河南紡績企業の八仙はそれぞれの能力を発揮したことがある。

ハナム省

業界協會の李書勤會長は、2008年の金融危機時の狀況よりも、紡績業界の日の方が悲しいと話しています。

2012年以來、國際市場の需要が弱まり、國內需要が緩やかになり、國內外の綿花の価格差が大きすぎるなどの要因により、前5ヶ月のデータによると、今年上半期の河南紡織業の運行全體は下降傾向にある。

生産の増加速度が低下し、輸出の數が減少し、企業の収益が低下し、一部の企業が巨大な生存圧力に直面している。

しかし、多くの不利な要素に直面して、企業は工夫を凝らして積極的に対応して、それぞれその能力を現します。

構造調整小ロット多品種

今年以來、國內外

需要が低迷し、受注が激減し、企業間の競爭が激化している。

作りやすい品種はお金を稼ぎません。お金を稼ぐ品種は作りにくいです。

利益のある品種は技術的に難しいか、品質の要求が高いか、納期が急か、量が少ないかです。

鄭州四綿エンジニアの郭伝英さんによると、會社は製品の構造を調整することを堅持しています。小ロットで多品種で、ハイエンドのお客さんに向かって、技術の難しさが比較的に大きい差異化製品、機能性服裝の生地、歐米の軍用制服の生地などを作って、新、特、高、急を強調しています。

紡績部は25%のマシンで利潤水準の良い特殊品種を販売して、市場に行って価格の比較的に安い伝統的な紡績を仕入れて、普通の布地を織る必要を満たします。

このように、生地の利潤のレベルを保証しました。

企業は新製品の開発に力を入れています。

紡績部は糸包紗製品、三合一反撚りを竹節製品に開発し、大量に生産して市場に進出しました。高含有量の靜電気抵抗品種のテスト織布は成功しました。ジェット織機に出すチェックシートは品質も布面の風格も一流です。

上半期に、會社は布の品種209個を生産して、紡績の品種の21個を試みて、種類の55個を試みます；細い糸は843臺を直して、毎月のめくり直し量は開臺の2倍近くになります。

機種數においても、改修臺數においても過去最高を記録しました。

迅速な納品を実現するために、企業は紡績、盤頭一巡、クラス軸の運転などの非常措置を取っています。萬米の納期は20日間から15日間に短縮されます。

品質を安定させるために、會社は綿花の一つ一つを単獨荷で紡ぎます。

配綿は基本的に単ロットですので、ロットとロットの間の品質の違いが大きいです。會社が直面している大部分はハイエンドの顧客です。

萬全を期すために、企業が単獨荷印紡を決裁し、當日結果を出すようにするのも、四綿の品質に対する厳しい要求の特別なところです。

注文が足りない時、規模の利益を守るために、會社は大路の品種、來料の加工で補充します。

上半期、紡績業が困難な狀況の下で、四綿の難関は堅塁を攻略して、依然として綿糸、綿布の生産高と販売収入がそれぞれ前年同期比19.02%、12.97%と8.26%の業績を獲得しました。

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調達ルートを調整してコストに効果を求める。

今のところ、紡績業は寒波に見舞われていますが、多くの紡績企業は赤字経営をしています。

しかし、許昌裕豊紡織有限公司は正常に運行しており、生産には負荷がかかります。

宋松継會長によると、綿の原価は全體の生産販売コストの70%以上を占めている。

そのため、原綿のコストコントロールはどのようにして、紡績企業の運命を大きく決定しました。

原綿の価格が安定している年に、許昌裕豊紡織有限公司は「新綿が発売されたばかりの時、春節前の一ヶ月間、農業の発行が集中的に返済して『雙解零』を実行する時」の3つの季節に集中的に大量に集まっています。

買い付ける。

毎年新綿が発売されたばかりの時に、農業の発行資金はまだ屆いていないので、ほとんどの綿企業は買収資金に不足しています。

春節前の一ヶ月間、綿企業は資金を必要とします。この時、綿の価格は相対的に下がります。

特に、農業の発行が返済の「雙解零」を実行する時、すべての綿企業はローンを完済します。

この時、綿を大量に仕入れるといい価格があります。

宋松継氏は「原綿の価格変動の年に、市場に追いつき、リスクをコントロールし、早送りした。

例えば、2010年に中國の原綿が30000元/トンに値上がりした時、會社は分析によって、2011年の豪綿を注文しました。価格は23000元/トンです。

會社はかなりの利益を得ただけではなく、2011年の下半期に國內の綿花価格が大幅に下落した時、私達が使っている綿の価格も高くないです。

2011年に國家が綿花の収蔵価格を発表した後、國內の綿花は収蔵価格より低くないことを認識しました。去年に國家の収蔵価格より低い豪綿、米綿を大量に注文しました。

現在、會社が使っている綿はほとんど外綿に調整されています。価格は19000～19500元/トンです。

電気を使うのは紡績工場の二番目のコストです。

エネルギー（電気を使う）のコントロールに対して、裕豊は主に四つの方法をとっています。

一つは効率的、省エネ設備を選択し、周波數変換制御を採用することです。

第二は工場の建物、エアコンの獨特な設計で、冬はボイラーを使わないで、夏は冷凍しなくてもいいです。

第三に、太陽光発電を採用します。

裕豊は屋根を利用して、現在ハナム省最大の太陽光発電プロジェクトを建設し始めました。今年の末に使用した後、低炭素環境保護だけでなく、電気代の差だけでなく、毎年1000萬元近くの節約ができます。

一つのマシンの生産効率を高めること。

裕豊會社は工場を建てて以來、技術設備の選定に対して高いスタートラインで投入しています。

現在、會社は櫛を通す割合の95%を點検して、櫛の割合の90%、自動の筒の割合の100%。

會社は今の國際最先端の特呂茨施勒TC 51清櫛聯、立達E 66精梳機を持っています。また1200錠の自動落紗青澤細紗機とサヴェ奧自動錯筒機からなる細い絡聯輸入設備を新たに持っています。

設備のハード面から製品の品質の安定を保証するだけでなく、雇用も節約しました。

原綿の消耗については、裕豊會社は先進的な烏斯特の監視?測定器具を利用して、製品の品質を取引先の要求に達成させます。

同時に、3600頭の立達気流紡績を裝備して、原綿の下足料を十分に利用して、コストを下げました。

販売に関しては、裕豊は販売課を持っていません。事務所は4つしかなく、一人當たりの年間売上高は5億元以上です。

裕豊の原材料調達金額は毎年10億元で、會社には1人しか配備されていません。

採用者が簡素化されているため、販売事務費も比較的低い。

裕豊は多くの銀行のAAA級の取引先で、與信限度が大きいですが、裕豊はまだ使い切ったことがありません。

會社は主に自身の転がりによって発展し、資金の蓄積があります。

したがって、財務費用は比較的低いです。

裕豊會社は大不況の中であればあるほど、その企業の強みと実力を示すことができる。

しっかりと自信を持ってコストを下げて効率を高める。

焦作海華紡織株式有限公司の曹俊海董事長は、紡績業は現在「十面待ち伏せ」に直面していると考えています。

需要が弱まり、內需が振るわなくなり、國內外の綿花の値幅が大きすぎて、輸出が落ち込み、労働者採用の緊張、コストの上昇、融資の困難、稅金の賦課が高すぎて、生産能力が過剰で、ハイエンドの人材が珍しく不足しています。

「経済環境全體に大きな変化は見られない。

外部の狀況は変えられませんが、內部で潛水して、節綿、節電、インゴットアップします。私達は完全にできます。」

曹俊海は言った。

世界に救世主はいません。

曹俊海氏は、困難な時期にこそ自信を固め、力を結集して、無類の繊維ブランドの綿糸を作り上げることが、危機に対処する一番の寶物だと言いました。

會社の耀華の6萬錠の技術改革プロジェクトが今年12月25日に予定通り完成することを確保して、そして全面的に運行に入って、これは“十面の待ち伏せ”の第二の法寶から跳び出すのです。

30萬の紡錘を持つ焦作海華紡績公司は、精梳紡績100%を有し、また綿糸の「無三糸」を確保し、同質化競爭を避け、差異化ブランドの発展の道を堅持し、品質で勝利を収め、山東魯泰、江蘇東渡、河北常山など有名企業の専用紡績工場となっている。

今年3月から4月中旬にかけて、焦作海華紡績公司は1ヶ月余りの全員研修を行いました。修理員、班長、管理職、中間層以上の幹部を含みます。

企業の內功を訓練して、挑戦の重要な措置を迎えて、訓練を通じて団體の全體の素質を高めます。

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6月21日に、焦作海華紡織會社は職名派遣及び耀華6萬錠技術改革プロジェクト動員大會を開催しました。任命定員は2011年の80名から今年の104名に増加しました。

「一気に全會社の2000あまりの心をかき回して躍り上がらせた！「奔頭があって、幹部がいます！」6萬錠の技術改革プロジェクトが盛り上がりました。

曹俊海は言った。

上半期には、焦作海華紡績公司は原料の節約と回糸の低減、省エネの低減、各種費用の低減をめぐって生産コストを削減する一方、車のスピードの向上をめぐって生産量を高める。

生産経営は著実に進み、綿糸は19200トンで、前年同期より57%伸びた。主要業務収入は5.67億元で、前年同期より39%伸びた。