アパレル業(yè)界：ブランドアパレル業(yè)界の原動力に注目

今後1、2年はアパレル業(yè)界の発展の重要な時期であり、曲がり角は本當(dāng)に著いた。ブランド服企業(yè)が変わりたくなければ、市場からの撤退を余儀なくされるのは現(xiàn)実的な問題だ。私たちは今、産業(yè)の新しい産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱しなければならない。この時期、企業(yè)は「私はどこにいるのか」を認(rèn)識しなければならない。私は何を持っていますか。私はどんな市場に直面しますか。私にはどんな條件がありますか。次はどうやってより客観的で理性的に未來の発展の道を歩みますか？」中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長はインタビューで述べた。

アパレル企業(yè)は低コストと高度成長時代に別れを告げる

2012年に紡績アパレル業(yè)界は國際経済環(huán)境の影響を受けて大きな困難に直面し、輸出注文は大幅に減少した。2007年の米國サブプライムローン危機(jī)による世界的な金融業(yè)への衝撃に続き、2009年に勃発した歐州債危機(jī)は世界の実體経済の低迷を招き、歐米や日本などの先進(jìn)経済體市場の需要低迷をもたらした。

消費(fèi)観念が変わり、主にハイエンド、高価な衣料品の需要がローエンド、低価格の衣料品の需要に移り、複數(shù)の衣料品を購入することから少量の衣料品を購入することに変わったことが表れている。需要量の低下は、主要市場の注文數(shù)の低下に直結(jié)している。同時に、國內(nèi)アパレル企業(yè)は産業(yè)の様々な要素コストの上昇に直面し、紡績アパレル企業(yè)は30年來最大の困難に直面したに違いない。

インタビューでは、外部內(nèi)部のさまざまな環(huán)境の変化について、陳大鵬氏は「中國の改革開放から30年、紡績アパレル業(yè)界は起伏しているが、大きな脈絡(luò)は急速に発展する傾向にある。転換點(diǎn)になると、私たちはもともと発展に依存していた條件、基礎(chǔ)、環(huán)境が変わった」と述べた。

今アパレル業(yè)界過去に依存していた経済の急速な成長、市場消費(fèi)の剛性需要の増加は、すでに変化し、全體の発展の大きな環(huán)境はすでに異なり、速度、規(guī)模、低コストなどの要素によって天賦された條件で発展する時代は終わった。

陳大鵬氏はまた、非常に生き生きとした例を挙げ、「もし、過去30年の私たちのアパレル産業(yè)の発展は中學(xué)生のように185センチまで成長し、非常に速く成長したが、やせて筋肉がないので、これからの時間、私たちのアパレル産業(yè)が直面するのは『身長が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時だ」と述べた。

現(xiàn)在の紡績アパレル企業(yè)が共通して直面している重要な問題の1つはコストの上昇であり、紡績アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)その中で、労働力コストが企業(yè)の総コストに占める割合が大きく、中小アパレル企業(yè)はさらに深刻である。

労働力コストの上昇について、陳大鵬氏はこう述べた。「改革開放30年、労働者の待遇は必ず向上すべきであり、社會の発展、経済の発展、小康社會の建設(shè)、目的は庶民全體の収入水準(zhǔn)と生活水準(zhǔn)を向上させることである。そのため労働力コストの上昇は大きな趨勢である」。紡績アパレル企業(yè)が考えるべきポイントはコストアップ後にどうすべきかだと考えている。コストが上がって企業(yè)ができないのであれば、私たちの競爭力はもうないことを示しています。このような論理で歐米のアパレル産業(yè)は存在するべきではない。

この論理は明らかに成り立たないが、歐米は今もアパレル強(qiáng)國だ。ヨーロッパの人件費(fèi)は中國の10倍だが、同時に生産された製品の付加価値は私たちの數(shù)倍、十?dāng)?shù)倍、數(shù)十倍であり、歐米の現(xiàn)在のアパレル産業(yè)は私たちの未來の発展の方向である。

また、「総合コストの上昇は大きな方向性と傾向であることは不可逆的であり、低コスト時代が終わったことを冷靜に認(rèn)識する必要がある」と述べた。

コストが上がった後、私たちはどのように生産方式、経営方式、産業(yè)発展方式を調(diào)整しますか。産業(yè)要素の変化と市場の変化にどう向き合うか。どのようにして向上した革新力と創(chuàng)造力か？これはアパレル産業(yè)が考えるべき問題だ。

陳大鵬氏は、「企業(yè)ごとに生産経営狀況が異なり、重要なのはあなたが獨(dú)自の競爭力と持続的な革新力を構(gòu)築できるかどうかだ。昨年と今年は多くの注文が東南アジアに回っているが、私たちのコストが上昇し、低付加価値の注文はできなくなったからだ。しかし、中國のアパレル産業(yè)のような大きな産業(yè)體系は、コストが上昇しているため、國際市場から撤退しているのだろうか。これは私たちのアパレル産業(yè)の未來の方向ではないに違いない。私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めており、輸出の比較的優(yōu)位性がなくなったからといって、競爭力がなくなったわけではありません。確かに、低コストで低付加価値の製品製造には優(yōu)位性はありませんが、対外貿(mào)易企業(yè)は製造を創(chuàng)造性のある製造というレベルに引き上げさえすれば、私たちの製造市場の比較的優(yōu)位性はまだ存在して、これは私たちの現(xiàn)在の産業(yè)のグレードアップの方向です」

今は市場経済の時代であり、最悪の時代かもしれないが、同時に最高の時代でもある。危機(jī)は私たちの産業(yè)を非常に困難にさせ、同時に私たちの産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを新たなレベルに向上させ、時間的なチャンスを提供しました。中國ブランドのアパレル企業(yè)は、企業(yè)がこれ以上毎年20～30%、50%のペースで上昇することは不可能であり、この時代も終わっていることを認(rèn)識すべきだ。