、いわゆる「100%」のオリジナルはほとんど存在せず、人が多かれ少なかれ他人のデザインを通じてインスピレーションを引き出すのは正常だ。

もしあなたがAgnésでなければ、潮流をリードすることができなくて、少なくとも潮流について行くことができます。そのため、自分のブランドのDNAがあり、自分のスタイルがある限り、デザイナーのアイデアはすべて自分で考え出したものであることを要求する必要はありませんし、逆にファッションの流れとは全く関係のない閉門車は通常市場を持たないことがあります。

　　ナパカ呉建明社長は、「ナパカの現在のデザイナーチームはより國際的なデザインの目を持っていると同時に、風に揺れるのではなく、ブランドの『堅持』をすることが最も重要だと感じている。そのため、デザインは市場のニーズに合わせて調整すると同時に、ブランドスタイルの継承と沈殿を把握することに非常に力を入れている」と述べた。

馬天奴（MY TENO）の呉穂平董事長は、海外の服飾文化との通路を構築することで、ブランド自身の修練に新たな視點を提供できると考えている。「我々は強力な研究開発力を蓄えることに非常に力を入れている。MY TENOブランドはイタリアに「ITALIANLAB商品設計研究開発センター」を設立し、イタリアの有名デザイナーIoannisvoinis氏がマチノの首席デザイナーに就任し、同期に深センに「MY TENO市場研究開発機構」を設立し、イタリア?ミラノと中國?深センの服飾文化の通路を構築し、最新の國際流行設計理念を同期に急速に中國市場に導入した」