大オリンピック周期：ピラミッド型のマーケティング戦略を制定する。

2008年、李寧が自ら火をつけたその火は、一年余りで李寧の株価が80%上昇したのに対し、敗れたアディダスは今も在庫を消滅させています。

オリンピックを踏み臺にして寢返りを打つことができます。本土のスポーツブランドにとって、十分に魅力的なチャンスになりました。

北京オリンピックが終わると、無事に2012年を目指しました。

2009年、長い交渉を経て、安踏さんは競爭相手の李寧さんとアディダスさんを下しました。最終的に中國オリンピック委員會（COC）と戦略提攜協議を達成しました。2009-2012年中國オリンピック委員會になりました。

のパートナーです。

7月初めにロンドンに行く前に、安踏スポーツ用品有限公司の張濤副総裁は本紙のインタビューを受け、彼は安踏というオリンピックマーケティングはロンドンからだけではないと述べました。2009年に包裝の「大オリンピック周期」の準備を始めました。

北京の後

今年は

悪化、國內経済の成長速度が低下し、本土ブランドの一般的な注文が下落し、在庫が高すぎる。

各スポーツブランドが発表した年報によると、2011年、李寧の在庫は11.3億元に達し、ほぼ2008年の2倍に達した。

本土のスポーツブランドはロンドンオリンピックをきっかけに難局を突破したいです。

今回李寧がロンドンオリンピックに出征するスローガンは「龍耀ロンドン」で、安踏は「龍征ロンドン」です。

オリンピックのスポンサー経験が豊富な李寧に比べて、安踏の目標はこれをきっかけに本土のボスになります。

李寧さんはロンドンオリンピックを通じてブランドイメージを作り直して、下落した市場を回復したいです。

このため、代表取締役の李寧さんは「再び出山します」と自らギリシャのアテネで聖火をリレーします。

李寧は相変わらず既存のマーケティングモデルを続けて、中國卓球チーム、體操チーム、バドミントンチーム、ダイビングチームと射撃チームと協賛契約を締結しました。

この5つのスポーツチームも中國代表団が過去のオリンピックで優(yōu)勝して人気があります。

昌栄伝播體育事業(yè)部の呉磊総経理は本紙に対し、李寧が2008年の北京五輪でとったマーケティング戦略は奇勝と言えます。例えば、開幕式では李寧がアディダスの服裝を著て點火しています。これらはアディダスの予想外のものです。

呉磊さんは今回のオリンピックは前回の動きを引き継ぐと予想しています。本土作戦ではないので、メディアとの結びつきをもっと重視するべきです。

それに時差の要素もあります。今回のオリンピックのマーケティング効果は2008年の本土作戦と比べてあまり顕著ではないと予想されます。

呉磊氏によると、國內のスポーツ服裝業(yè)界をマラソンとするなら、今は出発段階で、李寧はずっとリードしています。

彼は今回のオリンピックに中國のすべての選手の

安踏さんが提供したのですが、安踏さんが協賛しているスポーツチームは多くないです。だから、試合の途中で李寧さんは協賛チームの露出率もまだ高くないです。

安踏の「大オリンピック周期」

安踏スポーツが披露した財政報告は、2012年にオリンピックの広告と宣伝費率が14%に上昇すると予想されています。

2011年の売上高は89億元で、このスポーツマーケティングの費用は12億元を超えることになります。

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張濤さんは例えば、協賛を始めたばかりの時、2008年10月10日、世界知能運動會は注文を受けてから、この注文書を完成するまで27日間しかないです。1200近くの世界各地から、體形の大きな選手を配置します。

彼は「當時將棋をしていた一メートル九二メートル近くの娘がいて、たった一メートル四センチだったので、私はすっかり狂ってしまった」と振り返った。

普通の服の開発周期は少なくとも60～70日かかります。

最後は22日間で完成しました。生産ラインに挑戦しました。

このようなパッケージ販売の「大オリンピック周期」に対して、安踏はピラミッド狀のマーケティング戦略を制定した。

トップはスーパースターで、ケビン?ガネトがあります。サインしてから専屬商品として販売して、直接利益をもたらします。

その次にチームと言われています。つまり、スポーツチームの戦略です。企業(yè)は中國の現在の競爭において最も優(yōu)れたチームに裝備を提供しています。例えばバスケットボール、バレーボールの國家チームなど、ブランドの名聲とブランドの専門性を確立する上で役に立ちます。

次はゲームで、各種試合です。

もとはアンジェルスは「中國リーグのエンジン」と呼ばれていました。卓球、バレーボール、バスケットボールのスーパーリーグは安踏がやっています。ブランドの専門屬性を作るのに役立ちます。

下に行くのはOlympicです。オリンピックは人間性に一番近いですが、商業(yè)から一番遠い試合です。現場では商業(yè)標識が見えません。

アトランタオリンピックの時、火をつける時に選手の入場ゲートの後ろにマクドナルドのマークが印刷されたマストが立てられました。

組織委員會はすぐに人を派遣して制止させました。このような「なでしこ」のマーケティングは組織委員會に厳しく禁じられました。

さらに下はコミケ、オリンピック委員會組織です。

張濤氏は、4年間の間に、似たようなことがあったと述べました。

オリンピック、広州アジア競技大會のような大きな爆発的な節(jié)點がありますが、もっと多いのは日常の試合です。サービスもよくしなければ、オリンピック委員會の評価はマイナスです。

張濤氏は、未來の業(yè)界の成長空間はまだ殘っていますが、需要を満たす方式と構造が変化しただけで、シングル単品の成長から、シングル多品の成長になりました。

総合的なスポーツ用品ブランドには細分化された専門性が必要です。

また、張濤さんは中國のスポーツ用品業(yè)界の種類の中で、ブランドはまだ多いと思います。

張濤さんは、「こんなに多くのブランドは想像できません。一つの入札は十數軒の上場企業(yè)があります。

だから、將來この業(yè)界の構造はきっと変化を持ってきて、業(yè)界の集中度は調整します。」

呉磊も、ロンドンの後、スポーツウェアブランドはシャッフルに直面し、今後はスポーツ機能と消費者體験を重視する企業(yè)がより大きなチャンスに直面すると表明しました。

統合では、合併再編が起こる可能性があります。