アメリカオリンピックの服裝の中國(guó)製計(jì)算支援

ロンドン五輪開會(huì)式、米國(guó)選手団が入場(chǎng)、楊創(chuàng)世氏の體制に身を包んだドレス

7月27日夜、ロンドンオリンピックの開會(huì)式では、青いベレー帽をかぶり、赤いネクタイを締め、青い上著と白いズボンを著たアメリカオリンピック選手団がゆっくりと「ロンドンボウル」に入り、アメリカ選手団の再びのオリンピック旅行が始まった。しかし7月初め、この服裝は「中國(guó)製」として一部の米議會(huì)議員から非難され、上院多數(shù)黨のリード黨首はすべて焼卻すべきだとまで主張した。

「今回のオリンピックの注文は規(guī)模が小さく、生産効率の面から言えば、お金を稼ぐことはなく、大いに助けになったと言える」大連大楊創(chuàng)世株式會(huì)社（以下、大楊創(chuàng)世）副社長(zhǎng)、取締役會(huì)秘書の胡冬梅氏はこのほど記者団に、これらのアパレルの生産企業(yè)として、「私たちは本當(dāng)に橫になっても銃に當(dāng)たって、大きなストレスを受けている」と話した。

1「お手伝い」のオリンピックオーダー

7月27日、大連経済技術(shù)開発區(qū)大楊創(chuàng)世本部。胡冬梅氏によると、楊創(chuàng)世氏が米國(guó)五輪代表チームのユニホームの注文を受けたのは、米國(guó)で長(zhǎng)年パートナーだったラルフローレン氏が米國(guó)五輪代表チームのスポンサーだったためで、2008年に雙方が初めて米國(guó)五輪代表チームのために服を注文した後、今回の五輪米國(guó)代表チームの衣裝の注文は自然と楊創(chuàng)世氏に渡された。

このような規(guī)模が小さく、手伝うための注文では、楊創(chuàng)世は容易ではなかった--米國(guó)オリンピック代表チームの長(zhǎng)期的な後援者の一人として、3度目の米國(guó)代表チームとの提攜となったラルフローレンは2011年11月、楊創(chuàng)世と米國(guó)代表チームの入場(chǎng)ドレス2000著以上の注文を結(jié)んだ。

2012年1月、ラルフローレンはアメリカオリンピック代表チームの出場(chǎng)選手リストがほぼ確定した後、出場(chǎng)選手のサイズを楊創(chuàng)世に送った。今回のアメリカオリンピック代表チームのドレスについて、ラフローレン側(cè)は制作した主要な生地と設(shè)計(jì)図1枚だけを提供し、大楊創(chuàng)世は具體的な製版と裁斷加工、および一部の補(bǔ)助材料を行う必要がある。

胡冬梅氏によると、選手の體つきは一般の人よりずっと特殊で、どの服裝もカスタマイズが必要で、このオリンピックで注文された2000著以上のドレスは、2000枚以上の版を作る必要があるという。先の服ができたら、アメリカに宅配便で送って、試著をして、デザイナーの修正意見を聞きます。

2カ月以上の製版作業(yè)を経て、2012年3月初め、ドレスは最後の縫製作業(yè)に入り、1カ月後、2000著以上のドレスの注文が3月末4月初めに納品された。

2 1點(diǎn)ずつ手作業(yè)で裁斷する

胡冬梅氏は「五輪出場(chǎng)選手の選考過程が絶えず行われているため、楊創(chuàng)世に殘された時(shí)間は特に短い」と感慨深げに語(yǔ)った。

しかし、楊創(chuàng)世をさらに悩ませたのは、この五輪受注の生産性だったはずだ。

スーツ1著の製作には200近くの工程が必要で、そのうち上著だけで150以上が必要だという。

胡冬梅氏は記者にこのような帳簿を計(jì)算した。大楊創(chuàng)世氏の一般生産ラインを例に、量産の場(chǎng)合、200人の生産ラインで1日に1000著近くのスーツを生産することができる。しかし、オリンピックのオーダーのような単裁斷オーダーでは、同じパイプラインでは、1日に200著から300著のスーツしか生産できません。

また、通常の大量標(biāo)準(zhǔn)化された注文は、楊創(chuàng)世では機(jī)械を使って裁斷作業(yè)を完了するのが一般的で、一般的に薄い生地、機(jī)械は50階~ 60階を一度に裁斷することができますが、単裁斷カスタマイズの注文は基本的に手作業(yè)で1枚ずつ裁斷することができます。

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3薄いオリンピック効果？

実際、2012年には楊創(chuàng)世がアメリカチームのためにオリンピックドレスを作ったのは2回目だ。4年前の北京五輪でラフローレン側(cè)は初めて米國(guó)選手団の五輪衣裝の注文を受け、パートナーとして當(dāng)時(shí)米國(guó)チームのために1500著以上のドレスを加工した。

「2008年に初めて協(xié)力してから、ラルフローレンはとても満足していたので、今回のオリンピックの注文を取ってもほとんど心配はありませんでした」と胡冬梅氏は、今回のオリンピックの前に、ラルフローレンがアメリカのオリンピック代表チームのために服を注文するのは、いずれも楊創(chuàng)世に注文を渡すのは自然なことだと思っていたと述べた。

殘念ながら、次のオリンピックでは、胡冬梅と大楊創(chuàng)世はそんなに自信満々ではないようだ。

米ロンドン五輪代表団の公式ユニフォームが「中國(guó)製」として不測(cè)の事態(tài)を引き起こし、ラルフローレンも米國(guó)の一部から非難を浴びた。ラフローレン氏は先日、2014年冬季五輪の米國(guó)ユニホームを米國(guó)內(nèi)で製造すると発表した。

「私たちは本當(dāng)に橫になっても銃に當(dāng)たって、この事件は私たちも大きなストレスを受けている」と胡冬梅は感嘆した。

今回の協(xié)力について、中投顧問軽工業(yè)研究員の朱慶驊氏は、今回の大楊創(chuàng)世氏とラフローレン氏側(cè)の協(xié)力は、會(huì)社全體の実力を高めることができると考えている。受注は、企業(yè)に豊かな利益をもたらすだけでなく、企業(yè)の國(guó)際的なブランドイメージにも良い基礎(chǔ)を築くことができます。

しかし、胡冬梅氏は「私たちは年間400萬(wàn)著から500萬(wàn)著のスーツを販売しているが、このような2000著以上の注文が収益に影響を與えるのは極めてわずかだ。現(xiàn)在、同社が米國(guó)で協(xié)力しているブランドは20を超えており、この五輪の注文を通じて複數(shù)のリストを手に入れたり、米國(guó)市場(chǎng)での発展に影響を與えたりすることはない」と強(qiáng)調(diào)した。

4マーケティングチャンスを無(wú)駄にした？

大楊創(chuàng)世の広報(bào)部部長(zhǎng)智勇氏によると、単裁斷加工はアパレル加工分野の比較的ハイエンドな方式であり、企業(yè)の現(xiàn)在のモデルチェンジの方向の一つでもある。

智勇氏によると、今回の五輪受注は楊創(chuàng)世氏にとって確かに良いマーケティングチャンスであり、さらに重要なのは、この企業(yè)もマーケティングに成功した経験が不足していないということだ。

株神バフェット氏の「代弁」により、大楊グループの上場(chǎng)企業(yè)である大楊創(chuàng)世氏は2009年に人気を博した。2007年にバフェット氏が大連に來(lái)て、大楊創(chuàng)世グローバルマーケティングディレクターのデービッド?マーガレット氏は友人の橋渡しを通じてバフェット氏を見つけ、創(chuàng)世のオーダースーツを試してみることを提案した。「バフェット氏はヤン創(chuàng)世氏のスーツを著て、78歳の時(shí)にやっとハンサムだと言われた」2009年9月、バフェット氏がヤン創(chuàng)世氏に感謝する動(dòng)畫が配信された後、ヤン創(chuàng)世氏の株価は何度も上昇した。バフェット氏の東風(fēng)を借りて、2010年、大楊創(chuàng)世氏の単裁斷カスタマイズ業(yè)務(wù)も米國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。

殘念ながら、今回、大楊創(chuàng)世はオリンピック概念の宣伝に多少受動(dòng)的なようだ。アパレル業(yè)界関係者は、大楊創(chuàng)世氏はこの注文書を利用して製品の品質(zhì)と技術(shù)を宣伝し、自主ブランドの國(guó)內(nèi)外での販売に役立つべきだと指摘しているが、現(xiàn)在のところ、同企業(yè)はまだ低調(diào)で、五輪のマーケティング機(jī)會(huì)を浪費(fèi)しているようだ。