中國のスポーツブランドが競ってオリンピックに注力します。誰が勝つか、誰が負けるか、楽しみにしています。

安踏さんは中國オリンピック委員會（COC）の最高レベルの「戦略的パートナー」になりました。

北京オリンピックが終わると、安踏さんは2012年のロンドンオリンピックを目指しました。

2009年、北京オリンピック後の長い交渉を経て、安踏さんは競爭相手の李寧さんとアディダスさんを下しました。最終的に中國オリンピック委員會と戦略提攜協(xié)議を結びました。

のパートナーです。

安踏と競爭していた「戦略パートナー」が微弱な優(yōu)勢で負けた李寧さんは五大陸にまたがる600人以上の選手をサポートすると発表しました。同時に、中國體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チーム、バドミントンチームの5つの金メダルの師匠である中國の「夢のチーム」に裝備サポートを提供しました。

ピッカーは海外に目を向けました。彼らはニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン、キプロスと7つのオリンピック代表団と契約しました。契約した代表団の數(shù)は國際ブランドナイキとアディダスに次ぎ、國內にランクしています。

最初の方。

ロンドンオリンピックではこの7つのオリンピック代表団に表彰服やコートなどの運動裝備を提供します。

361°は通常國家ホッケーチーム、國家現(xiàn)代五種チーム、國家自転車チームなど6チームの中國國家チームとスポーツスターの契約を支援するほか、朝鮮、ベラルーシ、ラトビア、クロアチア、モルディブのオリンピック委員會を支援し、361°は中央テレビオリンピック報道団にセットの報道裝備を提供します。

もっと小さいスポーツブランド、例えば鴻星爾克は3つの國家のためにユニフォームを提供すると発表しました。それぞれウズベキスタン、南アフリカ、イランです。

ジョーダン體育はモンゴル、カザフスタン、トルクメニスタンの3つのオリンピック委員會を支援すると表しています。

李寧會社を含め、すべてのスポーツ會社は「協(xié)議がある」として、今回のオリンピックのための協(xié)賛に具體的な金額を投入することを拒否しています。

中國オリンピック委員會の「戦略的パートナー」としての踏みつけは、スポーツ執(zhí)行役員と最高経営責任者の頼世賢氏だけが明らかにした。「雙方の協(xié)力は権益カバーの広さ、年限の長さ及び協(xié)賛額の高さに関わり、中國オリンピック史においても空前のものである」。

中國オリンピック委員會によると、今回提供された協(xié)賛費はすでに「オリンピックのトップスポンサー」の費用を上回っています。

しかし、多くの市場分析はこれまでの協(xié)賛數(shù)字に基づいて、安踏スポーツの協(xié)賛レベルは少なくとも6億元の上下にロックされていると指摘しています。

スポーツの公開発表によると、2011年半ばのオリンピック広告と宣伝費率は12.6%に上昇し、2012年にはさらに14%に上昇します。2011年の売上高は89億元で、オリンピックを含むスポーツマーケティング費用は12億元を超えました。

今回のスポンサー投入は2008年にイラク代表チームだけを支援しましたが、今年は7チームを支援しました。彼らの投入も7-10倍になりました。

包囲を突破する

本土のスポーツブランドの成長率が鈍化し、同質化競爭が激化し、中國本土のスポーツ會社はこのオリンピックを「寢返り」のチャンスと見なしています。

過去の2011年には、中國のいくつかのスポーツブランドは、在庫の滯積に悩まされています。

李寧の年報によると、2011年には彼らの在庫はすでに11.3億元に達し、ほぼ2008年の2倍に達しています。

また、いくつかのスポーツブランドの在庫は同様に巨大で、アン踏在庫は6.18億元、特段在庫は6.71億元、361度在庫は4.51億元、ピッカー在庫は4.21億元である。

「4年前、北京五輪の販売実績が一気に上昇し、今年は國內のスポーツブランド企業(yè)が高在庫の圧力に悩まされている。

在庫のプレッシャーが重く、ルートの拡張が阻まれて、みんなはロンドンオリンピックを押して、現(xiàn)在の難局を突破したいです。

ピッカー広報副監(jiān)督の劉翔さんは言います。

安踏さんは中國オリンピック委員會の公式パートナーになりました。6億を超えたと思われています。多くの業(yè)界ではこの投資の見返りはあまり期待されていません。

しかし、アン踏會社は非常に価値があると言いました。彼らから見れば、中國オリンピック委員會の公式パートナーとして、最も核心的な価値はブランドの高さを高めることです。

チャンピオンの竜服と命名され、スポーツ用品業(yè)界では先を爭ってオリンピック戦略を発表し、まさに“中國を代表します”と“スポーツの精髄を代表します”というブランドイメージを伝えたいです。

安踏體育董事局主席は丁世忠さんと會談しました。

李寧はロンドンオリンピックを通じて、李寧ブランドのイメージを再構築して、下落した市場を回復したいです。

2008年の北京オリンピックで、李寧は最後の走者としてオリンピックの聖火トーチに火をつけました。これも「李寧」というブランドを最大の勝者にしました。李寧會社はその年の財務報告によると、通年の売上高は66.9億元で、2007年より53.8%伸びて、売上高は48.1%で、2009年に中國市場でアディダスを超えました。

しかし、2010年から、李寧は滑り始めました。今年は去年と比べて65%下落しました。これによって、十數(shù)年の李寧の引退を招きました。

李寧會社は2012年のロンドンオリンピックのきっかけを借りて、李寧ブランドに対する國民の認知をさらに強化し、長期的かつ安定した健康な発展を実現(xiàn)することを期待しています。

李寧會社は本紙記者に返信するメールで、影響力を増やすために、彼らの代表取締役の李寧が「再度出山」して、自らギリシャのアテネで聖火をリレーしました。オリンピック宣伝に協(xié)力するために、赤い鱗「シリーズの試合服」を発表しました。

李寧會社によると、この5チームはずっと李寧の長年の支援対象であり、伝統(tǒng)的な金メダル獲得の大戸でもあります。2008年の北京オリンピックの時、この5チームは全部で51枚の金メダルを獲得しました。

また、彼らは五大陸600人以上の選手を支援しました。これらの選手は競技場での表現(xiàn)も李寧のブランド認識を増加させます。

國際化路線を走り続けてきたピケさんはオリンピックを海外市場に託しました。

ピッカーの去年の表現(xiàn)は理想的ではありませんでした。

純利益は5.4%下落し、7.8億元で、在庫も25.73%上昇し、在庫回転日數(shù)は前の年の38日間から49日間に上昇しました。

その財務報告によると、2012年第4四半期の注文會のピッカー注文額（卸売り価格で計算する）は同20%～30%の下落幅を示している。

靴類、服裝の平均卸売価格は全部ゼロです。

このような狀況の中で、ピッカーは國內の誇張した歩調をコントロールしながら、海外市場の専門店を拡大すると言っています。

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中國ブランドがオリンピックに注ぎ込む

ピケCEOの許志華氏はインタビューを受けた際、彼の野心を隠さず、オリンピックという世界的な舞臺を借りて、全面的に知名度と市場占有率を向上させたいと述べました。

オリンピック戦略計畫の発表會では、ピッカーは更に企業(yè)発展の「三百の目標」を叫んでいます。つまり、5年間で100の國家で登録して、ピッカーの製品は100の國家と地區(qū)に進出して、ピッカーの製品の海外販売収入は10年間で100億元になります。

賭博場

ブランド會社の角度から、スポーツスターを推薦するのは寶を押す賭博です。

もしブランド會社が選んだスポーツスターがオリンピックで金メダルを取れたら、露出率とブランド認知度から見れば、會社にとっていいニュースです。

しかし、運の悪い會社は契約したスターの中で金メダルを獲得した人は一人もいないかもしれません。

だから、どのようにスポーツスターの代弁者を選ぶかは、國內のスポーツブランドにとっても目の試練です。

本社の記者によると、ブランドごとに専門スポーツマーケティングチームがスポーツ資源の選別とサービスを擔當しています。

しかし、外國の會社が青澀のスポーツ選手から育成する習慣と違って、國內のスポーツブランド會社は有名なスポーツ選手と有名な新人選手にもっと人気があります。

李寧會社によると、彼らは現(xiàn)在契約された対象は全部有名な選手と有望な新人選手です。

たとえば彼らはジャマイカの飛人アッサム?パウエル、棒高跳びの女帝リーナ?イシンバエワ、槍の王子アンドレアス?トヒルデソン、そして新科世界選手権の優(yōu)勝クリスティーアン?テーラーに署名しました。

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どのように選手を選ぶかについては、専門的なチームが評価し、一連の評価基準があります。

李寧會社は記者に対し、このスクリーニングシステムの基準は商業(yè)機密にかかわるが、選手を契約する時、オリンピック周期は彼らの評価基準であることを明らかにした。

そのほかに、選手の成績と影響力も彼らの評価の基準です。

今年のロンドンオリンピックでは、ピッカーは中國の國家チームと選手に署名していませんでした。7つのアジア代表チームを支援しました。

アジアのスポーツチームを支援するのは市場で決められています。ピケ製品はアジアでの売れ行きがずっといいです。そしてこれらの代表チームを支援するのは費用も安いです。國際化はずっと私たちの路線です。ただ以前は影響力が足りなくて、聲があまりよくないだけです。

ピケのCEOの許志華も記者に対して、條件の制限のため、本土のブランドは國外のように青澀の選手から育成する能力がないと言いました。そのため、ピケの多くは有名な選手と成功の兆しがある選手です。

青澀からもっと早く投入すれば、選手が有名になってからのリターンはもっと大きいですが、もう一つはリスクがもっと高いということです。

それらはすでに過度に開発された対象ではなく、彼らが考慮する範囲內である。