世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)の家族：山東首富張士平

張士平の財(cái)産は倍増して、主に中國(guó)宏橋の上場(chǎng)のおかげです。巧みなデザイン優(yōu)れた財(cái)テクで、張士平はアルミニウム會(huì)社の100%株を掌握しただけでなく、「10號(hào)文」という「天険」を避けて、レッドチップ上場(chǎng)構(gòu)造の構(gòu)築を完成しました。

山東に張が二つあります。東に張瑞敏がいます。西に張士平があります。

財(cái)力にかけては張瑞敏に負(fù)けないが、有名なら張士平は張瑞敏に遠(yuǎn)く及ばない。その理由は張士平という人の「異常な低調(diào)」だという。

張士平さんは誰(shuí)ですか？世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)である魏橋創(chuàng)業(yè)集団の當(dāng)家です。

しかし、よく「木は風(fēng)を招く」と言います。張士平さんはこの道をよく知っています。毎年の両會(huì)を除いて、たまに記者たちの囲いをして、メディアの取材をあまり受けません。

最近では、"山東省の最初の富張士平は、電気ネットワークの國(guó)家よりも低い1/3"と題した記事は、控えめな張士平と彼の魏橋グループは、世論の波に押された。しかし、外界の議論に直面して、張士平は低調(diào)を徹底的に行うつもりらしいです。

裸一貫からたたき上げる

1946年、張士平は山東鄒平の普通の農(nóng)民家庭に生まれた。多くの同い年の人と同じように、彼は中學(xué)校を卒業(yè)した後に仕事に參加して、“旋盤(pán)工を押します”、“請(qǐng)け負(fù)います”をしたことがあるだけではなくて、また文革の“労働改革”に遭遇したことがあります。「あの時(shí)は文化大革命がめちゃくちゃになりました。労働に行って一年間改造させてもらいました。」

このような劣悪な環(huán)境にあっても、張士平は意気消沈せず、何でも一番になります。「慶雲(yún)で働いている間に、バンドの仕事を頼まれました。22歳です。私たちは県の中で一番になりました。最初に行って、最後に帰ってきました。」

1981年、張士平は運(yùn)命の転換點(diǎn)を迎えました。この年、彼は鄒平県第五油綿工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)に就任しました。これに対して、父親の張尊河さんは「勤勉で速い」と説明しました。しかし、これは明らかに十分ではないが、後に取得した大成功を注釈します。張士平の人稱(chēng)をよく知っていて、計(jì)畫(huà)経済が市場(chǎng)の経済體制に転換する過(guò)程の中で提供する機(jī)會(huì)を除いて、張士平の出世は「膽大包天」と大きな関係があります。

年代ごろ、國(guó)は綿花のコントロールがとても厳しくて、綿の工場(chǎng)は繁忙期に綿花を買(mǎi)い付けて簡(jiǎn)単に加工する以外に、殘りの時(shí)間はほとんど働けませんでした。工場(chǎng)の半年の操業(yè)を変更するために、半年間休眠していた狀態(tài)で、張士平は同業(yè)者の中から率先して大豆や綿の種を買(mǎi)い付け、油を加工してきた。経営がうまくいったので、二年後、オイル綿工場(chǎng)は一躍全國(guó)の供給と販売システムの利益が一番いい企業(yè)になりました。

張士平はその後多くの同業(yè)者の追隨を招いたが、この時(shí)彼はタオル工場(chǎng)のプロジェクトに目を向け、工場(chǎng)建設(shè)當(dāng)時(shí)には25萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)した。

製油所に行くのにも、タオル工場(chǎng)に行くのにも、資金はすべて張士平が乗り越えなければならないものです。當(dāng)時(shí)、國(guó)家は完全な融資ルートを持っていませんでした。張士平さんは従業(yè)員の資金集めの數(shù)十萬(wàn)元を頼りにしていました。

今はこれぐらいのお金を見(jiàn)ても目立たないですが、當(dāng)時(shí)、綿工場(chǎng)の何十人かの従業(yè)員にとっては、これはもう彼らの家財(cái)です。「このような危険を冒さなければ、魏橋は存在しない」

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政策決定に逆らって富を成す

本當(dāng)に張士平を名聲させたのは、二十?dāng)?shù)年にわたって彼の指導(dǎo)の下で、この小さな郷鎮(zhèn)企業(yè)は今の世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)である魏橋創(chuàng)業(yè)に急速に成長(zhǎng)しました。

この驚異的な成果の育成は開(kāi)業(yè)しない士平の適切な逆方向の方策を運(yùn)用します。張士平から見(jiàn)ると、毎回の市場(chǎng)変動(dòng)は巨大な発展チャンスを秘めています。市場(chǎng)の地位と発展の格差は往々にして市場(chǎng)の谷間に形成されます。

常識(shí)に基づかずにカードを出すと、彼は何度も試してみて気分が悪い。

紡績(jī)業(yè)の赤字が続いているため、國(guó)は1997年からハードハンドでインゴットの生産を制限し、前後合わせて約1000萬(wàn)錠をインゴットしています。業(yè)界の冬は張士平にとって貴重なチャンスです。1999年、張士平は山東濱州一綿を兼用して、生産能力を33萬(wàn)錠に拡大して、山東綿紡企業(yè)のリーダーになりました。

2005年、40年の長(zhǎng)い全世界の織物の割當(dāng)制度を?qū)g行しました。まずアメリカは中國(guó)の織物の輸入量を3回制限しました。その後、EUは期限を設(shè)けて脅威に直面しています。國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の不利な要素に直面して、張士平は引き続き逆の勢(shì)いで拡大します。2007年2月まで、魏橋創(chuàng)業(yè)は約650萬(wàn)紡錘と5萬(wàn)臺(tái)の織機(jī)を持ち、世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)となった。

現(xiàn)在、張士平傘下の魏橋紡織、魏聯(lián)捺染など多くの企業(yè)が共同で紡績(jī)、織布から捺染、服裝、紡績(jī)までの完全な紡績(jī)産業(yè)チェーンを構(gòu)成しています。

更に驚くべきことに、生産能力の急速な拡大は魏橋を崩すどころか、各財(cái)務(wù)指標(biāo)の急激な増加をもたらした。魏橋紡績(jī)の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、営業(yè)収入は2005年に135.8億元に達(dá)し、2006年は198.3億元に達(dá)し、毛利はそれぞれ16.5%と16.8%で、同期の10%ぐらいの業(yè)界平均粗利益水準(zhǔn)をはるかに上回っている。

疑いなく、魏橋の大きな成功は張士平自身の市場(chǎng)に対する獨(dú)特な理解と自信に頼っています。「90年代から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は飽和していると思われていましたが、今まで中國(guó)の綿糸輸出はまだ輸入より小さいです。これは中國(guó)の生産の綿糸が足りないということです。

決勝市場(chǎng)では、張士平も「速い」「高い」「低い」という三つの単語(yǔ)を持っています。

「速」とは、魏橋創(chuàng)業(yè)の迅速な市場(chǎng)反応と事業(yè)完成能力を指し、そのすべての項(xiàng)目は基本的に當(dāng)時(shí)の工事當(dāng)時(shí)の生産開(kāi)始である。「高」とは、拡張を低レベルで繰り返さないことを意味します。現(xiàn)在、グループはすでに10種類(lèi)以上の2000種類(lèi)を持っています。高技術(shù)量の綿布は60%まで占めています。全國(guó)最大の無(wú)接紗、精梳紗、無(wú)シャトル布生産基地になります。「低」は魏橋での驚異的な省エネ能力を示しています。現(xiàn)在、魏橋創(chuàng)業(yè)トンの紡績(jī)消耗綿は1040キロしかなく、管理員は全従業(yè)員の0.8%しか占めていません。年間平均労働効果は20萬(wàn)元以上に達(dá)し、皆國(guó)內(nèi)外のトップレベルにあります。

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連結(jié)資本の変換アルミニウム業(yè)

「アジア綿王」というスローガンはよく響くが、企業(yè)は集団に屬しているので、企業(yè)の発展は張士平と家族に多すぎる個(gè)人の財(cái)産をもたらしていません。

公開(kāi)資料によると、グループの性質(zhì)の鄒平供與販売連合社は2010年3月まで魏橋創(chuàng)業(yè)の絶対持株株主であり、2007年11月に鄒平供與販売連合社が改制する前に、張士平家族が魏橋創(chuàng)業(yè)における直接持ち株比率は5.86%で、2006年12月31日の魏橋創(chuàng)業(yè)グループの純資産125億元で計(jì)算した。

また、紡績(jī)業(yè)界は中國(guó)で成熟産業(yè)に屬しており、成長(zhǎng)性が限られているだけでなく、競(jìng)爭(zhēng)も激しいです。富の急速な拡大を?qū)g現(xiàn)するには、張士平は別の道を探さなければならない。

熟慮の末、アルミニウム業(yè)は彼の最終的な選択となった。紡績(jī)業(yè)の生産には大量の熱エネルギーが必要で、コストを下げるために、多くの同業(yè)企業(yè)と同じように、魏橋も紡績(jī)、熱電の生産パターンを採(cǎi)用しています。電力保証ができたら、同じ高エネルギーのアルミにタイミングを合わせて介入するのが當(dāng)たり前です。

電解アルミニウム、アルミ錠、アルミナ…ここ數(shù)年、魏橋はずっとそのアルミニウム産業(yè)チェーンを開(kāi)拓しています。そして、最終的には紡績(jī)とアルミニウム電気を並行して、相互補(bǔ)完互恵の産業(yè)配置を形成しました。

特に言うべきことは、張士平が認(rèn)めることであれば、どんなに困難があっても、彼は勇敢に前進(jìn)します。調(diào)査によると、魏橋のアルミナプロジェクトの建設(shè)時(shí)は環(huán)境保護(hù)部の批準(zhǔn)書(shū)を取っていませんでした。2008年10月、全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)の陳至立作『環(huán)境影響評(píng)価法』の実施狀況の報(bào)告時(shí)に、この生産ラインの「未承認(rèn)先建設(shè)」についても名指しで批判しました。

張士平は財(cái)産の倍増を?qū)g現(xiàn)しました。主に中國(guó)宏橋の上場(chǎng)のおかげです。2011年3月23日、中國(guó)の第5位のアルミ製品メーカー、中國(guó)宏橋は香港交易所で正式に看板を出しました。

実は2006年に、張士平はすでにアルミの発売の準(zhǔn)備を始めています。わずか一ヶ月足らずの時(shí)間で、巧妙な設(shè)計(jì)と優(yōu)れた財(cái)テクによって、張士平はアルミニウム會(huì)社の100%株を掌握しただけでなく、「10號(hào)文」という「天険」を回避することに成功しました。

ここにきて、張士平は本當(dāng)の名譽(yù)と利益を共に収めることができます。しかし、これも副作用をもたらして、全國(guó)各地から魏橋を指定して見(jiàn)學(xué)することが多くなりました。これは低調(diào)な張士平にとって迷惑になります。

このことと地方政府のために無(wú)理をしてはいけないとわかっていますが、張士平さんも自分の「ボトムライン」があります。多すぎて、企業(yè)の正常な運(yùn)営に影響してはいけません。

今は、一緒に見(jiàn)學(xué)しないと、めったに行きません。このような「低調(diào)」だからこそ、外界は富の試算について合意できなかったのかもしれません。去年、胡潤(rùn)榜は張士平家族の財(cái)産を300億元と見(jiàn)積もっていましたが、山東メディアの財(cái)産ランキングでは700億元以上の富を見(jiàn)積もっています。

電気供給騒ぎは未來(lái)に疑問(wèn)がある。

魏橋は初めてメディアで広く露出しましたが、意外にも「電気改造闘士」というイメージで人を示しました。これは多少の手の打ちようがありません。

今回の電力供給の波風(fēng)について、外部の論爭(zhēng)の焦點(diǎn)は魏橋の発電が自給自足するだけではなくて、また安い価格で外部に電力を供給して、電気網(wǎng)の獨(dú)占が長(zhǎng)期にわたり打ち破れないで、階段の電気価格が頻繁に疑われる今日、人々はそれに対して中國(guó)の電改の困難局を打ち破ることに対して大きな期待を寄せます。

しかし、魏橋自身にとっては、電力網(wǎng)を持參することは、今日の狀況が容易ではなく、電力供給の波が最終的にグループ全體の運(yùn)命を決定する可能性があります。

魏橋は電気工場(chǎng)を建てました。張士平という言葉で、追い詰められた梁山です。張士平は何回もの內(nèi)部演説の中で言及しましたが、その時(shí)に新設(shè)された自家発電所は生産の発展のために確かに必要です。前世紀(jì)90年代、中國(guó)の電力資源は不足していて、電力の供給が不安定で、いつも勝手にスイッチを切る現(xiàn)象が現(xiàn)れて、紡績(jī)企業(yè)の生産秩序に深刻に影響して、そして大量にコストを増加します。

不當(dāng)な電力価格と電力部門(mén)の束縛を徹底的に脫するため、1998年、張士平は自家発電所の建設(shè)に投資することを決めました。しかし、自社の電気工場(chǎng)が建設(shè)されてから操業(yè)を開(kāi)始すると、國(guó)家の電力網(wǎng)との摩擦が絶えない。1999年9月28日、魏橋第一熱電工場(chǎng)が完成して操業(yè)を開(kāi)始しました。三日後に淄博電網(wǎng)から大電網(wǎng)の解列を要請(qǐng)されました。

孤網(wǎng)の運(yùn)行リスクが高いことは誰(shuí)もが知っています。一旦電源を切る事故が発生したら、予備措置はありません。しかしシ博の電網(wǎng)の態(tài)度は斷固として、張士平は度重なることを考慮した後に、列を解くことを決定して、孤ネットの運(yùn)行を始めます。

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ところが、魏橋系の電気網(wǎng)は災(zāi)いのおかげで、13年來(lái)、魏橋システムの自家発電所は集団內(nèi)部に信頼できる安価な電力資源を提供し、生産コストを大幅に低減しました。同業(yè)者に羨望させています。これも魏橋系の核心競(jìng)爭(zhēng)力のあるところです。

中國(guó)の宏橋を例にとって、アルミの伝統(tǒng)的な會(huì)社として、中國(guó)の宏橋は同業(yè)者とは異なる高毛利率を持っています。募集説明書(shū)によると、2009年の中國(guó)マクロブリッジのアルミニウム製品の平均コストは10627元で、専門(mén)市場(chǎng)研究會(huì)社の安泰科のデータによると、その年の業(yè)界の平均水準(zhǔn)は11375元で、2010年の前の3四半期には、そのアルミニウム製品の平均コストは更に奇跡的にトン當(dāng)たり8256元まで下がりました。中國(guó)のマクロ橋の低コストはどのように形成されていますか？

今回の電力供給の波が爆発する前に、國(guó)家の電力網(wǎng)はずっと“収集”の魏橋の電気網(wǎng)を試みています。魏橋は今日の狀況を維持することができます。

魏橋モデルは複製できますか？招安されますか？社會(huì)各界の論爭(zhēng)が絶えないので、推測(cè)が絶えず、張士平の長(zhǎng)女、魏橋紡織會(huì)長(zhǎng)の張紅霞さんが18大代表を落選したこともあります。

また、左手の紡績(jī)、右手のアルミ業(yè)の張士平氏は、今後も駆動(dòng)を続けていくことができるかどうかで、大手2社が優(yōu)位を維持し、さらにはリードを拡大することも注目されています。

これに対して、張士平は控えめを維持することを選択しました。

謎の張氏家族企業(yè)

山東省では40萬(wàn)社以上の民営企業(yè)の中で、ファミリー企業(yè)が圧倒的多數(shù)を占め、様々な個(gè)人の「伝奇」が書(shū)かれています。

張士平家族はずっと魏橋創(chuàng)業(yè)グループをしっかりとコントロールしています。そのうち、張士平は累計(jì)株の魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%を持っています。娘の張紅霞は直接株を3%持っています。息子の張波は3%です。弟の張士軍は2.16%で、娘婿の楊叢森は2.73%で、娘の張艶紅は1.63%で、張士平家族は累計(jì)株の魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%を持っています。また、鄒平投資は魏橋創(chuàng)業(yè)51%の株式を持っていますが、鄒平投資は張士平が黨委員會(huì)書(shū)記を擔(dān)當(dāng)している鄒平供給販売社の84人の従業(yè)員によって構(gòu)成され、鄒平供給販売社が保有する魏橋創(chuàng)業(yè)の株式を譲り受けました。

魏橋紡織と中國(guó)宏橋は魏橋創(chuàng)業(yè)傘下の香港上場(chǎng)會(huì)社2社です。その中で、魏橋紡績(jī)は主に綿糸、白地布、牛仔布を生産しています。中國(guó)綿化繊紡織加工工業(yè)の最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)と世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)です。2003年9月に香港で上場(chǎng)しました。その筆頭株主の魏橋グループは株の52.57%を占めています。2011年に香港で発売された中國(guó)のマクロブリッジは魏橋アルミの一部の業(yè)務(wù)しか含まれていません。張士平と夫人の鄭淑良はIPOが完成した後、共同で84.96%の株式を保有しています。

ある調(diào)査によると、中國(guó)の家族企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者の90%は子供の後継を望んでいます。現(xiàn)在、魏橋はすでに後継の大事業(yè)を完成しました。當(dāng)惑の年を過(guò)ぎた一人息子の張波は最も利潤(rùn)が豊富なアルミニウム電気産業(yè)のプレートを支配しています。二人の娘の張紅霞、張艶紅は規(guī)模が大きい紡績(jī)産業(yè)を維持しています。創(chuàng)業(yè)は難しく、守業(yè)はもっと難しいです。「若主人」が直面する圧力と挑戦は決して「老東家」より小さいものではありません。

家系図

張士平

魏橋創(chuàng)業(yè)グループ會(huì)長(zhǎng)

張波

一人息子

中國(guó)宏橋行政総裁

取締役を兼ねる

夕焼けを張る

上の娘

魏橋紡織董事長(zhǎng)兼総経理

楊叢森

一番上の婿

中國(guó)宏橋非執(zhí)行役員

張艶紅

次女

威海魏橋科技工業(yè)園総経理