アメリカオリンピックの服裝の中國製計算支援

ロンドン五輪開會式、米國選手団が入場、楊創世氏の體制に身を包んだドレス

7月27日夜、ロンドンオリンピックの開會式では、青いベレー帽をかぶり、赤いネクタイを締め、青い上著と白いズボンを著たアメリカオリンピック選手団がゆっくりと「ロンドンボウル」に入り、アメリカ選手団の再びのオリンピック旅行が始まった。しかし7月初め、この服裝は「中國製」として一部の米議會議員から非難され、上院多數黨のリード黨首はすべて焼卻すべきだとまで主張した。

「今回のオリンピックの注文は規模が小さく、生産効率の面から言えば、お金を稼ぐことはなく、大いに助けになったと言える」大連大楊創世株式會社（以下、大楊創世）副社長、取締役會秘書の胡冬梅氏はこのほど記者団に、これらのアパレルの生産企業として、「私たちは本當に橫になっても銃に當たって、大きなストレスを受けている」と話した。

1「お手伝い」のオリンピックオーダー

7月27日、大連経済技術開発區大楊創世本部。胡冬梅氏によると、楊創世氏が米國五輪代表チームのユニホームの注文を受けたのは、米國で長年パートナーだったラルフローレン氏が米國五輪代表チームのスポンサーだったためで、2008年に雙方が初めて米國五輪代表チームのために服を注文した後、今回の五輪米國代表チームの衣裝の注文は自然と楊創世氏に渡された。

このような規模が小さく、手伝うための注文では、楊創世は容易ではなかった--米國オリンピック代表チームの長期的な後援者の一人として、3度目の米國代表チームとの提攜となったラルフローレンは2011年11月、楊創世と米國代表チームの入場ドレス2000著以上の注文を結んだ。

2012年1月、ラルフローレンはアメリカオリンピック代表チームの出場選手リストがほぼ確定した後、出場選手のサイズを楊創世に送った。今回のアメリカオリンピック代表チームのドレスについて、ラフローレン側は制作した主要な生地と設計図1枚だけを提供し、大楊創世は具體的な製版と裁斷加工、および一部の補助材料を行う必要がある。

胡冬梅氏によると、選手の體つきは一般の人よりずっと特殊で、どの服裝もカスタマイズが必要で、このオリンピックで注文された2000著以上のドレスは、2000枚以上の版を作る必要があるという。先の服ができたら、アメリカに宅配便で送って、試著をして、デザイナーの修正意見を聞きます。

2カ月以上の製版作業を経て、2012年3月初め、ドレスは最後の縫製作業に入り、1カ月後、2000著以上のドレスの注文が3月末4月初めに納品された。

2 1點ずつ手作業で裁斷する

胡冬梅氏は「五輪出場選手の選考過程が絶えず行われているため、楊創世に殘された時間は特に短い」と感慨深げに語った。

しかし、楊創世をさらに悩ませたのは、この五輪受注の生産性だったはずだ。

スーツ1著の製作には200近くの工程が必要で、そのうち上著だけで150以上が必要だという。

胡冬梅氏は記者にこのような帳簿を計算した。大楊創世氏の一般生産ラインを例に、量産の場合、200人の生産ラインで1日に1000著近くのスーツを生産することができる。しかし、オリンピックのオーダーのような単裁斷オーダーでは、同じパイプラインでは、1日に200著から300著のスーツしか生産できません。

また、通常の大量標準化された注文は、楊創世では機械を使って裁斷作業を完了するのが一般的で、一般的に薄い生地、機械は50階~ 60階を一度に裁斷することができますが、単裁斷カスタマイズの注文は基本的に手作業で1枚ずつ裁斷することができます。

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3薄いオリンピック効果？

実際、2012年には楊創世がアメリカチームのためにオリンピックドレスを作ったのは2回目だ。4年前の北京五輪でラフローレン側は初めて米國選手団の五輪衣裝の注文を受け、パートナーとして當時米國チームのために1500著以上のドレスを加工した。

「2008年に初めて協力してから、ラルフローレンはとても満足していたので、今回のオリンピックの注文を取ってもほとんど心配はありませんでした」と胡冬梅氏は、今回のオリンピックの前に、ラルフローレンがアメリカのオリンピック代表チームのために服を注文するのは、いずれも楊創世に注文を渡すのは自然なことだと思っていたと述べた。

殘念ながら、次のオリンピックでは、胡冬梅と大楊創世はそんなに自信満々ではないようだ。

米ロンドン五輪代表団の公式ユニフォームが「中國製」として不測の事態を引き起こし、ラルフローレンも米國の一部から非難を浴びた。ラフローレン氏は先日、2014年冬季五輪の米國ユニホームを米國內で製造すると発表した。

「私たちは本當に橫になっても銃に當たって、この事件は私たちも大きなストレスを受けている」と胡冬梅は感嘆した。

今回の協力について、中投顧問軽工業研究員の朱慶驊氏は、今回の大楊創世氏とラフローレン氏側の協力は、會社全體の実力を高めることができると考えている。受注は、企業に豊かな利益をもたらすだけでなく、企業の國際的なブランドイメージにも良い基礎を築くことができます。

しかし、胡冬梅氏は「私たちは年間400萬著から500萬著のスーツを販売しているが、このような2000著以上の注文が収益に影響を與えるのは極めてわずかだ。現在、同社が米國で協力しているブランドは20を超えており、この五輪の注文を通じて複數のリストを手に入れたり、米國市場での発展に影響を與えたりすることはない」と強調した。

4マーケティングチャンスを無駄にした？

大楊創世の広報部部長智勇氏によると、単裁斷加工はアパレル加工分野の比較的ハイエンドな方式であり、企業の現在のモデルチェンジの方向の一つでもある。

智勇氏によると、今回の五輪受注は楊創世氏にとって確かに良いマーケティングチャンスであり、さらに重要なのは、この企業もマーケティングに成功した経験が不足していないということだ。

株神バフェット氏の「代弁」により、大楊グループの上場企業である大楊創世氏は2009年に人気を博した。2007年にバフェット氏が大連に來て、大楊創世グローバルマーケティングディレクターのデービッド?マーガレット氏は友人の橋渡しを通じてバフェット氏を見つけ、創世のオーダースーツを試してみることを提案した。「バフェット氏はヤン創世氏のスーツを著て、78歳の時にやっとハンサムだと言われた」2009年9月、バフェット氏がヤン創世氏に感謝する動畫が配信された後、ヤン創世氏の株価は何度も上昇した。バフェット氏の東風を借りて、2010年、大楊創世氏の単裁斷カスタマイズ業務も米國市場に進出した。

殘念ながら、今回、大楊創世はオリンピック概念の宣伝に多少受動的なようだ。アパレル業界関係者は、大楊創世氏はこの注文書を利用して製品の品質と技術を宣伝し、自主ブランドの國內外での販売に役立つべきだと指摘しているが、現在のところ、同企業はまだ低調で、五輪のマーケティング機會を浪費しているようだ。