靴の都東莞：殘していっしょにモデルチェンジしてください。

東莞の多くの加工貿(mào)易企業(yè)は労働集約型企業(yè)で、労働者の數(shù)は極めて大きいです。

図は靴工場(chǎng)の退勤時(shí)間で、數(shù)萬人の従業(yè)員が水門からあふれ出てきて、今回の「珠江デルタ大企業(yè)外遷」の潮流の中の主役で、珠江デルタ數(shù)萬社の加工貿(mào)易企業(yè)です。

東莞は加工貿(mào)易企業(yè)として最も集中している珠江三角都市です。

本紙は東莞を考察対象として、珠三角加工貿(mào)易企業(yè)が籠から鳥に変わるという聲の中で変わったかどうか、モデルチェンジにはどのような利益があるかを調(diào)べています。

1、かごを開けて鳥を換えることはできません。一刀でかごを開けて鳥を変えることはできません。珠江デルタ企業(yè)の一番イメージを変える言い方です。

広東省の加工貿(mào)易企業(yè)は香港資本だけで4.3萬社に達(dá)し、輸出量は広東の輸出総額の70%を占めています。加工貿(mào)易企業(yè)は最も集中している東莞、1.2萬社の加工貿(mào)易企業(yè)は東莞工業(yè)の生産総額の80%を占めています。

東莞市の対外経済貿(mào)易を分管している副市の長江凌さんは、ゴンドウを鳥に換えると簡(jiǎn)単にいくつかの付加価値の低いものを外に出して、新しい産業(yè)に換えて入ると、操作に問題があると言っています。

もし企業(yè)が東莞で発展するといい條件があると思ったら、それを外に出してもやりたくないです。東莞にとって、もし開けて行けば、経済は耐えられないです。東莞にも出られないです。

加工貿(mào)易企業(yè)は20年に一度移転します。これは日本、韓國に遠(yuǎn)く、臺(tái)灣、香港に近い実踐経験です。

人は20年で回転します。東莞は30年で回転できないですか？

江凌は東莞に広大な內(nèi)陸の腹があるので、どんどん安い労働力があります。「もし當(dāng)時(shí)東莞は孤島だったら、30年とは言わないで、10年前に転々としました。」

安価な土地と労働力に加えて、港區(qū)位は加工貿(mào)易企業(yè)の著地した生態(tài)環(huán)境であり、現(xiàn)在、土地と労働力は珠江デルタで希少な資源となり、加工貿(mào)易の移転が大きな勢(shì)いとなっている。

しかし、加工貿(mào)易が移転しました。深センにはハイテク産業(yè)があります。広州には重工機(jī)械があります。佛山には家電陶磁器があります。東莞には何がありますか？

そのため、東莞の関連部門は出しています。鳥を籠から入れて交換するのは珠江三角都市にとって、一刀で切ることができません。

前の2年間、東莞は加工貿(mào)易企業(yè)の去就に対してよく移転に助力しました。

去年以來、各種の空利の要素が本當(dāng)にこれらの企業(yè)を押し出して東莞の生存空間にににになる時(shí)、東莞の態(tài)度はそっと変化が発生しました。

結(jié)局、東莞には16500の外資企業(yè)があります。その中の大部分は外國貿(mào)易の加工に従事しています。

しかし、企業(yè)の去就は市場(chǎng)の気候を見るので、特に渡り鳥の特性の加工企業(yè)を持ちます。

東莞は殘したいなら殘してもいいですか？

2、加工貿(mào)易企業(yè)は急いで自分を救い出して歩くかどうかの間に、珠江三角はやや実力のある加工貿(mào)易企業(yè)は自らを救うことを選ぶ。

水が鼻の穴に浸かりました。れんがの敷きを探してからでないと生きていけません。

東莞正円精密科學(xué)技術(shù)有限公司のオフィスで、會(huì)社の法人代表林震文はお茶を入れながら、「三來一補(bǔ)」企業(yè)の現(xiàn)狀を分析しています。

多重圧力の下で、現(xiàn)在これらの企業(yè)はすでにコスト利益がなくなりました。

東莞正円精密科學(xué)技術(shù)有限公司は東莞大嶺鎮(zhèn)大沙管理區(qū)にある臺(tái)灣系企業(yè)で、現(xiàn)在は400人以上の従業(yè)員がいます。主に電子部品を製造し、販売しています。

2002年3月に、林震文はすでに蘇州に3億元を投資して、正円精密科學(xué)技術(shù)（蘇州）有限公司を調(diào)達(dá)し始めました。

最近、林震文はまた2億元を出資して、上海に第三の支社を設(shè)立しました。

しかし、創(chuàng)立した東莞の古い工場(chǎng)に対して、林さんは閉鎖するつもりも引っ越ししないと言いました。

効率を向上させるために、「労働契約法」が引き起こしうる多くの労使紛爭(zhēng)を避けるために、社員に代わって自動(dòng)化された設(shè)備を買ったり、労働を減少させたりするのは、珠江デルタの実力ある外資企業(yè)が自ら救う新たな傾向です。

年前、林震文は東莞の「三來一補(bǔ)」企業(yè)を獨(dú)資企業(yè)に変えて、新製品を開発して、大陸市場(chǎng)にしていました。

「三來一補(bǔ)」企業(yè)から「三資」企業(yè)に変わるのは、身分の変化だけではなく、國內(nèi)市場(chǎng)の開拓や一般貿(mào)易の展開にも便利です。しかし、一般貿(mào)易所が支払うべきのは、カード加工より高い稅額にも直面しています。

昨年から加工貿(mào)易企業(yè)の転換をフォローしてきた東莞市厚街鎮(zhèn)の対外擔(dān)當(dāng)主任の陳錦勝氏によると、対外貿(mào)易プラス企業(yè)は國內(nèi)販売業(yè)務(wù)を展開し、一般的には輸出を安定させ、國內(nèi)販売を徐々に拡大し、輸出をしないと直接國內(nèi)販売に移行するリスクが大きすぎるという。

彼は、いくつかの外國貿(mào)易の加工企業(yè)によって國內(nèi)販売の経験を転用して、普通は70%の輸出で、30%國內(nèi)販売を回転しますと言います。

しかし、陳錦勝の話鋒は回転します。加工企業(yè)の性質(zhì)はあまり重要ではないです。

3月14日午後、華堅(jiān)グループの研究開発ビルで、華堅(jiān)ブランドのマーケティングディレクターの黃海濤氏は、華堅(jiān)はブランドの生産から、數(shù)年前にアラン?ドラゴン、陳龍、カフカブランドを買収したが、どうやって作っても難しいと言いました。

東莞市対外経済貿(mào)易局の蔡康副局長によると、國家の加工貿(mào)易政策の調(diào)整は企業(yè)の転換とアップグレードを加速させる。

東莞は今年から700社近くの「三來一補(bǔ)」企業(yè)が「三資企業(yè)」に転換しました。

深セン市寶安區(qū)貿(mào)易局によると、2007年寶安區(qū)の「三來一補(bǔ)」企業(yè)の設(shè)立登録は2006年の101社から38社に減少した。同年、「來料加工」企業(yè)は39社から「三資企業(yè)」に転換した。これらのモデルチェンジ企業(yè)は生産能力、工場(chǎng)規(guī)模、生産契約及び生産製品の面で明らかな拡大と改善があった。

香港と臺(tái)灣の企業(yè)は珠江デルタ加工貿(mào)易企業(yè)の主體を構(gòu)成しています。

加工企業(yè)の転換の自覚はどれぐらいありますか？

3、モデルチェンジには中央政策の支持が必要で、一時(shí)間以上のインタビューの中で、「加工貿(mào)易企業(yè)はその場(chǎng)でモデルチェンジする」というのは江凌の繰り返しの話題である。

どうやって曲がりますか？

政府の手はどれぐらい伸びますか？

東莞市の今年の両會(huì)で、東莞市の李毓全市長は東莞の対外経済貿(mào)易業(yè)務(wù)の主な任務(wù)を提出しました。

彼は、対外貿(mào)易加工企業(yè)の國內(nèi)販売と企業(yè)の研究開発の二大重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)して、加工貿(mào)易を促進(jìn)して、単純加工製造から研究と開発、販売の段階に向かって延びますと言います。

このため、政府の努力の方向を決めました。奨勵(lì)基金の設(shè)立を模索し、転換を促進(jìn)するサービスセンターと情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、港保稅物流センターを設(shè)立し、企業(yè)の國內(nèi)販売の快速通路を確立し、加工貿(mào)易企業(yè)の転換とアップグレードのために全方位のサポートサービスを提供します。

しかし、加工貿(mào)易企業(yè)は現(xiàn)地でモデルチェンジして、まず遭遇した問題は「國內(nèi)販売チャネル」が國家稅関、工商、稅務(wù)など多くの部門の政策に関連しています。

昨年末、中央政策研究室の鄭新立副主任を組長とする中央研究グループ東莞座談會(huì)で、李毓全氏は直言して、東莞は今日まで発展し、改革開放に力を入れましたが、今の圧力は依然として中央政策の具體的な支持が必要です。

加工貿(mào)易企業(yè)の研究開発運(yùn)営はどのように東莞に殘しますか？それとも移転しますか？

江凌氏によると、東莞は臺(tái)灣事務(wù)局に専門の臺(tái)灣系企業(yè)のモデルチェンジ指導(dǎo)センターを設(shè)立し、初めて臺(tái)灣系企業(yè)に毎年10億元の科學(xué)技術(shù)発展資金を開放することを承諾しました。

厚街鎮(zhèn)は東莞市の加工貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジのパイロット町です。

以前は、企業(yè)を?qū)毪工毪长趣蠈g績であり、現(xiàn)在は企業(yè)を安定させ、企業(yè)を発展させることは更に実績である。

これは厚街鎮(zhèn)の黨委員會(huì)書記の黎恵勤が全鎮(zhèn)の幹部大會(huì)の上で放つひどい言葉です。

記者は厚街で見ました。來料加工企業(yè)はその場(chǎng)で生産を停止して、「三資」企業(yè)の仕事方案、加工貿(mào)易企業(yè)の保証金の仕事方案などを制定しています。

國民デンプン化學(xué)有限公司は世界500強(qiáng)のユニリーバの子會(huì)社で、同社は1990年代初めに東莞虎門で設(shè)立されました。

生産コストの増加は企業(yè)移転のために考慮されるが、その原因の一つにすぎない。

李子青は、外來企業(yè)の発展は各方面の組み合わせが必要であるとはっきり言いました。

「肝心なのは、20年以上前のような企業(yè)誘致のサービス精神を引き出すことができますか？」

江凌は、過去の単一の加工製造から研究開発、販売、運(yùn)営に至る企業(yè)本部に変化し、一年か二年で完成することは不可能であり、このプロセスはかなり長いと認(rèn)めています。

幸い、東莞加工企業(yè)の転換は數(shù)年前から始まっています。東莞は昨年、國內(nèi)販売の加工貿(mào)易企業(yè)が3000社以上に達(dá)し、國內(nèi)販売総額は1500億元に達(dá)したと言われています。

しかし、記者の了解によると、現(xiàn)在東莞市は一連のシステムの加工貿(mào)易企業(yè)の転換の具體的な操作方案を形成していません。

4、多層の利益構(gòu)造は20年以上にわたって東莞から「村火をつけ、戸籍から煙が出る」という投資メカニズムを打破し、今もまだ論爭(zhēng)があります。

東莞市経済貿(mào)易局の羅斌副局長は、東莞モデルと珠海モード（當(dāng)時(shí)珠海は土地をしっかりとコントロールしていましたが、東莞は全面的に開放していました）のどちらが正しいか、今日は結(jié)論を下すことができませんでした。

中央研究チームに対して、東莞市の李毓全市長は「前の來料加工がないと、今日の革新の基礎(chǔ)がない」と明言しました。

しかし、市、鎮(zhèn)、村の“3が馬車を運(yùn)転します”の企業(yè)誘致の體制、同じく同時(shí)に今日の東莞の向きを変えて多層の利益の疲れることを持ってきます。

臺(tái)灣資本の「三來一補(bǔ)」企業(yè)は「三資」企業(yè)になることを申請(qǐng)します。鎮(zhèn)政府の関連部門は毎年12萬元の協(xié)力費(fèi)を支払うように要求しています。

何度も接觸した後、やっと地方政府に納める?yún)f(xié)同費(fèi)を半分に切りました。6萬元/年です。

聞くところによると、東莞の各鎮(zhèn)街は「三來一補(bǔ)」に対して獨(dú)資企業(yè)に乗り換える方面で、支持の態(tài)度を持っていません。「三來一補(bǔ)」企業(yè)が納付した外貨留成費(fèi)用は市村の三方に分けられてもいいです。

このあたりの収入を保証するために、いくつかの町村がこの名前を出しています。

年前、東莞の最大の靴工場(chǎng)――高_(dá)鎮(zhèn)の裕元靴工場(chǎng)が外に移転するとうわさされていました。

高鎮(zhèn)黨委員會(huì)書記郭恵良はデマを飛ばすしかないです。裕元靴工場(chǎng)は外に移動(dòng)しません。

郭恵良の紹介によると、裕元靴工場(chǎng)は高稅に対してあまり貢獻(xiàn)していません。一部の稅金は稅関ですでに徴収されています。

しかし、數(shù)萬人の従業(yè)員がいるため、高_(dá)の財(cái)政、社會(huì)治安、住民賃貸などに大きな影響を與えています。

東莞厚街鎮(zhèn)の一組のデータは更に「三來一補(bǔ)」と當(dāng)?shù)丐胃鶑?qiáng)い利益関係を説明できます。2007年、厚街鎮(zhèn)23個(gè)の村（コミュニティ）の集団経営性収入は112030萬元で、その中の工場(chǎng)の不動(dòng)産賃貸収入は79935萬元で、経営性総収入の比率は71%に達(dá)しました。

厚街鎮(zhèn)黨委員會(huì)の黎恵勤書記は、「一部の企業(yè)が立ち退き、倒産すれば、村組の集団経済に対して骨を折ることになる」と話しています。

しかし、その場(chǎng)でモデルチェンジしても、地元住民の目の前の利益に影響します。本部経済を作って、人員が減少して、稅金を納めて、村民の利益はどのように保証されますか？

典型的なのは、東莞市政府は2年前から企業(yè)の入園を提唱していましたが、各町村ではまだ動(dòng)きません。

今年の東莞市の両會(huì)で、東莞市委員會(huì)の劉志庚書記は、今後東莞市鎮(zhèn)と村の二級(jí)財(cái)政は市財(cái)政から直接に責(zé)任を負(fù)うとともに、社會(huì)保障などの保障を東莞の戸籍人口すべてに推し進(jìn)めると提案しました。

しかし、東莞市の町や村、住民が長年にわたって形成した利益構(gòu)造は、目の前にまだ絶體絶命に向かっていない狀況下で、市の財(cái)政はこれを包むことができましたか？